經濟管理模式在現代企業中的規范化探討

翟洪濤

摘 要：企業經營的最終目的是實現企業利潤的最大化，經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，對企業的經營發展和利潤獲取具有十分重要的意義，但是在企業的實際經營管理過程，經濟管理模式不規范的問題仍然沒有得到有效的解決，不利于企業利潤最大化的實現。基于此，本文首先分析了現代企業經濟管理中存在的一些問題，然后針對這些問題對經濟管理模式在現代企業中的規范化進行了探討，以期為現代企業管理提供一定的參考。

關鍵詞：經濟管理模式；現代企業管理；規范化

經濟管理模式的規范化是現代企業發展的重要途徑，也是現代企業在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發展的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及國民經濟管理目標和方式的轉變，現代企業也必須采取措施對其經濟管理模式進行規范，為企業效益的提高奠定良好的基礎。因此，對現代企業中的經濟管理模式規范化進行探討具有十分重要的現實意義。

一、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題

1.企業的組織體系結構建設不完善

在激烈的市場競爭中，很多的企業管理者將企業運營和發展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創新等方面，對組織體系結構的建設不重視，沒有根據新時期企業發展的特點和面臨的形勢及時的調整企業組織架構，致使企業組織結構或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業的經營管理提供可靠的組織保障，對企業的經濟管理效率產生了極為不利的影響，最終會影響到企業健康持續發展。

2.企業經濟管理制度存在問題

由于經濟管理制度的優越性引起了很多企業管理者的高度重視，并且也在企業內部建立了相關經濟管理制度，但是很多經濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經濟管理制度的時候，沒有對企業的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經濟管理制度無法適應企業發展的現狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發揮經濟管理制度的優勢，甚至有的還阻礙了企業的發展。

3.企業經濟管理模式較為落后

當前，雖然大部分的企業經濟管理模式已經順應經濟發展的潮流轉變為生產經營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產管理模式的負面影響。很多企業的經濟管理模式仍然比較粗放，經濟管理的效果不理想，經濟管理效率較低。生產仍然是很多企業發展的重要環節，市場定位不清、品牌建設不強、產品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業的發展帶來了不利的影響。

二、經濟管理模式在現代企業中的規范化策略

1.完善經濟管理模式規范化的相關基礎工作

完善經濟管理模式規范化的基礎工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業經濟管理組織結構，要在相關法律規定和企業經營管理制度的基礎上，結合企業發展實際和現狀對經濟管理組織結構進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業高層管理人員，下至企業基層員工都要納入到組織結構體系中，并在組織結構體系中占據一定的地位。其次，要完善經濟管理組織的制度建設，各經濟管理結構中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關的制度保證、協調各級部門之間的溝通交流，要將企業發展的目標和方針作為經濟管理制度制定的重要依據，保證經濟管理制度的實用性。

2.建立有效的經濟管理考評機制

有效的經濟管理考評機制能夠有效的刺激企業員工的積極性和主動性，并且能夠對企業的全面經營管理進行監督和優化。經濟管理考評機制要包括兩個方面的內容。一個是對優秀員工的激勵機制，要對表現優異、創新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業發展、為企業帶來惡劣影響、工作頻發出現失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經濟管理過程中的不良事件發生率。

3.制定完善的企業經濟管理模式運行制度

首先，要對企業經濟管理的目標進行科學的規劃，要根據企業發展戰略目標、企業經營現狀和產品特性等對經濟管理目標進行規劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經濟管理模式運行評定制度，對經濟管理工作進行及時的評定和總結，發現經濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業經濟管理工作始終與企業經營管理目標相符合。最后，要提高企業經濟管理人員的綜合素質能力，要采取內部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業經濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。

三、結語

現代企業要想實現企業經營效益的最大化，就必須要積極轉變管理理念，在組織結構建設、經濟管理制度、考評機制、經濟管理目標和人才隊伍建設等方面采取積極措施，促進企業經濟管理模式的規范化，為企業的健康持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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