淺談通信運營企業(yè)的預(yù)算全生命周期管理

顧旭梅 鄭云飛

摘要：通信運營企業(yè)的預(yù)算全生命周期管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。因此，預(yù)算全生命周期管理是企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種有效方法。本文首先簡要分析了管理體系的內(nèi)涵和總體思路，詳細說明了預(yù)算全生命周期管理體系的主要內(nèi)容，最后就內(nèi)容提出了一些創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：通信運營 預(yù)算 全生命周期 管理

近些年，OTT業(yè)務(wù)的崛起嚴重削弱了全球電信運營商收入增長潛力，4G商用引發(fā)的巨額網(wǎng)絡(luò)建維成本、市場營銷推廣成本、終端補貼成本等使運營商的利潤空間被大幅度積壓。在如此嚴峻的背景下，提升成本精細化管理能力，實現(xiàn)價值管理，打造低成本優(yōu)勢，已成為通信業(yè)運營改革的核心競爭力。但是，在成本精細化管理推進過程中，面臨著幾大難題。

第一，如何從點陣式成本管理向全景式成本管理轉(zhuǎn)變，提升成本的控制力。

通過單項成本專題模式切入成本管控的傳統(tǒng)做法，局部起到一定效益，但無法確保管控的完整性、有效性，在成本精細化管理模式下，缺失全景式成本管理導(dǎo)圖，將難以把握成本管理的重心和方向。

第二，如何從多頭并聯(lián)式獨立管控流程向并聯(lián)、串聯(lián)結(jié)合的合并管控流程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)成本管控和效率提升的平衡。

預(yù)算、立項、采購、合同、支付等各條線的審批決策流程需要更加高效及時，通過流程優(yōu)化，解決重復(fù)審批、效率低下、多頭管理、控制不嚴等問題。……