國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

鐘波

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要支持，因此國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低不僅關(guān)系著企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也極大的制約著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。當(dāng)前社會，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提升就必須不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作質(zhì)量，對于國有企業(yè)來說內(nèi)部管理工作的中心和關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理，所以如何有效提升國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的質(zhì)量和水平對于企業(yè)以及國家都至關(guān)重要。本文從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前存在的主要問題分析入手，并結(jié)合具體管理實(shí)際，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與措施

國家想要獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就離不開各行各業(yè)的健康發(fā)展，而國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的重要性又非一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)所能比擬。國有企業(yè)掌握著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是我國發(fā)展的最重要推動(dòng)力，所以加強(qiáng)國有企業(yè)管理手段升級，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化就應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理者、經(jīng)營者和決策者所關(guān)注的首要問題。而對于國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作雖然較前幾年無論是制度建設(shè)還是具體管理方面都有了長足進(jìn)步，但是隨著我國發(fā)展的進(jìn)一步深化，許多典型問題也愈加突出，如果這些典型問題不能夠得到及時(shí)妥善的解決，不僅會制約企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也會極大的影響我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過多年探索與努力，已經(jīng)在制度建設(shè)、人員素質(zhì)以及具體工作等方面取得了長足進(jìn)步，但是隨著國有企業(yè)參與市場競爭的不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作長期以來遺存下來的問題表現(xiàn)得愈加明顯，如未能徹底實(shí)現(xiàn)政企分開制約了企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及決策制定方面的主動(dòng)性與積極性，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型。然后在人員管理方面也存在著如知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及個(gè)人素質(zhì)等諸多方面的不合理，需要加大調(diào)整力度。這些問題不僅制約企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也極大的影響國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展過程中作用的發(fā)揮。

二、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

（一）加強(qiáng)企業(yè)市場化改革力度

國有企業(yè)可以說是我國政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的一個(gè)特殊產(chǎn)物，國有企業(yè)從產(chǎn)生之日就掌控著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的命脈和要害，多年以來國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的地位都是不可撼動(dòng)的，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)了自己卓越的力量。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的進(jìn)一步建立，國有企業(yè)的市場化改革也迫在眉睫。加強(qiáng)市場化改革力度，讓國有企業(yè)作為一家真正獨(dú)立的企業(yè)參與市場競爭、接受市場和客戶的挑選，真正在市場競爭的考驗(yàn)下不斷加強(qiáng)自身競爭實(shí)力和戰(zhàn)斗力才是國有企業(yè)未來發(fā)展的根本出路。所以想要切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)的市場化改革就必須真正做到政企分離、產(chǎn)權(quán)明晰，讓企業(yè)擁有完全的發(fā)展及經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理體制改革，真正做到以市場為導(dǎo)向、以市場為目標(biāo)。這樣才能夠讓國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正做到適應(yīng)企業(yè)及市場發(fā)展，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，為企業(yè)的自身發(fā)展及國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)推動(dòng)做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于長期以來都未能受到充分重視，以至于雖然現(xiàn)在許多國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面有了長足進(jìn)步，但是在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)型方面卻力度不足，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在職能發(fā)揮方面仍然把大部分精力放在了具體業(yè)務(wù)的處理方面，而在企業(yè)發(fā)展決策、部門監(jiān)督管理方面力度不足。所以想要切實(shí)提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮來要求自己，將具體事務(wù)處理內(nèi)容下放，提升財(cái)務(wù)管理部門在數(shù)據(jù)收集整理以及為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持方面的作用和能力，想要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，就要出臺相應(yīng)的制度與規(guī)范，一方面要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有充分的財(cái)務(wù)管理自主權(quán)，另一方面也要將決策支持、部門監(jiān)管等內(nèi)容以企業(yè)制度的形式加以固定，賦予財(cái)務(wù)管理部門職能形式的法律保障。

（三）加強(qiáng)人員管理

國有企業(yè)由于長期以來對財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，從而造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低且人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不夠合理的問題。所以首先要加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，加強(qiáng)專業(yè)化管理人才引進(jìn)力度，同時(shí)加強(qiáng)績效考核與定期培訓(xùn)工作開展力度。在知識結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識、資源管理知識、企業(yè)決策能力、部門管理能力等多方面能力的復(fù)合型人才引進(jìn)，在年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要積極推行老帶新的管理模式，以老員工的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)新晉員工的能力結(jié)構(gòu)完善，同時(shí)利用新晉員工更新的管理意識與管理方法來調(diào)整老員工陳舊保守的知識結(jié)構(gòu)，從而最終達(dá)到結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。最后，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還應(yīng)該推行員工檔案制度，從員工進(jìn)入企業(yè)開始就進(jìn)行及時(shí)詳盡的檔案跟蹤記錄，包括工作失誤、工作創(chuàng)新、工作業(yè)績以及其他方面的個(gè)人能力挖掘等，有了這樣一份人員檔案，不僅能夠更好的滿足企業(yè)內(nèi)部的人員崗位調(diào)整降低外部招聘的各項(xiàng)成本，同時(shí)也能夠讓員工在企業(yè)內(nèi)部更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，發(fā)揮自我價(jià)值，最終形成對企業(yè)更強(qiáng)的依賴感、歸屬感。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝軍蓉.西方財(cái)務(wù)管理.中國財(cái)政出版社，2011（4）.

[2]潘華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué).中國人民公安大學(xué)出版社，2013（4）.

[3]李心合.關(guān)于財(cái)務(wù)管理若干問題研究[J].財(cái)經(jīng)研究，2012（11）.

[4]王化成.財(cái)務(wù)管理理論研究的回顧與展望[J].會計(jì)研究，2010（12）.

（作者單位：新疆氣象局計(jì)財(cái)處）