樹立大財務管理理念 打造價值型財務體系

個人簡介

張波，男，1963年出生，中共黨員，高級會計師，畢業于山東省第二輕工業學校工業企業財務會計專業，獲得中南財經政法大學工商管理碩士學位。1982年7月參加工作，歷任淄博礦務局財務處總賬會計，淄博礦務局財務處副主任科員、會計組組長。1995年9月，任淄博礦務局財務處主任會計師。1997年1月，任淄博礦務局財務處副處長（主持工作）。1997年12月，任淄博礦務局財務處處長。2002年2月，任淄博礦業集團總會計師兼財務處處長。2005年3月，任淄博礦業集團總會計師。2006年9月，任淄博礦業集團總會計師、總法律顧問兼資本運營部部長。2008年，任淄博礦業集團總會計師、總法律顧問。2009年，任淄博礦業集團總會計師。2011年5月至今，任山東能源集團總經理助理、財務管理部總經理、財務公司籌建辦公室副主任。

張波同志業務素質過硬，工作業績顯著。從事財務工作31年，長期負責企業財務管理、資金管理、預算管理、內部控制、風險管控、資本運營等各項工作，熟悉國家有關產業政策、經濟法律法規，獲得“山東省財政廳先進會計工作者”（總會計師系列）等榮譽稱號。在淄礦集團工作期間，多次組織編制集團經營計劃、全面預算、財務預算，組織制定集團財務管理、預算管理、資金管理等制度，參與決策眾多重大投資項目、重大融資事項，組織企業內控建設、稅務管理、風險管理工作，組織集團財務戰略編制工作，積極參與集團改革改制工作，為淄礦集團提高財務管理、資本運作、風險管理水平，推動集團改革發展作出了突出貢獻。

尤其是在能源集團組建以來，張波同志帶領財務隊伍以促進企業深度融合、提升企業整體價值、保障經濟運行質量為總目標，樹立“國際化”、“大財務”、“大服務”的理念，以會計信息平臺、資金管理平臺、預算管理平臺、風險防控平臺建設為重點，不斷加大制度建設、人才隊伍建設、內控體系建設，系統思考、長遠謀劃，各項財務重點工作得到有序推進。

一、組織研究制定集團財務戰略

以“大財務理論”作為設計理論基礎，以集團發展戰略、管控體制、財務管理現狀為基礎，研究確定以穩健型輔以成本領先戰略作為財務戰略總定位，逐漸明確融資、投資、收益管理三方面政策，建設集中財務管控體系、利潤管理體系、戰略落地系統、財務風險管理系統四大系統，不斷完善財務隊伍、財務監督體制和財務信息化作為三大保障機制的“1343”財務戰略體系，明確了能源集團財務管理的中長期目標和思路。

二、實施資金集中管理

認真研究謀劃資金集中管理工作，確定了“收支兩條線”的資金集中管理模式，并推進成立了能源集團資金管理中心，實現了對下屬單位的統一資金預算，統一結算，統一資金調度，統一融資，統一監控。截至目前，納入資金管理系統的銀行賬戶842個，納入系統管理單位295家。年均集中結算資金2300億元，盤活存量資23億元，通過資金集中管理將節約財務費用超過1億元。

三、推進統一融資工作

組織實現了權屬企業融資統一管理，發揮集團規模優勢、信用優勢，不斷加強與金融機構聯系溝通，促成能源集團先后9家金融機構簽訂戰略合作框架協議，為能源集團爭取授信總額度超過2500億元。加大間接融資談判力度，大力推行中期票據等直接融資工具，與同期銀行貸款基準利率相比，年節約財務費用超過3億元。

四、推進財務公司籌建工作

多次與銀監部門溝通，先后赴知名財務公司學習調研，較早地理清了財務工作組建工作思路。2013年5月13日，財務公司申請籌建得到批復，于2013年底正式運營，預計每年將為能源集團帶來6億元的收益。

五、建設全面預算管理體系

牽頭研究建立了能源集團統一負責、分級設立責任中心、目標層層下傳、逐級向上負責的全面預算運行機制和能源集團、礦業集團、礦廠、車間（班組）四級預算管理體系。目前，全面預算管理體系在戰略目標分解、經濟運行管理、業績考核等工作中發揮著重要作用。

六、統一會計核算平臺

組織開發了能源集團集中財務報告管理系統，覆蓋集團公司總部及新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦等權屬企業651個核算點，統一了財務報告管理流程、報告管理體系、指標管理體系和上報口徑，成為了能源集團會計信息管理的核心工具。

七、統一會計制度

組織開展統一會計政策及成本核算辦法工作，對當前能源集團會計核算、財稅政策執行等方面做了全面剖析，形成了能源集團統一的會計政策及成本核算辦法，并于2013年開始正式執行新的統一會計制度，確保了會計信息真實性、完整性。

八、推進集團ERP系統建設

作為核心之一，重點參加了山東能源信息化總體規劃，參與了一期ERP項目方案的制定和實施，保證了SAP系統與財務報告系統、資金集中管控系統的對接。截至目前，一期ERP項目已在集團全面推廣，并陸續上線運行。

九、高度重視財務隊伍建設

研究制定了能源集團財務人才發展規劃，明確了財務隊伍建設思路和目標，并組織建立了能源集團會計人員信息庫，摸清了集團財務人員家底，能源集團在崗財務人員2805人。不斷加大財務人員培訓力度，2012、2013年度在上海國家會計學院、上海財經大學舉辦多期高級財務人員培訓班，共計培訓近600余人次，為下一步財務轉型發展做好了知識儲備。

十、組織開展各項專題活動

在成本管理工作上，加大對權屬單位成本管理的指導，選樹先進典型，總結成本管理經驗，組織開展了“成本費用控制年”等活動，研究推廣目標管理、對標管理、作業成本管理等優秀成本管理方法，近兩年在通貨膨脹的情況下集團原煤單位成本呈不斷下降趨勢。在“四金”占用治理上，組織開展多次行業調研，通過召開專題視頻會議，下發考核指標，將資金占用控制在最低水平，保障了集團資金鏈的安全。在虧損企業治理上，進行專項調查，全力查找企業虧損原因和經營中存在的問題，通過一廠一策，實施各種扭虧增盈措施，大大降低了集團虧損點和虧損額度。

在張波同志的帶領下，山東能源集團的財務管理工作不僅實現了有序過渡和深度融合，而且較好地發揮了決策支持、價值提升功能，正逐步實現由核算型、管理型向智囊型、價值型轉變，一定會在未來的山東能源集團現代化、國際化進程會發揮越來越重要的作用。endprint