紡織服裝企業組織學習對戰略導向選擇的中介效應

張克英，劉姍姍，孫淮濱，郭 偉

(1.西安工程大學管理學院，陜西 西安 710048;2.中國紡織經濟研究中心，北京 100742)

紡織服裝企業組織學習對戰略導向選擇的中介效應

張克英1，劉姍姍1，孫淮濱2，郭 偉1

(1.西安工程大學管理學院，陜西 西安 710048;2.中國紡織經濟研究中心，北京 100742)

為了深入分析我國紡織服裝企業在復雜多變的競爭環境中采取何種戰略決策來提升企業績效，通過對全國知名紡織服裝企業的問卷調查，獲取184份有效樣本，運用回歸分析法探討了戰略導向對企業績效的作用關系，并分析了組織學習對二者的中介效應。研究發現:我國紡織服裝企業在戰略決策過程中應進一步強化組織學習，戰略導向對企業績效的影響作用還需通過企業內部的組織學習發揮效用;與此同時，我國紡織服裝企業在關注市場導向和技術導向的過程中，應適當向技術導向傾斜，這也是企業面向顧客多樣化需求必須做出的創新選擇，能夠有效提升我國紡織服裝企業的創新能力，適應市場需求。

戰略導向;組織學習;企業績效;紡織服裝企業

戰略導向是戰略規劃形成過程中的關鍵要素，可以為企業的戰略規劃以及執行過程提供依據，幫助企業創造持續的行業競爭優勢。Lichtenthaler等［1］指出，由于外部環境不確定因素影響作用的加大，戰略導向在企業運營調控過程中的重要作用日益凸顯，企業需要根據外部環境變化及時調整自身戰略導向，從而適應環境發展需要。Parnell［2］認為戰略導向的實質不涉及戰略的具體內容，而是企業在對外部環境和內部資源進行認知和掌握的基礎上的一種資源分配優先權，通過合理配置企業資源，使企業更快、更好地適應環境，最終不斷提高企業績效。……