到底該處罰誰？

本文系和朋友聊天有感而作，為了行文需要，以第一人稱方式敘述。

三年前，我在上海一家上市公司做人事專員。某項目部擬錄用一暖通工程師（主要負責中央空調系統工程施工指導及施工圖設計），項目經理與他談待遇，他要6000元/月，項目經理對工程師口頭說，沒問題，但試用期三個月只給5000元，工程師同意了。

第二天，我通知工程師體檢報到，工程師再次強調轉正工資必須達到6000元。我又打電話給項目經理，項目經理說沒問題的，然后我告訴工程師6000元沒問題。

三個月后，因工程師專業技術過硬，公司非常滿意同意轉正。工程師接到人事部通知工資上調到5300元，和前面約定的轉正工資不符，工程師當場大發雷霆，罵公司不講信用欺騙了他，一氣之下把他的辦公用品全摔了（損失約1000元）。

此事交由工會協調，協調會上，集團人事經理讓我陳述事情經過。我如實講述：“項目經理在報到前口頭答應轉正后給工程師6000元工資……”

項目經理在協調會上一言不發。據本人分析，原因可能有三：1、項目經理有可能忘記了自己曾經做過的承諾，這種概率很小；2、項目經理清楚地記得自己做過的承諾，但以為加300元，工程師不會走人；3、項目經理想給他加到6000元，上面（指總經理）不批。

由于此事已經不可調和，工程師當天辭職走人，公司賠償他半個月工資。

此事在公司引起軒然大波，大家私底下都說公司不遵守承諾，給公司造成了非常不好的負面形象。總經理大發脾氣，要追究相關人員責任。

最后，集團人事經理不愿得罪項目經理，就把責任推到我身上，說我輕易向別人保證項目經理的口頭承諾，違反工作程序。給我記過處分，并扣半個月工資補償工程師。

因被冤枉還要扣工資，我憤然辭職。

雖然工作辭了可以從找，但有幾事不明白：

1、我錯了嗎？我錯在哪？

2、集團人事經理的處理是否妥當？

3、該事故責任是否應由項目經理承擔？

4、口頭承諾有法律效力嗎？

網友評論：

前行的蝸牛：你背黑鍋了，表示同情！

菜鳥：1、我錯在哪了？

作為一名高素質的人事專員，你在工程師轉正前應提醒項目經理曾承諾給工程師6000元工資的事。

2、人事經理的處理是否妥當？

如果新入職員工由你定薪，你應負主要責任，反之，應由項目經理負責。從事理上推，你不可能有權限給工程師定薪，所以人事經理處理不公平。

3、該事故責任是否應由項目經理承擔？

從情理上看，項目經理應負主要責任。

4、口頭承諾有法律效力嗎？

口頭承諾有太多的不確定因素，從法律上講，很難夠成證據。

龍的傳人：說過的話如欠下的債。支持工程師的行為，鄙視公司不誠信。

金陵石頭：法律上認為：1、雙方都認可的口頭承諾才具有法律效力；2、有相關證據佐證，口頭承諾也產生法律效力，例如與本案無利害關系的人證或錄音帶等物證。

在中國，不論是公司還是機關，出現重大或者見不得人的事，一般都是下屬當替死鬼！

小豬豬：在人力資源部工作，做好了是你的本職工作，做不好里外不是人！同情文中主人翁的遭遇！

空空道人：這個事情雖然你沒有直接責任，但是絕對與你有關系。現在很多公司都會給員工發錄用通知書，在通知書上都寫有明確的薪金待遇，你應提醒項目經理及人力資源部經理有關工程師薪資約定一事。

辣椒美女：如果項目經理有權定工程師的工資，事后又不兌現，那說明項目經理人品有問題，確實欺騙了工程師。如果項目經理沒有權利來定工資的話，那么他在沒有征得總經理同意的情況下就擅自答應他人，那他也是越權行為。

所以本人認為項目經理應承擔主要責任，文中主人翁是無辜的。

和尚：人事經理處理欠妥；項目經理人品太差；主人翁可憐！

無名劍客：總經理、項目經理、人事經理是一丘之貉；工程師很牛B，主人翁值得同情。

（責任編輯 黃祥福）