書記與老板，關系如何處

“出資人不給權，黨組織根本喊不動企業員工。”

“出資人不給錢，黨組織連日常運轉都成問題。”

“出資人不支持，黨組織莫想找到活動場地。”

…………

“在非公組織，出資人就是‘王——人家不支持黨建工作，你能啷個辦？”非公組織黨組織書記常這樣訴苦。

面對老板的不理解、不配合、不支持，非公組織黨組織書記該如何化解？

困惑一：出資人認為，黨組織會和業主爭“權”

自從當上企業黨支部書記，李某就開始鬧心。

他在一家民營企業工作了20年，會創新、能吃苦、業績好，是公司中層干部里的“實干派”。

2011年，地方黨委開始大力提高非公組織黨組織覆蓋率——為“應景”，李某公司也成立了黨支部，有黨員19名。

李某接到了新任命：就任公司黨支部書記。

上任之初，李某信心滿滿。

他草擬了一份《黨組織工作及職責明細表》，上呈董事長批準——

“對表現積極的黨員，黨支部可以向董事會申請加薪升職。”

“對黨組織運營費用，黨支部可以自擬預算申請老總批準。”

“對公司人才、創新、員工福利等具體工作，黨組織具有提議權。”

…………

“設計科學、細節完善。”對《明細表》，李某很是滿意。

卻不想，董事長否定了《明細表》。

李某不解，跑去詢問。

“照你的計劃，人事權、財務權、決策權都被黨支部‘奪了——那還要我干嘛？”董事長冷笑。

李某愣了。

支招

以互惠前景消“奪權”之慮

出資人害怕被“奪權”，導致對黨組織工作不支持。

如此“瓶頸”，如何突破？

在非洲，大象、犀牛和河馬體形大、脾氣烈、力量猛，傲居“非洲六大猛獸”三席。

這些讓其他動物退避三舍的猛獸，對弱小的犀牛鳥卻非常“仁慈”——任憑犀牛鳥在自己背上棲息。

為什么？

經濟學有一個概念叫“利益重合”，犀牛鳥就很好地運用了這個概念——

首先，犀牛鳥接近一頭犀牛、大象或河馬時，它們不會吵鬧，而是安靜地停到對方背上——這就降低了自己帶給對方的威脅感，初步消除了猛獸的顧忌。

然后，它們會用長長的鳥喙深入巨獸褶皺皮膚的深處，吃掉寄生其內的蟲子，既讓自己找到了食物，又解了猛獸們的皮膚瘙癢之苦——這就顯示了雙方的“利益重合點”，讓長期合作成為可能。

犀牛鳥的策略值得非公組織黨組織書記學習——通過向出資人闡明黨組織的職責和作用，凸顯黨務工作和非公組織的“利益重合點”，打消出資人“被奪權”的顧忌。

具體有兩個步驟——

第一步，向出資人闡明——黨組織的核心任務不是“奪權”，而是幫助非公組織發展和服務其成員。

全市非公組織黨建工作會議明確提出，非公組織黨組織的工作核心就是做實“四個服務”——服務職工、服務黨員、服務企業、服務社會。

這樣的工作核心目標，和非公組織發展路徑及長遠利益相一致——如此明示后，出資人即會明白：非公組織黨組織不是來“奪權”的。

第二步，善訂黨組織工作計劃，向出資人展示“我能幫助你做什么”。

卡耐基曾告誡人們：“與人交談，不要先討論雙方不一致的問題，而要先闡明并且反復凸顯你們一致的事情。讓對方一開始就說‘是‘對的，而不要讓對方一開始就說‘不。”

因此，非公組織黨組織工作計劃不應過分突出“我要什么”，而應重點凸顯“我能為出資人和企業做什么”——比如，黨組織可以配合出資人凝聚員工人心，可以向上級黨組織傳達企業心聲，可以完善企業內部治理體系……

通過這樣的展示，相信大部分出資人會相信：黨組織不僅不會“奪權”，還能幫自己不少忙。

困惑二：出資人認為，“黨組織會增加企業運營成本”

2011年，張某當上了公司黨支部書記。

上任后，他發現自己的新崗位“除了一塊牌子外，一無所有”——

黨支部沒有辦公場地。他只能在車間角落里擺個“攤位”辦公。

黨支部沒有經費。他只能滿臉堆笑，到總經理辦公室“要錢”。領導心情好，就象征性給一點;領導心情不好，便給一對白眼。

黨支部沒有活動場地。每逢黨組織活動，他就只能組織黨員到業務部門“借”場地。

…………

其間，張某也向領導層爭取過“待遇”。

每當他去爭取，出資人就會皺起眉頭——

“我們是企業，每一元錢都必須產生價值！”

“把錢花在黨組織上，如何獲得回報？”

“黨組織有個牌子就行了，不要增加企業運營成本！”

…………

頻頻被澆“冷水”，張某感到自己“干不下去了”。

支招

巧用“核算”化“成本”

因為害怕增加運營成本，一些出資人不想給黨組織實際支持。

要化解這個難題，“張某們”應學會“成本核算”。

何謂“成本核算”？即通過解析成本和獲益，向出資人曉以利弊，爭取支持。

蜀漢丞相諸葛亮就是一位“成本核算”高手。

赤壁之戰前，曹操大軍直逼江東。

作為劉備特使，諸葛亮前往江東說服孫權聯劉抗曹。

會晤孫權之時，諸葛亮進行了精彩的“成本核算”——

首先，他分析了“降”的“成本”——劉備憑區區三萬弱旅，仍以匡扶國家為己任，勇抗“曹賊”，為天下百姓敬仰;孫權承父兄基業，轄區富足、將士猛銳，如果不戰而降，不僅斷送了家族基業，更會背上罵名——“不劃算”。

隨后，他分析了“戰”的“成本”。

曹操雖有百萬大軍，但是不善水戰，且部隊來源不一，人心不齊，加上遠征疲憊，“強弩之末，勢不能穿魯縞”;而劉備和孫權上下一心，若是聯合起來，就可以發揮水戰和主場優勢，一舉破曹，保全江東基業——“很劃算”。

孫權隨即同意抗擊曹操。

面對出資人，“張某們”也應當善用“核算”之策，向出資人闡明“支持黨組織不僅成本不高，而且回報也很豐厚”。

如何闡明？

●非公組織黨組織經費有上級補助，并不需出資人“包辦”——地方黨委對非公黨建的經費支持將進一步加大。

●非公組織黨組織對場地標準的要求并不高——可以通過租借、暫用、合署等方式，統籌利用非公組織內部的閑置、空置場地。

●出資人對非公組織黨組織的支持并非“沉默支出”——黨委、政府已有制度安排：將把出資人支持黨建工作作為評比表彰、政治安排的重要依據。

相信通過以上“核算”，就會消除出資人對黨務成本的顧忌。

困惑三：出資人認為，黨組織就是個“花架子”

前些日子，程某的公司新聘了一批大學生，大部分安排進了營銷部。

作為公司黨支部書記，程某想從他們中培養一批黨員。

為爭取營銷部的支持，程某找到公司總經理，希望公司領導層“能給一些政策”。

“發展新黨員——沒必要！”聽程某說明來意，總經理大手一揮。

“為什么？”程某不解。

“公司黨支部成立五六年了，給公司作了什么貢獻？一個‘花架子，還要什么支持？”總經理直言。

程某臉一紅，低頭挪出了門。

支招

讓出資人看到“量化效益”

因為看不到量化效益，一些出資人對非公組織黨組織“置若罔聞”。

這個困擾全國非公組織黨組織的難題，如何解決？只有讓出資人看到效益。

鄧鵬也是一位非公組織的出資人——他經營的鼎正數碼公司，就位于江北區華新街街道西普大廈。

前些年，大廈里成立了黨委，號召樓內入駐企業成立黨組織。

聽到消息，鄧鵬一開始并不愿意。

“公司的目標是盈利——搞那些‘花架子干嘛？”他說。

針對鄧鵬的情緒，大廈黨委沒有放棄，而是靜候時機。

很快，鄧鵬的公司資金鏈吃緊，貸款卻遲遲未能辦下。

大廈黨委知道后，當即出面協調就業服務站，為鄧鵬申請到了貸款。

拿到了錢，鄧鵬十分感動，主動申請大廈黨委幫他在公司里成立黨組織。

鄧鵬從“要我建”到“我要建”的轉身，就得益于大廈黨委為他帶來了實際效益。

這，正是“程某們”破題的路徑——

●非公組織黨組織書記可以號召黨員在企業生產經營中帶頭吃苦、領頭創新、勇擔重任，以創新技術成果等實際效益贏得出資人支持。

●非公組織黨組織書記可以借助和上級黨委及地方黨政部門的聯系，幫助企業協調解決急難，用“貼心”服務贏得出資人信任。

●非公組織黨組織書記可以針對企業內部治理問題，協助出資人協調員工利益矛盾，化解員工和企業的對立情緒，成為出資人的得力助手。

●非公組織黨組織書記可以積極策劃、組織各類文化活動，成為出資人打造企業文化的好幫手。