“點線面”結合加強組織部門自身建設

●文/王力平

“點線面”結合加強組織部門自身建設

●文/王力平

王力平烏審旗委常委、組織部部長

推行部機關干部輪崗交流制，組工干部間大多數輪崗、小范圍選崗，在新的崗位上給予一段試用期，綜合評判“優勝劣汰”，“倒逼”組工干部平時自覺“充電”，真正提升業務水平

近年來，烏審旗委組織部注重抓基礎、強自身、提效能，“點線面”結合，著力打造“公道正派、務實創新、敬業奉獻”的模范部門。

抓住“關鍵點”，提升組工干部工作效能。一是認真落實工作責任制，在本職崗位中鍛煉成才。建立一級抓一級、一級對一級負責的工作目標責任制，量化考核，獎懲兌現，強化崗位目標管理，實行科室負責制，提高科室負責人的組織協調能力。二是推行部機關干部輪崗交流制，干部間大多數輪崗、小范圍選崗，在新的崗位上給予一段試用期，綜合評判“優勝劣汰”，“倒逼”干部平時自覺“充電”，真正提升業務水平。2014年，部機關對干部進行了一次輪崗鍛煉，18名交流調整科室，5名內部提拔為科室負責人，3名科長平職輪崗。三是選派干部掛職鍛煉。針對組工干部基層工作經驗欠缺的實際情況，2012年，部機關選派1名青年干部到嘎魯圖鎮獨貴龍社區掛職鍛煉半年；同時，采取“上掛”方式，增強組工干部駕馭工作的能力，先后選派部機關1名干部到自治區黨委組織部調訓學習，3名干部到鄂爾多斯市委組織部跟班學習。

統一“標準線”，夯實組織部門制度基礎。一是制定出臺《烏審旗委組織部制度匯編》，建立健全了學習教育、調查研究、工作程序、機關管理、內部監督等5大類37項制度，明確公文收發、財務管理、來信來訪等8項工作流程，嚴格按程序運行。二是堅持集體學習制度，每周開設“組工講壇”，將部機關全體干部分為經濟、政治、文化、社會、生態5個調研小組，通過搜集資料、座談交流、調查研究等形式，全面掌握旗域范圍內“五位一體”工作進展情況，促使干部開闊視野，拓寬思路。目前，已選定調研課題12個，“組工講壇”開講18次，干部深入嘎查村、社區、企事業單位走訪調研19次189人次。三是每周一上午召開工作例會，各科室由分管領導通報上周工作進展情況，研究討論工作欠賬的彌補措施和下周具體工作計劃。

拓寬“知識面”，提高組工干部自身修養。一是開展組工干部培訓活動，不斷提升干部的業務能力、知識水平。定期選派組工干部到旗委黨校跟班培訓學習；近年來，先后選派16名青年干部到蘇州、青島等地學習培訓；2013年，組織部內32名干部赴清華大學參加“黨務工作者能力提升班”，系統學習理論與業務知識，進一步提高干部的創新能力。二是開展“每月看一部電教片、每半年重溫一次入黨誓詞、每年走一次紅色之旅”實踐活動，不斷提升組工干部的黨性修養。集中觀看了《焦裕祿》《周恩來的四個晝夜》《四風之害》等影片，教育、鞭策全體干部加強黨性修養；利用清明節、“七·一”等重大節日，組織干部在烈士陵園、黨員發展大會現場宣誓，接受黨性教育；每年分批次組織干部赴延安、井岡山走“紅色之旅”，接受革命傳統教育。三是制定出臺《中共烏審旗委組織部改進工作作風、密切聯系群眾實施細則》，要求組工干部每年深入基層調研時間不少于60天，撰寫高質量的調研報告不少于2篇，在調查研究中增強組工干部做好群眾工作的能力。結合“3+1”互助共建活動，將干部分批次下派到圖克鎮烏蘭什巴臺村進行駐村幫扶，與21戶農牧民同吃、同住、同勞動；在黨員進社區活動中，32名組工干部認領社區公益崗位17個，采取“一對一”的方式，先后與89名社區殘疾人、留守兒童、孤寡老人“幸福牽手”。