能耗劃小進(jìn)行節(jié)能管理

中國(guó)電信股份有限公司南京分公司設(shè)備維護(hù)安裝中心 王玉萍

能耗劃小進(jìn)行節(jié)能管理

中國(guó)電信股份有限公司南京分公司設(shè)備維護(hù)安裝中心 王玉萍

為緩解維護(hù)成本壓力，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)模發(fā)展，南京分公司從管理創(chuàng)新和節(jié)能技術(shù)著手，建立能耗劃小七大體系，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)精確化管控，降本增效。

電費(fèi)；創(chuàng)新節(jié)能管理；能耗劃小

隨著通信業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，近幾年南京分公司電費(fèi)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，2014年，由于IDC（因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）的快速發(fā)展、4G基站的大規(guī)模建設(shè)等因素，電費(fèi)預(yù)算數(shù)將上升，而維護(hù)成本預(yù)算總體下降，降本增效壓力更加突出。南京分公司為緩解成本壓力，實(shí)現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展，落實(shí)集團(tuán)公司劃小承包思想，根據(jù)能耗特點(diǎn)，從管理創(chuàng)新和節(jié)能技術(shù)著手，建立能耗劃小七大體系，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)精確化管控，為企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。

1 能耗劃小七大體系

南京分公司通過(guò)一系列的能耗劃小管控措施，以電費(fèi)分解指標(biāo)為依據(jù)，以能耗系統(tǒng)為日常用電管理IT（信息技術(shù)）支撐，結(jié)合包局人現(xiàn)場(chǎng)核查為手段，引入包局人負(fù)責(zé)、區(qū)域節(jié)能主辦承包制，設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)資金，聚焦主要問(wèn)題，劃小具體舉措，確定了大工業(yè)用電、局站能耗劃小承包、設(shè)備退網(wǎng)等七項(xiàng)關(guān)鍵舉措，全面負(fù)責(zé)局站能耗的管控。

1.1 用電局站電費(fèi)劃小承包

在集團(tuán)公司“一去兩化”的大背景下，推進(jìn)內(nèi)部承包，落實(shí)劃小能耗核算單元成為精確管理的必經(jīng)方向。根據(jù)歷年能耗、PUE（電能利用效率）值、綜合負(fù)荷、大工業(yè)用電、業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)備退網(wǎng)、精確化管理等多個(gè)緯度，將2014年的電費(fèi)預(yù)算分解劃小到每個(gè)重點(diǎn)機(jī)樓及端局、模塊局、移動(dòng)基站等，通過(guò)對(duì)用電數(shù)據(jù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，按照樞紐樓、端局、模塊局等局點(diǎn)性質(zhì)，開展電費(fèi)分層承包，組織節(jié)能主辦承包競(jìng)聘。節(jié)能主辦上崗后，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)局站用電數(shù)據(jù)的采集、核對(duì)以及統(tǒng)計(jì)分析。落實(shí)、檢查空調(diào)及節(jié)能設(shè)備的正確維護(hù)和使用。加強(qiáng)日常用電管控，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)準(zhǔn)確結(jié)算，把能耗劃小及各項(xiàng)節(jié)能措施落到實(shí)處。

劃小承包后，建立多維度、可量化的電費(fèi)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電費(fèi)預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。分析用電量劃小指標(biāo)，將每月電費(fèi)發(fā)生值與計(jì)劃指標(biāo)比對(duì)，指導(dǎo)節(jié)能主辦查找原因進(jìn)行整改提升。此項(xiàng)工作開展以來(lái)，南京分公司承包用電局點(diǎn)已超過(guò)1 800個(gè)，整體達(dá)標(biāo)率為86%，節(jié)約電費(fèi)260萬(wàn)元。

1.2 實(shí)施托收電費(fèi)精確化管理避免損失

南京分公司共有托收電費(fèi)局站680多個(gè)，占電費(fèi)總量的85%以上。對(duì)托收電費(fèi)的管控非常重要，需要對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、分析，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)處理。

節(jié)電實(shí)例：

2014年發(fā)現(xiàn)2筆大額異常數(shù)據(jù)，經(jīng)追查為用電增容和供電公司計(jì)量原因，公司電費(fèi)管理員通過(guò)向供電公司投訴、溝通，追回被多收的電費(fèi)109.6萬(wàn)元，及時(shí)為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)根據(jù)設(shè)備功率結(jié)算電費(fèi)的無(wú)表樓道交換機(jī)及室外一體機(jī)，進(jìn)行了徹底梳理，通過(guò)與供電公司多次協(xié)商，降低樓道交換機(jī)、室外一體機(jī)的測(cè)算功率，重新簽訂供電協(xié)議，年節(jié)省電費(fèi)253.82萬(wàn)元。

1.3 采用大工業(yè)用電從源頭節(jié)流

積極落實(shí)公司要求，對(duì)泰山新村、龍江、游府西街和鼓樓4個(gè)高負(fù)荷數(shù)據(jù)中心采用大工業(yè)用電電費(fèi)結(jié)算，通過(guò)開展模型分析，完成計(jì)費(fèi)單價(jià)調(diào)整及后續(xù)負(fù)載調(diào)整。1—10月累計(jì)為公司節(jié)省電費(fèi)支出約1 016.28萬(wàn)元。

節(jié)電實(shí)例：

2014年9月28日晚，南京傍晚突遇極端雷雨天氣，導(dǎo)致泰山新村數(shù)據(jù)中心夾河線市電停電6 h。泰山新村采用的是大工業(yè)用電計(jì)量方式（按需計(jì)量），若在一路市電停電的情況下用高壓母聯(lián)的方式承載，照大工業(yè)用電計(jì)費(fèi)方式（1 kVA/40元）將付電費(fèi)10萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)人員開啟2臺(tái)油機(jī)供電給#4、#8變壓器，兩臺(tái)油機(jī)帶載1 980 kW，供電6 h耗油2 000 L（約1.5萬(wàn)元），此舉為公司節(jié)省電費(fèi)8.5萬(wàn)元。

1.4 聚集高能耗機(jī)樓實(shí)現(xiàn)節(jié)能技改

逐點(diǎn)分析高耗能機(jī)樓用電情況，制定針對(duì)性完善方案，在節(jié)能的同時(shí)保障用電安全。完成4個(gè)局點(diǎn)××臺(tái)水簾新風(fēng)設(shè)備的技改施工，梳理未安裝節(jié)能設(shè)備的一般機(jī)房××個(gè)，開展針對(duì)性節(jié)能設(shè)計(jì)，產(chǎn)生效益41萬(wàn)元。2014全年節(jié)能技改共計(jì)節(jié)約電費(fèi)213萬(wàn)元，今后每年技改項(xiàng)目可節(jié)約電費(fèi)約338萬(wàn)元。

1.5 開展設(shè)備減容退網(wǎng)降低運(yùn)行成本

持續(xù)推進(jìn)設(shè)備退網(wǎng)和設(shè)備下電工作，不斷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備低成本運(yùn)行目標(biāo)。至8月底，南京分公司已完成2014年全部交換退網(wǎng)計(jì)劃，最終完成省公司R1值（19.56萬(wàn)元）的214.99%，完成省公司R2值（23.48萬(wàn)元）的179.10%。南京分公司退網(wǎng)端口數(shù)

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共××個(gè)，全年節(jié)電額預(yù)計(jì)為215.09萬(wàn)元。

1.6 全面排查出租點(diǎn)及時(shí)回收電費(fèi)

對(duì)市區(qū)92個(gè)營(yíng)業(yè)廳、9個(gè)食堂和出租辦公場(chǎng)所進(jìn)行電費(fèi)回收專項(xiàng)分析，核查出租用房的電費(fèi)回收情況，防止遺漏，及時(shí)回收。積極推進(jìn)移動(dòng)、聯(lián)通租用點(diǎn)及共享點(diǎn)的電費(fèi)回收，縮短結(jié)算周期。通過(guò)逐一排查，2014年1—10月累計(jì)回收電費(fèi)797.58萬(wàn)元，與去年同期同比增加95.36%。

1.7 開展能耗系統(tǒng)優(yōu)化強(qiáng)力支撐節(jié)能工作

抓好能耗管理系統(tǒng)的工程建設(shè)和系統(tǒng)不斷優(yōu)化，完善端局、模塊局、基站PUE能效分析、節(jié)效分析管理、報(bào)表生成、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開發(fā)。目前已實(shí)現(xiàn)了辦公樓的總能耗智能采集、手機(jī)自助查詢等功能，各區(qū)節(jié)能主辦可通過(guò)電腦或手機(jī)實(shí)時(shí)查詢承包局點(diǎn)電費(fèi)發(fā)生情況，確保出現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，為用電管理提供數(shù)據(jù)采集和分析支撐。

“易信”作為電信與網(wǎng)易聯(lián)合開發(fā)的一款即時(shí)通信軟件，易信公眾號(hào)可以支持各類圖文數(shù)據(jù)信息，在公司內(nèi)還具有應(yīng)用廣、維護(hù)便利、經(jīng)濟(jì)高效等優(yōu)勢(shì)。基于企信部“易信公眾號(hào)快速開發(fā)平臺(tái)”，開發(fā)完成“南京能耗監(jiān)測(cè)”易信公眾號(hào)。用電管理員可以通過(guò)手機(jī)客戶端隨時(shí)查詢局站用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)局站用電的異常情況，被現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能劃小承包人員廣為關(guān)注使用。

2 能耗劃小成效

1）近幾年南京分公司電費(fèi)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，截至2014 年10月，實(shí)際發(fā)生電費(fèi)20 932.5萬(wàn)元，同比下降7.48%，多年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)電費(fèi)負(fù)增長(zhǎng)，能耗劃小管理工作取得顯著成效。

2）南京分公司2014年能耗劃小工作取得顯著成效，2014 年1—10月各項(xiàng)劃小舉措累計(jì)降本3 569.58萬(wàn)元，為公司降低維護(hù)成本做出了突出貢獻(xiàn)。見表1。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)在節(jié)能方面的分析規(guī)劃、科學(xué)決策、創(chuàng)新應(yīng)用、有效評(píng)估等多環(huán)節(jié)的體系化綜合應(yīng)用，激發(fā)維護(hù)人員的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)維護(hù)價(jià)值顯性化，推進(jìn)降本增效，南京電信分公司落實(shí)集團(tuán)公司劃小承包思想，全面開展能耗劃小工作，為貫徹落實(shí)“服務(wù)信息化創(chuàng)一流，科學(xué)管理上水平”的科學(xué)發(fā)展精神，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。