電力企業的人力資源管理

◎牟林

電力企業的人力資源管理

◎牟林

電力企業屬于人員，資產與技術密集產業，存在社會公益與經營型雙重特征。長期由計劃經濟左右，電力企業在對人力資源進行管理方面雖做多嘗試，但是效果卻并不十分理想，它的本質原因為對人力資源相關管理內容還未形成正確認識，所以也就導致一系列相關工作無法繼續開展下去。當今企業競爭本質便為人才競爭，誰擁有優秀人力資本團隊并可以由市場競爭中占據主導地位，電力企業中人力資源管理同樣占有很重要的位置，伴隨社會主義下市場經濟飛速迅猛發展，人力資源管理重要性逐漸被人們所關注。電力企業身在國民經濟快速發展浪潮中，對于自身人力資源管理也不得不加以重視。電力企業是否可以可持續發展，在某種特定意義上是要靠員工素質決定的，也就是說人力資源管理電力企業管理當中的重要意義是不容小覷的。人力資源作為電力企業發展與壯大可用資源，通過提升電力企業人力資源管理水平來達到提升企業管理質量與水平的目的，才可以推動電力企業可持續發展下去。

電力企業人力資源管理存在主要問題

電力企業對人力資源進行管理方面，二十世紀的九十年代便在工資制度、人事與勞動等方面發生變動，同其它企業靠攏變革為合同制，并且將競爭機制也帶入進來，采取干部聘任相關制度，將人們傳統思維中鐵飯碗打破，并實施等級工資體系，不再延用平均主義管理手段，取得不錯成效。但伴隨改革逐漸深化與市場進一步健全，現如今電力企業對于人力資源的管理方面尤其績效管理方面，同那些發展較快企業相比仍然不能同日而語，還是有一定差距可言的。具體表現如下：

薪酬分配相關機制不夠完善。薪酬屬于一類激勵形式，為對職工利，權與責不對稱補償手段，但目前它作用卻沒有充分調動起來。其一現階段電力企業執行技能工資崗位制，換句話講依據相應崗位對獲取待遇進行確認，崗位與薪資待遇是相掛鉤的。有些企業看重職稱學歷卻對能力有所忽視，假使職稱與學歷不符要求，在上崗以后就算表現再優越，績效再突出，都得不到應有待遇。其二崗位和獎金系數相匹配，沒有真實反映出對本職工作的完成程度，同上面提到崗位工資無異，毫無任何激勵作用可言，員工工作熱情與積極性仍然調動不起來。其三不易薪易崗，有些員工去到待遇低崗位，原有待遇卻仍然不變，導致利，權與責出現混亂。看人下菜碟，同科學設置崗位格格不入，讓定崗預期作用發揮不出來，勞動要素與崗位相等也彰顯不出來。

冗員較多，造成人工成本太高。很長時間來，受到以往計劃經濟型管理模式左右，不同發展時期電力企業積累大批冗員。但是為適應信息時代社會飛躍式發展，引進高素質高能力人才又是勢在必行的，這就導致企業人工成本不斷提升。大量冗員，太高人工成本包袱未得到根本緩解，對于電力企業提升經濟效益形成非常大的制約。

電力企業人力資源管理策略

構筑績效為主體薪酬激勵科學機制。薪酬分配為人力資源管理核心所在，制定合理科學薪酬分配制度為提升員工創造能力與勞動熱情基本條件。基于此，對當前薪酬分配系統進行改革，對企業各個崗位價值進行衡量與重新調整，確保企業分配合理公平，將薪酬分配原有競爭性與激勵性提高上去。基于此，可以下述幾點內容作為著眼點：使企業服務職能削減，構筑社會普遍工種實行外包機制或社會招聘形式。電力企業與其他國有企業相同也存在一套完善后勤保障組織體系，該后勤服務某種特殊程度上方便了員工，但和企業付出成本是不成正比的，還有企業辦理服務機構由于社會競爭效能缺失，普遍表現為服務質量偏差與辦事效率偏低等現象。基于此，應把企業擔負服務職能交于社會。這樣員工對企業資源進行使用鋪張浪費現象予以根本清除，同時服務主體經營意識也得以培養，無形中加大了企業競爭能力。此外對重要的管理崗位與技術崗位薪酬水平進行提升，這一點有助于企業人才養成，為企業強占市場先進奠定堅實基礎。另外構筑靈活機動獎金制，獎金為薪酬一部分內容，同工資比起來，為員工為企業帶來額外利潤所賦予獎勵，對員工的激勵作用可以說更大，對獎金制度制定需要根據企業實際發展情況，制定帶有企業特色獎金制度。

對人事管理管理模式進行改革。參照崗位特征來評估崗位，再根據市場供需，工作周期與業務性質等，從而劃分種類，集中優化資源引進優秀技術與管理人員，再對普通崗位人員進行配置。企業內部，構筑動態崗位管理機制。依據競爭上崗，業績考核與崗能匹配等原則構筑可上可下崗位聘任體系，讓關鍵崗位的人員趨于穩定，普通崗位人員科學合理出入流動制。

綜上所述，隨著我國經濟逐步飛快的發展，迫使電力企業也不得不面對嚴酷競爭挑戰，想要使電力企業的整體素質和業績進一步提升，就需要充分發揮人力資源管理的價值。現如今傳統的電力企業管理模式與管理理念已經不能適應當前的社會需要與經濟市場的發展需要，只有改革傳統的人力資源管理體系，將科學的人力資源管理理念滲透到電力企業的管理體制當中，才能扭轉電力企業發展的劣勢。科學的人力資源管理理論的落實能夠使電力企業人力資源發揮著最大效能，進而保證電力企業可以獲取更多的利潤。在提高電力企業綜合競爭力方法探討中，爭取更多專業性人才為電力企業效力。

（作者單位：國網山東棲霞市供電公司）