做好企業員工培訓

◎蘆子杰

做好企業員工培訓

◎蘆子杰

在社會主義市場經濟體制運行以來，我國經濟發展取得了舉世矚目的成績。我國的眾多企業更是為國民經濟增長帶來了堅定的力量和動力，而員工作為每個企業組成的個體，是企業最寶貴的戰略資源，更是企業在競爭中賴以生存和發展的重要物質基礎。本文通過對企業員工培訓重要意義的闡述，進一步引申出當前我國企業在員工培訓制度上存在的問題，從而分析如何將員工培訓這一大模塊在企業管理中做大做強并給出對策與建議。

企業員工培訓是指企業為了使內部員工提升綜合能力包括專業知識、工作技能、人生態度和行為等，進而增進員工工作績效，能更好的實現組織目標系統化的過程。目前，盡管諸多企業的管理者已經認識到了對于企業員工培訓的重要性，然而在員工培訓制度的系統化做法上仍欠缺手法和存在一些誤區。所以企業就需要建立健全完善的員工培訓體制，通過系統的培訓制度使企業內部形成良好的文化氛圍和和諧的環境，為企業的長遠發展提供優良的人才支持。

企業員工培訓的重要性

企業員工作為企業發展的重要基礎，既是制定企業發展戰略的主要依據，又是企業實施戰略的支撐點。如今，是人才發展的時代，各大企業的競爭更在人才競爭方面上突顯，在這一背景下，企業員工的培訓顯得尤為重要。因此，針對企業管理和發展的道路中基于對企業員工的培訓角度進行分析，在加強員工培訓更能使企業具有市場綜合競爭力。

總的來說，企業進行系統化、全面化、科學化和合理化的員工培訓能綜合提高企業員工的整體職業能力，使其在日常的工作任務上能準確應對；更加有利于企業獲得完美的競爭優勢，面對激烈的國際競爭，員工培訓增強了人才的知識更新和思想交流，為企業推出新產品的研究開發增添了動力源泉；還有利于改善企業的工作質量，培訓能改進員工的工作表現，一定程度上降低了生產成本，并能提高員工的工作積極性，增強員工的崗位意識和責任感，更能規范安全生產的規程；最后，進行員工培訓能有利于高效工作績效系統的構建，員工扮演多種角色大大提高了工作效率，建立一個配合默契、團結協作的員工團隊更能使企業工作績效系統高效運轉。

員工培訓工作中存在的問題

培訓內容不到位，沒有結合企業自身實際發展狀況。企業管理者沒有切實的考慮員工培訓制度建立的重要性，只是照本宣科的將其他優秀企業的員工培訓制度套用到自身企業的員工培訓上，沒有很科學的研究自身企業實際發展狀況和市場需求等多方面因素。在培訓的遷移工作上也稍有欠缺，無法將培訓的內容同員工實際工作的內容聯系起來，導致了企業培訓資源的不對路和資源閑置，使得企業員工培訓效果和效率都不顯著。

員工培訓體系不完善，培訓沒有全面涉及。企業的發展與每位員工都密不可分，因此進行的員工培訓要面向所有員工，然而企業為了眼前利益沒有長遠考慮，進行的培訓工作只針對于部分員工，卻把另一部分員工排除在外，會引起員工心理的不平衡，更會降低了團隊協作的積極性。并且整體來說，員工培訓體系不完備，在培訓過后的考核制度上不健全，其沒有達到真正的培訓效果。

現有的培訓觀念比較滯后，員工培訓成為枯燥的填鴨式的思想灌輸。實行的員工培訓課程太過于理論化，并且引用的案例、觀點都是太久之前的特例，不適用于現代企業發展的套路，因此具有很強的滯后性。并且太過于照本宣科，使得培訓課程不聯系實際，發現不了企業存在的問題，只是填鴨式的灌輸理論知識，導致“學無致用”的現象發生。

如何做好企業員工的培訓工作

健全員工培訓組織機構。在企業推行員工培訓工作的實施上，需要強有力的組織來作為擔當者。因為員工培訓是一個非常繁瑣、細致的工作體系，更不是立竿見影的一個項目，而是一種潛移默化、具有量化積累價值的工作，所以要健全整套員工各級的培訓網絡，成立專門的員工培訓組織，賦予其足夠的權力讓其履行職責。企業從設立企業內部培訓中心到開設培訓教程、培養師資隊伍、完善培訓內容等一系列步驟都要各盡其責、權力分明，一點一滴都要腳踏實地從企業實際情況考慮。

轉變升級培訓觀念。學習適合現代企業發展的員工培訓理念，注重科技、知識和員工內在的培養，不定期學習世界上先進的、優秀的員工培訓制度，進一步更新并完善自身企業的員工培訓體系。并且管理人員要養成尊重員工的權力和義務，針對每個員工的優勢來發展其員工理想，使得企業工作更富有人性觀念。

建立健全員工考核制度。企業要根據年度培訓需求，制定詳細完善的培訓考核計劃，并按照培訓進程實施定期的培訓考核。在每次的培新結束之后，要進行集中的員工考核，考察這段時間內員工對于培訓內容的掌握以及個人達到的培訓效果，通過員工是否考核合格，來決定其是否晉級，沒有通過考核的員工需要限期學習，進行重新考核，如果再不通過需要進行勸退。

企業員工培訓是指企業為了使內部員工提升綜合能力包括專業知識、工作技能、人生態度和行為等，進而增進員工工作績效，能更好的實現組織目標系統化的過程。綜上所述，企業員工作為企業發展的重要基礎，既是制定企業發展戰略的主要依據，企業進行員工培訓就尤為重要。因此，企業建立健全完善的員工培訓體制，通過系統的培訓制度使企業內部形成良好的文化氛圍和和諧的環境，為企業的長遠發展提供優良的人才支持這一做法顯得更加具有戰略意義，能為企業提高核心競爭力奠定了良好的基礎。

（作者單位：天津市大港油田第二礦區管理服務公司）