市場經濟下企業經營戰略規范化建設

◎王佳祥

市場經濟下企業經營戰略規范化建設

◎王佳祥

企業經營戰略是企業的領導人在現代市場經營觀念的指導下，為實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件的全面估量和分析，從企業發展全局出發而做出的較長時期的總體性謀劃。戰略是帶全局性的策略，確定企業戰略就要從整個企業的生存和發展來加以考慮，并以適應企業內外環境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。

市場經濟下經營戰略建是企業發展的根本

經營戰略能使企業能夠順利發展。經營戰略是企業發展的旗幟和號角，是企業奮斗的目標和方向。一個企業要想獲得穩健、持續發展，必須要有符合市場要求和企業特點又獨具特色的經營發展戰略。制定企業經營戰略的一個重要任務就是要求優化配置企業的各種經營資源，使之形成合理的結構，以發揮企業整體的功能和優勢。優化企業人力、物力、財力和信息等資源，使之形成合理的結構，提高企業經濟效益，要求制定正確的經營戰略。同時，運用經營戰略，使之達到企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡，就可以理順內部的各種關系，適應外部環境的變化，審時度勢、統籌規劃，規定合理的經營方式和經營行為。

經營戰略能迎接國際市場競爭的挑戰。企業戰略是市場經濟發展到一定水平的產物，它的提出與社會發展和經濟環境有著密切的關系。隨著世界科技的迅猛發展，迫使企業必須早做準備，及時對技術和市場的發展趨勢進行預測，科學地規劃企業產品、技術的發展方向，變被動為主動。因此，在市場經濟條件下，企業戰略目標的確定要內外結合，外部環境判斷處理把握得不好，企業經營方針、管理目標不可能有正確的定位，而且企業內部的管理已經不是企業的全部活動了，隨著國際化、市場化經營的擴展，企業管理也必須與其延伸。

經營戰略是適應我國社會主義市場經濟發展的要求。隨著我國改革的深化、政府職能的進一步轉變，社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，經濟體制由傳統的計劃經濟體制向社會主義市場經濟轉變、經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。同時，我國進行經濟改革的最終目標，是要建立一個社會主義市場體制，引入競爭，為企業注入活力。對企業來說，就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導地位的封閉市場，演化成為要對面國人、外競爭對手挑戰的局面，已經是不可逆轉的事實。由于經濟呈現出前所未有的、持續的、穩定的、高速的增長。同時，建立我國社會主義市場經濟體制，使企業成為市場主體、經營主體。因此，企業必須能夠自主地規劃自身的長遠發展，以適應社會主義市場經濟的發展。

市場經濟下企業經營戰略規范化建設

制定正確的企業發展戰略是企業生存與發展的關鍵。戰爭講究謀略，企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略?！捌髽I戰略”是企業中各種戰略的總稱，而“企業發展戰略”是關于企業發展的謀略。企業戰略管理是由一系列要素組成的。正確的企業發展戰略建設與創新發展是企業進入新世紀,面對知識經濟時代和經濟全球化而實現快速發展、可持續發展的重要戰略。企業發展要有正確方向，要靈活地運用規?；筒顒e化原則，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的的士，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業。定位要準確，定錯位，勁兒白費。

經營戰略要執行落實好。執行力是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業必須將新的戰略計劃擺在首位，必須提供有力證據來證明它的確有助于組織整體戰略的執行，而不是用別的“奇思妙想”來取代它。為建立這種專注力，企業應重點關注那些既能實現最佳效果，又能將不穩定性降至最低的戰略計劃。要時刻把握好企業的整體發展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。

經營戰略要有良好的保障。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。在企業發展經營轉型過程中，領導者就象開車一樣，以到達目的地為最高宗旨。但在整個過程中，由于路況不同、外部環境變化等因素，會對檔位、車速、行駛路線不斷進行調整，使車輛的行駛始終符合實際情況的需要。大部分失敗的變革，往往都是由于不能很好地處理好各種平衡關系，貪大求全、過于強調速度、只知進不知退，這都是很容易出現的問題。

打造自己的核心競爭力。一個企業要善于把握自己相對優于對手的核心能力。也就是說，要建立人無我有的核心競爭力。因為在無界限的經濟競爭下，市場越大越需要特定的顧客，即要“?！保駝t你永遠無法滿足顧客真正的需要。強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的基礎上穩步推進，切實推進。 差異化戰略。差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊。

總之，對企業經營戰略研究得越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好，越簡越好。因此，為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業經營戰略時要充分發揚民主，明晰的責、權、利關系，員工的積極性、主動性、創造性就會得到最大的發揮，廣泛聽取各部門意見，這是企業提高管理效率，走向長壽的重要手段。

（作者單位：哈爾濱東安發動機（集團）有限公司）