國機集團：又一個奔騰年代到來

文 | 本刊記者 高原

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國機集團：又一個奔騰年代到來

文 | 本刊記者 高原

國機從整體框架上將由現有的三大主業變為四輪驅動，除了原有的制造、工程、貿易服務之外，資本將成為國機的第四個業務模塊。

隨著任洪斌發言的展開，整個會場的氣氛愈加熱烈。與往年相比，今年國機的年度工作會議發生了一些變化——董事長任洪斌、總裁徐建等第一次在年度工作會議上脫稿演講，身后大屏幕上放著PPT。

盡管2014年經濟形勢不容樂觀，2015年仍然沒有經濟走出低迷的訊號。但從任洪斌的講話里不難聽出，國機把經濟下行的壓力變為動力，抱著對未來極大的憧憬和期待，滿懷信心，再度踏上奔騰之路。

科研的力量

如果參加近幾年國機的年度工作會議，不難發現，任洪斌口中，一個詞組被屢屢提及：“28家科研院所”。如果問國機有多大？所有產業相關人士都會有有個最起碼的感性認識，無論從地域范圍、產品領域，還是業務范圍，種種角度的觀察下，國機在機械行業幾乎可以用“包羅萬象”來形容。其中，國家一類科研院所28家，覆蓋了機械行業重型機械、農業機械、電工電站、石化通用、機床工具、儀器儀表、環保設備、機械基礎件等各個領域，經過十幾年的轉制發展，形成了國機集團研發方面的特殊優勢。

國機的研發機構有何獨特之處？其實單從28這個數字就可以大致得出結論。哪怕從世界范圍來看，同時擁有如此多的科研院所的企業也是鳳毛麟角。值得一提的是，這些科研院所中，中國重型院、中國農機院、中國電器院……它們無一不是擁有了幾十年的研發經驗以及技術水平，底蘊深厚。成績面前，任洪斌并沒有放松要求。他認為，這28家科研院所，還可以再進一步挖掘潛力。

眾所周知，無論在任何時候，研發都是裝備制造企業的動力之源。尤其當下，更是研發實力強大的企業發展的絕佳良機。觀察中國機械行業統計數據可以發現，前幾年，簽訂總額幾個億的大單、拿出十幾個億上馬新生產線、投資幾十個億建設產業園……此類的消息充斥網絡，近兩年，尤其剛剛過去的2014年，中國裝備制造企業所發布的利好消息，其內容已經發生了巨大變化，眾多企業多以研發出了哪項新技術、新產品為主。在經濟形勢依然不明朗的當下，研發，已悄然成為企業未來發展愈加重要的基石。而據業內相關人士分析發現，2014年企業所發表的新研發成果，也要遠高于前兩年。在這樣的大環境下，國機超強的研發基礎和能力，就成為未來整個集團發展的重要因素。

讓我們想象一下，如果國機這些科技水平一流的科研院所，能夠將其自身所擁有的實力充分發揮，進一步能夠相互合作、協同研發，不只是點，而是以線，甚至面的層次來提升水平、研發新技術新產品，那么其引發的連鎖反應，將會產生難以估量的結果，其影響毫無疑問會以幾何級數向外擴散。

國機已經在這條路上開始探索前行，比如時下大熱的機器人產業，旗下中國電器院、廣州機械院與中央研究院等已經建立了一個工業機器人聯盟，依托國家科技部的項目進行機器人研發，樣機前不久已經出爐。

而任洪斌本人，到底有多重視研發和制造？至少目前為止，從他的每次的重要講話不難看出，盡管當下國機的營業收入中貿易和工程占比較多，但制造本身確實被國機放到了最為核心的戰略位置之上。美國GE作為國機最主要的對標企業，任洪斌曾和其CEO伊梅爾特有過比較深入的交流，伊梅爾特表示制造業是GE最為重要的部分，GE每年的研發投入很大，所以新產品、新技術才能不斷出現。任洪斌深以為然，他認為：“國機一定要走創新研發這條路，不斷占領技術制高點。如果疲于奔命追趕別人，靠拼成本，沒有拿得出手的產品，則必死無疑，早晚而已。”2015年初，國機宣布，研發投入等同于利潤的政策，從科研院所擴大至國機旗下所有企業。以此加大對科技創新投入的鼓勵。

資本的支撐作用

“國機即將成立資本投資公司。”在2015年初的工作會議上，任洪斌在全體與會人員面前宣布了這個消息。在他的描述中，這個剛剛在去年11月被董事會批準成立的集團新成員，將會在國機的未來占有一個極其重要的位置。而全新的子公司成立后的首要任務，就是為新技術新產品的研發提供資金，即通常所稱的“孵化器”。

“集團發展到現在，有很多好的科研開發項目，需要資金支持，如果僅僅依靠下屬企業自身的能力，有技術但是沒有資金，或者短期缺乏足夠資金，就會喪失很多好的機會。所以我們一個目的就是立足于集團28家科研院所，以及其他的一些企業在技術研發上的能力，借助資本的力量來把這些成果快速產業化，快速形成生產力。”在國機的戰略規劃中，科研從投資到回報那相對漫長的周期（有時還未必有回報）所帶來的風險，將盡可能地從直接研發單位轉移出去，這種方式毫無疑問將提高科研單位的研發熱情，客觀上提高效率。

當然，這并非國機資本的唯一任務。來看看任洪斌究竟是如何定位它的：“國機從整體框架上將由現有的三大主業變為四輪驅動，除了原有的制造、工程、貿易服務之外，資本將成為國機的第四個業務模塊。”

任洪斌的策略和信心是有依據的。在提到國機資本投資公司的時候，他時常會以GE為標桿。而且國機亦不是央企中第一個“吃螃蟹的人”，像已經上市的中航資本，就是中航工業旗下的重要的金融平臺，從發展路徑以及對集團的作用上來看，中航資本也比GEcapital更接近任洪斌的規劃目標。看看中航資本的戰略定位：“一是構建‘全牌照’金融業務平臺，打造一流金融控股公司；二是依托中國航空工業集團公司，拓展產融結合深度與廣度；三是投資新材料、新技術、新能源領域，探索戰略產業發展方向。”是否覺得熟悉？沒錯，其中的第三條與國機資本投資公司最初的“孵化器”定位不謀而合。而在任洪斌的描述中，資本投資公司將發展成為金融產業投資管理公司，參與投資社會項目，進而實現整體上市。由此可見，中航資本為國機提供了相當的借鑒。

對于國機資本公司，在任洪斌心中早已有了圖景：“第一階段，國機資本公司成立之初，主要起到孵化器作用，著力戰略性新興產業投資，發展較好的話，可以將集團的相關產業裝入其中；第二階段，壯大實力，逐步將其打造為集團金融、產業、投資、管理等業務的運營平臺，深化產融結合，最終通過‘分步發展，逐步完善’的原則，實現業務板塊整體上市。”

甚至據業內分析人士稱，在即將到來的央企股份制改革中，類似國機資本投資公司的存在，亦會起到極大地作用。國機已經宣布，旗下產業，除軍工外，都會采取開放式的態度，包括資本投資公司自身在內，歡迎社會資本的進入。

1 任洪斌攜四大銀行和中國南車領導赴二重調研

2 天津天傳新能源電氣有限公司成立

海外新國機

再造一個海外新國機。這是國機集團持續提升國際化經營層次與質量的新目標。

對國機略有研究的人都知道，在8年前的2007年，任洪斌提出：“三年再造一個新國機。”隨后的2008年，世界金融危機也沒能隔斷國機前進的步伐。2010年，約定的三年時間已滿，國機的營業收入從三年前的683億元變成了1521億元。

如今，任洪斌再次提出更高的目標—“再造一個海外新國機”。這個目標并沒有時間限制，他坦言，因為這比當年的目標要難得多——“這是一個非常長遠的目標，也許我們這代人不一定能夠實現。但是作為一個健康的、有長遠發展的好企業，它在本土做得好的同時，更重要的要把視野放到全球去。三年再造一個新國機已經不容易，構建海外新國機的時間會更長、難度會更大。也許30年才能實現，但是需要我們不懈的努力。”

對照西門子、美國通用電氣、德國大眾、韓國三星等跨國公司，其海外投資貢獻率已經遠超50%。國機的現實差距，在任洪斌看來，是海外市場的發展空間與潛力。

目標有了、路線有了，重要的問題也來了：具體要如何去做？也許現在去推測十年之后國機的具體措施十分不易，但從任洪斌提出的幾個即將開展的重要工作來看，國機的擴張方式，已初露端倪。

3 中白工業園奠基儀式

奔騰年代的到來

對于那些常年關注、研究國機的人士而言，接下來的國機，或許將會以與之前截然不同方式走上戰場，經過十幾年不斷地進化，國機在內部不斷整合、逐漸融合的同時，一種更加主動的、外放的“組合拳”即將登場。

“組合拳”到底是什么？它的第一招已經出現，雄厚的科研實力（28家科研院所）+龐大的資金支持+內部企業間的相互合作。以往國機內部企業間的合作或許較為簡單，多數停留在產品內購的層面。而接下來，研發單位和制造企業會更多地從工程企業背后走出，與之一起直面市場的機遇和挑戰，真正融入海外市場開拓的第一線。

天傳所（天津電氣設計研究所有限公司）、蘇美達（江蘇蘇美達集團有限公司）和中國福馬（中國福馬機械集團有限公司）這三家隸屬集團內部不同板塊的企業以資本為紐帶，共謀協同發展的新模式，共同投資組建的天津天傳新能源電氣有限公司，搭建了一個科技型企業發揮技術優勢、工貿型企業發揮市場優勢和裝備制造型企業發揮生產管理優勢的新平臺，有利于實現技術、市場與應用的真正結合。天傳所自主研發了500kW電站型光伏逆變器，在儲能方面，天傳新能源已成為全球第一個通過TUV認證的光伏儲能系統。

同時，國機也在積極探索一些新興的領域，像是潮汐發電、無人機等，“新興產業是國機一個不變的追求。可能短時期內，投入比較大，回報也不會馬上體現，但是我們會堅定不移的往這方面繼續走下去。”

所有這些，原理其實簡單明了，但極少有企業集團會像國機這樣，真正有實施的基礎。因為已在海外耕耘了幾十年，所以已建立的海外市場網絡，以及對國外商機的捕捉，是其他企業難以比擬的優勢。隨著組合拳的打出，國機原有的工程承包企業也將朝著升級為若干領域的整體解決方案提供商的方向前進。

科技創新力度的不斷加大，資本紐帶的加強，國際化經營的持續深入——國機又一個奔騰年代，由此開始。