什么事情最讓企業家無語？

什么事情最讓企業家無語？

做企業，哪能不遇到各種難題？但我猜，只有一件事情，才會讓那些幾經煉獄的企業家們徹底無語，那就是戰略布局基本完成了，產品也“一流”或者接近“一流”了，但一覺醒來，卻發現訂單突然沒了！

說好的廣闊市場呢？！那不斷催貨的電話呢？！

沒有，都沒有。

此情此景，不由得讓人焦慮。

其實，說“訂單沒了”并不準確，不是徹底沒了，而是大幅度減少了。大幅度是多大？或許是20%、30%，甚至可能是70%、80%。

當然，也有不減反增的，但在我聽到的例子里，那好像是少數。

更讓人心里惴惴的是，很多市場，似乎并沒有回暖的跡象。

那么，“冬天”會過去嗎？“春天”會接踵而至嗎？

對此，一位企業家的判斷是：“目前，大多數企業的狀態都是在‘熬’，都期盼能夠‘熬’過這幾年，但是這種‘熬’的想法是非常可怕的。”他的意思是說，老路子肯定是走不通了，要另辟蹊徑。那么，怎樣才能另辟蹊徑？是轉型？還是升級？轉型怎么轉？升級怎么升？

在此，我想和大家分享一下我的一些看法。

記得很多年以前，我曾寫過一篇短文：機械工業是干什么的？在文中我舉了一個極端的例子：重機廠將設備賣給鋼廠，鋼廠用它軋出鋼材，鋼材又被賣給機床廠，機床廠生產出機床再賣給重機廠。例子雖然簡化，但確實也能說明一個問題：那就是，我們的企業，太偏于資本品領域的循環，而這種自循環循環到一定程度便難以為繼，畢竟，我們需要多種設備的最終目的，是改善人們的生活。當然，20多年已經過去了，這種資本品領域的自循環比例已經大大降低，用于生產冰箱、汽車的設備，蓋房子的鋼材早已比例大升。但不可否認的是，能夠更直接改善人們生活的各種設備，并不太為主流企業所看重——比如，牙醫用的設備是不是機床？不知我們的企業可有涉足？還有，能夠幫助人們搞衛生的家用機器人，又有幾個大企業認真打量過呢？就在我們很多機床企業開工不足的情況下，給富士康等手機代工企業提供鉆攻機床的一家福建企業，卻在24小時不停工地生產；另一個更為突出的例子是松下，春節期間日本馬桶蓋的熱銷，才讓我們知道了松下這個大牌企業，竟然還生產這種“小產品”！

當然，我并不是鼓吹裝備制造企業都去生產和人們日常生活關系更密切的產品。畢竟，每家企業的稟賦不一樣，使命也不一樣，有些就應該搞“高大上”，有些適合搞“小清新”。但是，有一個問題不容忽視：當中國的工業化接近完成時，和人們生活距離更近的領域，恐怕才是大多數中國企業可能的成長空間！