李小紅
(桂林理工大學(xué)南寧分校 廣西桂林 530000)
探討高職院校酒店管理專業(yè)的"訂單辦學(xué)"模式
李小紅
(桂林理工大學(xué)南寧分校 廣西桂林 530000)
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,酒店行業(yè)作為一項朝陽產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。為使高職院校酒店管理專業(yè)學(xué)生專業(yè)技能得到提高,并且擁有良好的職業(yè)素養(yǎng),就必須要重視我國酒店管理專業(yè)的教學(xué)。文章首先對我國酒店管理專業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行了分析,其次找出了酒店管理"訂單辦學(xué)"模式存在的問題,并且有針對地提出了解決的措施,以期促進(jìn)我國酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
高職院校 酒店管理 教學(xué)模式
為培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型酒店管理人才,我國高職院校不斷改進(jìn)對酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式,不斷加強(qiáng)對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng),從而培養(yǎng)出的酒店管理人才更加符合社會發(fā)展的需求,“訂單辦學(xué)”模式就是其中的一種。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,各大用人單位都開始關(guān)注學(xué)生的實踐能力,為了滿足社會的需要學(xué)校開始不斷改革教學(xué)模式,并且對傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式進(jìn)行改革。在眾多高職院校中已經(jīng)推行了“校企結(jié)合”、“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)方式。隨著教學(xué)改革的推進(jìn),高職院校為了培養(yǎng)出與時俱進(jìn)的人才,開始探索一套培養(yǎng)人才的新型目標(biāo),特別是酒店管理專業(yè),眾多高職院校開始在場地、設(shè)備、師資、技能等方面與酒店進(jìn)行整體合作,在學(xué)校與酒店之間簽訂了人才培養(yǎng)的具體方案,“訂單式”人才培養(yǎng)模式氤氳而生。
學(xué)校施行“訂單辦學(xué)”后,為了更好地完成實習(xí)工作,許多學(xué)生都經(jīng)過了長期在訂單酒店的實習(xí)。而學(xué)生最終是否能留在訂單酒店成為了學(xué)校、學(xué)生以及家長關(guān)注的重點(diǎn)。通過具體的調(diào)查發(fā)現(xiàn),如果實習(xí)期間學(xué)生對所在酒店的工作產(chǎn)生了極高的滿意度,那么對口就業(yè)率就非常地高,而影響學(xué)生滿意度的問題主要有以下幾方面:
(一)學(xué)生自身情況
許多高職院校的學(xué)生從大一開始就在訂單酒店進(jìn)行實習(xí),由于這些學(xué)生長期接受校園教育,已經(jīng)對課堂教學(xué)產(chǎn)生厭倦心理。因此對酒店的工作充滿了憧憬,除了能擺脫枯燥的課堂外,學(xué)生在訂單酒店還能獲取一定酬勞。在這種思想引導(dǎo)下,造成學(xué)生在實習(xí)時只關(guān)注酒店的食宿環(huán)境、酬勞待遇,卻沒有全身心投入實習(xí)工作中。而這恰好影響了學(xué)生對所在實習(xí)酒店的界定,使學(xué)生在正視工作、適應(yīng)實習(xí)生活時容易出現(xiàn)問題。如果在整個實習(xí)過程中,學(xué)生都不能端正實習(xí)態(tài)度,用逆反和抵觸情緒面對實習(xí)生活,那么在以后選擇酒店就業(yè)時就會產(chǎn)生一定的問題。反之如果學(xué)生心態(tài)良好,在就業(yè)時對酒店及其工作的選擇也更加從容。
(二)酒店因素
作為酒店如果能夠大批量使用實習(xí)生,不僅能節(jié)約酒店用人的成本,還能為酒店的人才選用提供選擇的余地。而一些酒店并不能正視此問題,其為了進(jìn)一步提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,在工作中將實習(xí)生當(dāng)作廉價勞動力使用,在給實習(xí)生分配工作時也不公正、不平等。這種情況不僅使實習(xí)生因為待遇不公而帶有情緒,而且實習(xí)過程中學(xué)生所學(xué)的專業(yè)并沒有通過實踐而得到提高。酒店管理不到位、用人計劃不周全、崗位缺乏實際安排等情況都造成酒店人才的流失。
(三)學(xué)校因素
在許多高職院校中,與企業(yè)合作前“訂單辦學(xué)”都制定了非常完善的管理制度、配備了全面的師資隊伍。但是在實際的實習(xí)過程中,學(xué)生的具體實習(xí)工作都是由酒店方面安排的,學(xué)校所配備的師資和管理方案并沒有真正的用途。如協(xié)調(diào)規(guī)定的實習(xí)崗位、實習(xí)人數(shù)、輪崗機(jī)會等,都沒有按照學(xué)校的實施方案進(jìn)行,這就與“訂單辦學(xué)”的模式發(fā)生了沖突。此外,學(xué)校為了將“訂單辦學(xué)”工作越做越好,專門在校內(nèi)配備雙師型師資隊伍,而在具體教學(xué)中這些教師卻僅僅將關(guān)注目光停留在學(xué)生的思想和生活中,并沒有對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)上的實踐指導(dǎo)。這些問題在高職院校中都是普遍存在的,若能將這些問題解決,學(xué)生的實踐能力將會得到很大程度地提高。
(一)學(xué)生轉(zhuǎn)變心態(tài)
學(xué)生剛進(jìn)入訂單酒店實習(xí)時,由于其社會經(jīng)驗不足,在情緒、思想上一時還難以適應(yīng)酒店的嚴(yán)格管理和高效的工作.此時作為教師或酒店管理者,首先應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定學(xué)生的情緒,協(xié)調(diào)并且?guī)椭鷮W(xué)生一同度過適應(yīng)期.教師或管理者應(yīng)當(dāng)多了解學(xué)生在酒店的食宿適應(yīng)情況,如果有不適應(yīng)的同學(xué),作為教師應(yīng)當(dāng)給予其適當(dāng)?shù)男睦碇笇?dǎo),并且協(xié)助其逐漸適應(yīng);初進(jìn)入酒店實踐與課堂教學(xué)理論存在一定差異,酒店管理人員應(yīng)當(dāng)耐心給學(xué)生講解其中的差異情況,并且?guī)椭鷮W(xué)生將理論與實踐相互結(jié)合,從而使學(xué)生的工作信心得到提高。作為學(xué)生也應(yīng)從自身出發(fā)不斷調(diào)整心理,用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在心中樹立明確的工作目標(biāo),擺正工作態(tài)度,以積極樂觀的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。
(二)酒店加強(qiáng)人性化管理
在學(xué)生進(jìn)入酒店實習(xí)初期,除了要對學(xué)生的日常工作、實踐情況進(jìn)行管理外,酒店可以經(jīng)常組織學(xué)生參加一些活動,例如:茶話會、文藝演出等等。在活動中酒店的員工可以與學(xué)生進(jìn)行深入交流,體現(xiàn)酒店人性化的管理方式,如果在交流過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)生在工作中遇到困難,酒店管理者應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行協(xié)調(diào),幫助學(xué)生共同解決困難,從而消除學(xué)生不適應(yīng)、消極的心理問題。目前,已經(jīng)有許多酒店采取了這種方式,如成都的世外桃源酒店,學(xué)生在進(jìn)入酒店實習(xí)后酒店的管理者會經(jīng)常組織學(xué)生聚餐、開展活動等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這種方式深得學(xué)生喜愛,學(xué)生在酒店的工作中也更加有歸屬感,從而盡心盡力投入到實踐工作中。
(三)建立學(xué)院反饋機(jī)制
當(dāng)學(xué)生進(jìn)入酒店實習(xí)后,學(xué)校不能忽視對學(xué)生的實習(xí)情況的了解,而是應(yīng)當(dāng)對實習(xí)的學(xué)生進(jìn)行跟蹤服務(wù)。學(xué)校可以與實習(xí)學(xué)生進(jìn)行視頻會談;學(xué)校教師可以去學(xué)生實習(xí)酒店探望學(xué)生了解情況;在學(xué)生所在酒店進(jìn)行酒店、學(xué)院、實習(xí)生三方會談等等。通過這些方式不僅能了解學(xué)生在酒店實習(xí)中的具體情況,還能及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題,從而及時幫助學(xué)生進(jìn)行改善,最大幫助學(xué)生在實習(xí)過程中的能力提升,減少學(xué)生的失落感。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提升,我國酒店行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,酒店行業(yè)急需更多的專業(yè)性管理人才。為了提高學(xué)生的實踐能力及滿足酒店對人才的需求,高職院校普遍施行“訂單辦學(xué)”模式。同時為了緩解“訂單模辦學(xué)”教學(xué)模式造成的人才流失、學(xué)生就業(yè)率低等情況,就應(yīng)當(dāng)從學(xué)生自身、酒店、學(xué)院三方面共同努力,從而達(dá)到高職院校培養(yǎng)實用性復(fù)合型人才的目的。
[1]范智軍,杜安國.高職院校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及實施路徑探討[J].河北旅游職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2012,01:91-94.