融合發展的老年媒體生存之路

林 婷

（福建老年報社，福建 福州 350003）

一、競合共生是媒體融合的常態

以報紙為代表的傳統媒體在過去相當長時間內所建立的信息權威、理論體系、行業規則是無形資產和品牌實力，其具備的新聞權威性、引導能力和閱讀習慣等諸多價值優勢，是新興媒體短時間內難以企及的。傳統媒體把社會責任放在首位，具有星羅棋布的信息采集網、經驗豐富的信息采集加工人才，發布的新聞具備原創性、權威性和真實性。特別是深度報道、獨家報道、新聞評論的實力造就了報紙的品牌力量，在受眾心中早已樹立起良好的傳播形象。

然而，不可否認，新興媒體技術和平臺方面的優勢明顯。從宏觀層面上看，在以互聯網等為代表的新興媒體的蠶食下，報紙的銷量和廣告收益日益減少，讀者市場也在不斷萎縮。從微觀層面上看，報紙媒介廣泛存在生產模式落后、經營模式單一、管理體制僵化等問題，調整機制、自我完善刻不容緩。

實現融合發展，共享內容創新和技術發展的成果，是“互聯網+”時代媒體發展的必然選擇。目前，傳統媒體普遍積極主動與新興媒體“聯姻”，獲取網絡版或電子版新形態。重大事件、熱點事件發生時，新興媒體播報新聞信息，傳統媒體跟進深度探析事件的真相、背景等，并針對受眾意見進一步報道，這樣的新舊媒體互助互進將成為21世紀信息傳播的常態。

二、老年媒體要把握優勢，穩中求變

新興媒體的受眾主要是年輕人，報紙雜志依然是老年群體最信賴的精神伙伴?；诶夏陥髽I的特殊性，在融合的道路上不能一味盲從，要把自身優勢與受眾的需求巧妙結合起來，穩中求變，謀求更好發展。

（1）受眾優勢。在老工作者面前，報紙無疑有不可取代的宣傳優勢。由于中老年群體受網絡時代的沖擊較小、信息獲取渠道窄等特點，更愿意保持原有看書看報的閱讀習慣和思維模式，從而成為老年報業最忠實的“粉絲”。

（2）內容優勢。在與老年人息息相關的涉老新聞與涉老政策發布和解讀上，老年媒體無疑更具專業性和針對性。老年讀者有藏報、剪報習慣，紙質媒介更方便收藏和查閱。

（3）政策優勢。目前保持事業單位的老年報大多帶有機關報性質，讀者群較穩定，也容易贏得老年人信任。隨著社會老齡化的加劇，國家必然加強對老齡事業的政策支持力度，老年媒體作為老齡文化的重要傳播陣地和老齡政策的重要宣傳陣地，發展空間很大。

（4）情感優勢。“多點書香，少點庸俗”。一份散發墨香的報紙，拿在手上的感覺，顯然比看得見摸不著的網絡更有親和力。讀者反映，等待一份新鮮出爐的報紙，就像在等待一位相約的知心好友。老年媒體不僅提供老年讀者關心的新聞、健康、文史等信息，還深入社區、家庭，關注老年人的生活、情感、心理等需求，反映老年人心聲，提供書寫人生的平臺，自然深受老年人喜愛。

三、借力媒體融合，拓展老年媒體生存之路

改革創新是任何一個領域發展的必然要求，老年媒體要生存發展，以更包容開放的心態大刀闊斧進行改革勢在必行。相信老年媒體只要抓住機遇，定位明確，運營得力，完全可以大有作為。

（1）以內容融合增值，提升報業核心競爭力。紙質媒介是老年媒體發展的根本所在。近年來，為了打破定位、版面、欄目設置同質性困局，各老年報精益求精，不斷尋求適合自身定位的發展方向。例如，《福建老年報》定期召開編前會和采編聯席會，精心設計每期版面、欄目和話題；2004年以來接連擴版，明年計劃達到1周3期48版；在全國老年報業中率先嘗試設置新聞、健康、文史三大板塊，定位更明確，特色更鮮明。具體內容上，既發布黨和國家大政方針，深度解讀涉老、惠老新聞信息，又牢牢抓住健康、文史強項，還重視老年人的情感、旅游、生活、法律、興趣等需求，突出專業性、貼近性和服務性，把報道視野放寬，不斷提高報紙質量，以更鮮明的特色，真誠為廣大中老年讀者服務。

（2）以渠道融合創新，實現報業數字化生存。紙質媒介受眾老化的問題不可否認地存在。因此，整合資源，在夯實報業的基礎上開辟新興媒體，吸引文化程度高、心態年輕的“新派”老人，成為報業提升競爭力的必然選擇。福建老年報社旗下的“福建老年網”從2008年運營至今，擁有2000多名論壇網友，多次組織線下活動。微信公眾平臺于2015年11月開通。升級網站技術軟件，充實網站內容，開發手機客戶端，開拓音頻、視頻傳播，將網站打造成能聽能看的涉老全媒體，將成為今后幾年報社發展的重頭戲。2014年，“福建老年網”與省委老干部局合作，在辦公樓大廳LED屏幕上以圖文并茂形式，動態播放全省各地老干部門信息和涉老新聞。通過讀者問卷調查、九九讀者論壇等形式，以及網站客戶端的點擊、點贊量等數據反饋，加強與受眾的互動交流，精準傳播，作為今后與老年產業、涉老服務業等合作的籌碼。

（3）以管理融合服務，樹立一體化發展觀念。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。第一，通過流程優化，建立健全內部管理機制。第二，打造“中央廚房”式全媒體新聞機制，培養新型、全能的報業人才。建立一支經驗豐富且穩定的采編隊伍，結合電子郵件、微信等新方式進行采訪，培養更多報社經營和后勤人員成為媒體運營的復合型人才。第三，按市場規律整合資源，提升服務水平。例如，《福建老年報》開設《老年大學專版》《關工委專版》《文體生活》《銀齡新聞》等版面，與涉老部門、各地宣傳報道組保持密切聯系；與福建省委老干部局合辦《學習月報》?？?，為老同志搭起學習交流的平臺。

［1］ 周君男.自媒體沖擊下的傳統紙質媒體生存與應對發展［J］.今傳媒，2013（4）.

［2］ 傅紹萬.媒體融合成敗的關鍵［J］.傳媒，2014（24）.