摘 要:面對覆蓋面、資金、技術及人才等條件的局限,劇烈的市場競爭,縣級電視臺只有立足本土化、準確定位,打破常規模式、抓準新聞興趣點、吸引群眾廣泛參與,辦出特色節目,才能在競爭中擁有一席之地,立于不敗之地。
1 需求解決概述
現代電視業的發展,為觀眾提供了了解身邊事情、獲得知識、分享快樂的新角度。隨著各類大型媒體和新興媒體的市場化競爭,處在最基層的傳統媒體——縣級電視臺面臨三個主要問題需加以解決。
1.1 解決節目單一的問題
目前縣級電視自辦節目形式基本以新聞和專題為主。自辦新聞節目在每晚4、5 h的節目中有20~30 min左右。縣級臺由于人員和技術設備的局限,服務性節目較少,自辦教育、文藝性節目更是微乎其微。節目形式的單調表現得尤為突出。
1.2 解決節目質量問題
采編人員的素質良莠不齊、電視臺基本布局的缺失、政府和市場急功近利的干擾,導致市縣級電視臺在節目質量上不能滿足大眾的真正需求。
1.3 解決問題的能力不足
由于受到財力、行政和市場的干預,縣級電視臺對于自辦節目中出現的時間短、質量差、受眾少的問題解決乏力,只能惡性循環,致使收視率呈下降趨勢。
只有在本土化的基礎上進行創新解決,才能改變縣級電視臺的這些問題。
2 節目本土化創新首先要從產業角度經營電視
縣級臺一般定位為縣委政府的“喉舌”,自辦新聞類節目是政治任務,很少有人把它當作產品看待,更沒有去深究其產業因素——受眾市場、經營規律、節目成本及綜合效應。這是縣級臺節目不能吸引群眾的根本性偏差原因。但在信息大爆炸時代,群眾會用拇指投你的票。
縣級電視臺的優勢在于:與基層群眾最近,可充分地反映百姓身邊的需求。群眾最喜歡看到他們身邊感興趣的人或事在媒體上的反映,電視理論將其稱為“漸進性”或“貼近性”。充分利用好這一權威因素,“從群眾中來到群眾中去”,反映出同身邊群眾的“親密性”,扎根于當地觀眾的實際生活,吸引他們參與互動,才能辦出吸引他們目光的節目。將經營管理意識融入到電視產業中,樹立一種新的正確的理念,才能達到經濟和政治的雙豐收。
3 節目本土化創新要找準自辦節目定位
3.1 政治性和貼近性的統一
縣級電視臺作為當地黨委政府的宣傳陣地,是自辦新聞節目、電視節目的重中之重,是主體,是龍頭,要做到政治性和貼近性的統一。如何解決這二者的統一?就需要在節目本土化的基礎上創新求變,抓住貼近群眾這一關鍵才能改變不足。把鏡頭對準基層和群眾,把會議報道和領導活動報道轉變為群眾關心的話題,并讓其成為街頭巷尾茶余飯后的談資,才能把時政新聞做得讓觀眾愛看。在努力改進發掘力度和引導正確輿論導向能力上下功夫,用百姓的眼光去發現、發掘新聞點,把群眾息息相關的興趣點變為炙手可熱的新聞點,在縣級電視臺上敞開大門令其主動參與定奪,用群眾身邊事影響和教育群眾,才能使電視真正發揮其媒體作用。
3.2 立足本土、凸顯區域特色
基層媒體被本地受眾的接近和對本鄉本土的熟知,是中央、省、市臺所不能擁有的優勢。現代多媒體的時代,觀眾已不滿足于你播我看的收視狀態。縣級電視臺就要從欄目設置、節目形式、內容安排等方面打“特色牌”,唱出“拿手戲”。播一些貼近生活,與老百姓生活息息相關的人和事,節目的每一個小故事都取材于身邊的人和事,加上親切的本土的方言,雖然“土”味十足,卻能受到老百姓的喜愛。大家愛聽愛看,這就是一檔成功的節目。
隨著娛樂節目的大行其道,縣級電視臺本土化創新也要打造自己的品牌。讓各類才藝比拼,智力竟猜、選秀節目把越來越多的觀眾請到攝像機前,不斷融入更多的地方特色,打造出受本地人關注的“本土明星”。這樣會使得有限的資源產生更大的社會效益和經濟效益。
3.3 轉變觀念,打造傳統媒體和自媒體“雙贏”戰略
自媒體改變了傳統媒體一家獨領風騷的局面,是傳媒信息發展的必然。自媒體的發展要求每個人都是記者、編輯。它的發展大有取代傳統媒體的趨勢,但權威的新聞和信息的話語管制權是任何一個國家黨派都不可能放開的。自媒體和傳統媒體爭奪的是經濟利益。他們的區別只是發表的陣地不同。如何把自媒體的優勢資源納入到電視傳播這個傳統媒體當中,需要傳統媒體從業者打開眼界、打開胸懷、放下架子,學習自媒體的經營方式和吸引自媒體的受眾互動到傳統媒體上來。
4 節目本土化創新要提高新聞從業人員的水平
著名記者陸詒曾對復旦大學新聞系學生風趣地說過:新聞工作者的修養是一個“無限公司”,不存在夠不夠的問題,也永遠不會“畢業”,要干到老,學到老。這吻合了當今時代的發展規律。地方電視臺要想辦新、辦活,辦出有特色的節目,光靠嘴說是不行的,需要各自的新聞從業人員加強培訓,不斷學習,提高從業素質,用集體的智慧打造一個具有地方特色的電視臺。
作為基層的縣級電視臺要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就要抓住優勢,發現受眾的興趣點,辦出具有自身風格、獨具特色的節目,才能創造出歷久彌新、與受眾共享的佳釀甘醇。