全媒體時代電視節目的創新方法

摘 要:全媒體時代的到來，給傳統媒體帶來了很大的沖擊，作為傳統媒體的電視臺同樣也受到很大的影響。本文從三個方面探討了電視媒體如何在全媒體的沖擊之下進行創新。

隨著移動信息技術的發展，人們已經被全媒體的大環境包裹著，傳媒行業也在悄悄地變化著，傳媒行業的格局在新媒體的沖擊下不斷地碰撞、融合。本文從三個方面探討如何讓以電視媒體為代表的傳統媒體的欄目更好地適應全媒體環境。

1　用全媒體的理念創作電視節目

作為傳統媒體，電視臺的欄目不能停留在原有陳舊的觀念上，不能因循守舊，要拋棄傳統的優越感，客觀地將欄目放在大環境當中，清晰地審視自己的欄目，學習數字化的思維方式。很多人對于新生事物的態度是“看不見”“看不起”“看不懂”“跟不上”，不愿意學習，并且不肯承認和接受新生事物。在全媒體環境下，傳統媒體如果仍舊保持原有的觀念，就有可能會走向失敗。傳統媒體就像戰場上傳統沉重的大炮，沉重、守舊，效率不高。新媒體則像原子彈，便捷、殺傷力和影響力大。傳統的媒體大亨默多克就是在全媒體的環境下，仍然認為自己的優勢是明顯的，是無可替代的。

在信息爆炸的今天，沒有誰的觀點是在別處找不到的，獲得來自受眾的注意力仍是最主要的。想要沖破現狀，首先要改變舊有思想意識，要放下“身段”。作為傳統媒體，電視多年“老大”的地位慢慢降了下來，但還是有很多電視人看不到這一點，認為自己仍是不可撼動的。然而曾經電視的優越感已然不在，記者的地位也已經從過去的“無冕之王”變為很多人口中的“防火防盜防記者”。媒體人的地位的衰落，客觀原因是由于社會的進步，科技的發展，新的媒介的產生分割了原有的資源。但作為媒體人，更應該摒棄陳舊腐朽的思想，理性地對待當前形勢，謙虛學習新的知識。

2　以受眾為中心，滿足受眾需求

新媒體的迅速發展實際上不能夠代替傳統的電視，很多人認為新媒體為傳統媒體帶來的只有沖擊和挑戰，但新媒體同樣為傳統媒體開拓了思路，促進了傳統媒體的思考和轉型。目前，傳統媒體特別是電視更應重視受眾，建立服務意識，樹立“以受眾為中心”的服務理念。曾經電視節目依仗有線電視的覆蓋率廣和到達率高，而穩坐優勢地位，而現如今，受眾有了更多的選擇，自主選擇的機會越來越多，受眾作為傳播對象，其身份的二重性也是廣告投放的目標群體，想要獲得受眾的青睞，必須了解受眾的收視習慣和偏好。

在全媒體時代，受眾最大的需求就是“參與”，傳播平臺的不斷擴大，受眾開始希望能夠有話語權，在媒體環境中表達自己的聲音。就拿前段時間最火的韓劇《來自星星的你》來說，播出模式就是很好的全媒體營銷的案例，其之所以受到人們的追捧，是因為滿足了受眾的需求。由于這部電視劇的火爆，各種奢侈品大牌都為其提供贊助。這樣的營銷模式，就是一種良性循環:符合了受眾意愿，受到受眾追捧，自然吸引廣告商加盟，有更多資金運轉制作更精良的電視劇。這種電視劇的營銷模式，電視欄目也可以進行效仿和學習，實際上這部劇獲得成功，是充分利用了全媒體時代無縫式傳播的特點，是在充分考慮到如今受眾行為習慣的基礎上進行傳播的。

3　培養復合型的電視人才

電視臺要實現各方面效益的最大化，除了思路和制度的創新改革，最重要的一點就是要依靠人才。在傳媒領域中，復合型人才的前提是要具備政治覺悟、新聞素養和職業精神，能夠在電視領域進行采訪、編輯、播音，這是傳統電視媒體對復合型人才的要求。在全媒體時代，復合型人才更需要能夠掌握新媒體的應用的相關技能，能很好地通過新媒體平臺發布消息，推廣宣傳，還要有敏銳的嗅覺，能夠根據最新的傳媒發展動向，不斷調整發展方向和步伐。有調查表明，傳播類人才在各類人才缺口當中是最缺乏的，由于這類人才的稀缺性，電視臺就要建立人才管理機制，以便能夠吸引人才并留住人才。

首先，要能夠吸引人才，或培養人才。現在越來越多的傳播類人才會流向發展勢頭強勁的新媒體。傳統媒體原有的機制很難吸引人才，因此傳統媒體的著力點應該放在對在編員工潛力的挖掘上。通過培訓、專業指導，業務交流等方式，對人員的能力進行提升。其次，要能夠留住人才。如果能夠通過一些渠道，吸引人才進駐，要以人才的能力為主，對于一些并不必要的條件，就減少限制，要從各個方面對優秀人才給予關心照顧，能夠讓人才走進來，定下來。對于原有在編人員，實行獎勵機制、競爭上崗，嚴格考察工作成績效率，不再像之前“吃大鍋飯”，對工作能力進行考核，向對節目有重大貢獻的人員獎勵。最后要能夠讓人才在平臺上發揮作用。把人才引進來，讓其留下來，并不是作為一塊獎牌一樣掛在櫥窗里，而是要人才真正發揮作用，體現人才的價值，信任人才，將其分配到關鍵崗位，充分顯示其才能，做到人盡其才。