王文閣
(作者單位:寧夏固原市廣播電視臺)
論市縣級廣播電臺的創新發展
王文閣
(作者單位:寧夏固原市廣播電視臺)
廣播是傳統主流媒體之一,曾幾何時,“喇叭”一響,聽者云集。但是,伴隨著電視特別是網絡等新型媒體的強大沖擊,廣播電臺曾經獨領風騷的“黃金時代”業已成為過去時。而在信息相對閉塞、條件相對落后的西部地區市、縣一級,廣播電臺更是處于弱勢地位,生存空間被擠壓得異常狹小。新時期,市縣級廣播電臺何去何從,還有無存在的價值?如何才能讓市縣級廣播電臺這棵老樹生發新芽,煥發出新的生命力?這是廣播電臺新聞從業人員必須思考并致力解決的問題。
與其他媒體一樣,廣播電臺的生存、發展,離不開硬件(設備)和軟件(人才)兩大要素。如果說技術人才是關鍵和靈魂,那么硬件設備就是廣播電臺的基礎和根本。沒有硬件平臺,技術人才、節目宣傳、經營創收只是空中樓臺,只有將硬件設備和技術人才緊密結合起來,才能夠兩輪驅動、相得益彰。而就目前西部地區一些市縣級廣播電臺的現狀而言,兩大要素的缺失特別是人才的匱乏已經成為嚴重制約廣播電臺生存和發展的瓶頸。為了有效地解決這個問題,我們必須與時俱進,在創新中求生存、求發展。
廣播電臺是一個技術含量很高的行業,只有與時俱進,緊跟高新技術發展的潮流,才能立于不敗之地。技術更新改造,一定要統籌規劃,逐步推進,著重在數字化上下功夫。從采編到制播,從發射、傳輸到儲存,全部采用網絡數字化,直播設備要高配置,演播室要進行數字化改造,努力打造集節目、傳輸、服務等于一體的技術平臺,不斷提高全臺節目運營的數字化水平。在更新設備的基礎上,要制定計劃,加強技術人員的系統培訓,以適應新的更高的工作要求。新技術的運用,不僅可以提高電臺節目采編能力,對安全播出也是重要的技術保障。
節目為王、節目立臺是早已被實踐證明的真理,節目好不好聽,是贏得受眾的關鍵。沒有吸引人的節目,就少有忠實的受眾,沒有受眾廣告收益就無從談起,沒有經濟效益事業發展就失去了支撐。因此,我們一定要以節目為本,多措并舉,不斷提高節目質量。在堅持正確輿論導向的前提下,要創新宣傳方式,充分發揮廣播電臺“先聲奪人”的獨特優勢,學習新媒體快捷、靈活的宣傳手法,采編能夠緊緊抓住聽眾心扉的廣播節目。加強節目針對性,增強品牌意識,打造頻率品牌和欄目品牌,做精做優,形成品牌效應。廣播節目,要特別關注受眾群及其心理,以吸引更多的受眾為目標,建立節目質量考評體系,推動廣播節目質量得以提升。
經營創收是廣播電臺運行的經濟基礎,也是廣電事業持續發展的重要支撐。要夯實主業,保持廣告創收持續穩步快速增長;要開拓新業,形成多元經營的產業發展格局;要加強成本核算,增強效益觀念,最大限度地提高資源和資金的利用率;要把改善覆蓋和發射質量作為支持廣告創收的基礎工程來抓,采用同頻、多頻、轉播、合作等多種形式、多種方法、多種渠道,努力擴大有效覆蓋。樹立頻率整體經營理念,在提高節目質量的基礎上,可以和一些廣播廣告代理公司合作,對頻率廣告資源實行承包代理制。加大對廣播電臺節目的整體包裝和推廣工作,打造良好的品牌形象,不斷提高廣播電臺的市場價值。要進一步拓展經營渠道,加強節目與廣告的互動,在節目推廣、活動營銷方面做足文章,可以打破地域、行業、媒體界限,建立全方位合作,立體化經營,實現資源共享,實現合作伙伴的多贏。
在改進宣傳工作、節目調整等方面更加廣泛地采納聽眾意見,最大限度地讓聽眾滿意,根據不同的受眾和市場定位,對節目進行改版和調整。建立健全各項管理制度,制定細則,拓展溝通渠道,加強對受眾滿意度的市場調查,建立科學有效的運行機制。借鑒電視媒體的經驗,廣播也可以實行總監負責制,總監既要對節目質量負責,也要對經營運行負責。要進一步理順內部管理,建立各司其職、優勝劣汰的崗位工作目標責任制。
人是一切生產力要素中最活躍的因素,一定要高度重視人才隊伍建設,進一步優化人員結構,建立能進能出、能上能下的公平競爭機制和流動機制。要制定規劃,選拔培養一批名編輯、名記者、名主持人,建立健全科學、公正的薪酬分配和績效考核體系,提高一線采編人員的待遇,為事業發展提供堅實的人才戰略儲備。隊伍建設非一朝一夕之功,在加強在職培訓和崗位考核的基礎上,要創造條件,鼓勵支持員工自學充電。要建立起運行順暢、公正透明的激勵制度,使做好本職工作能夠與自我價值的實現有機結合起來,充分發揮廣大員工的積極性和創造性,努力營造優秀人才脫穎而出的良好工作環境,憑制度管理,按制度辦事,保證干實事的人能充分施展抱負和才華,以事業選人,待遇引人,感情留人,制度管人,建設一支能打硬仗、敢打硬仗的人才隊伍,為實現跨越式發展提供人力保證。
總之,如果能在有效解決技術設備問題的同時,充分發揮人的主觀能動性,切實做好上述五個方面的工作,那么,市縣級廣播電臺以其獨特的不可替代性依然會在競爭激烈的媒體市場中占據一席之地,并將煥發出新的生機和活力。