對體育產業中人力資源開發的探討①

馬文韜　吉斌（西南大學體育學院　重慶　400715）

對體育產業中人力資源開發的探討①

馬文韜吉斌
（西南大學體育學院重慶400715）

摘 要:該文以目前我國體育產業中的人力資源為研究對象，運用文獻資料法以及訪談法進行匯總研究，得出結論:目前我國目前體育產業人力資源配置存在諸多問題；這些問題的出現主要受高校教育、政府部門、市場、體育企業四方面的影響；隨之筆者嘗試從這四個方面分別提出改進意見。以期為我國體育產業人力資源優化配置方面的研究和實踐提供參考。

關鍵詞:體育產業人才培養體育管理人力資源

2014年10月，國務院頒布了《關于加快發展體育產業、促進體育消費的若干意見》，將體育產業提升到了國家戰略，推動體育產業成為經濟轉型的主要力量。體育產業是國民經濟發展的最具活力的產業，有很大的發展潛力以及良好的發展前景。產業發展的核心是優秀人才的質量和數量，人才是產業發展最基礎、最核心的競爭力。隨著生產的不斷發展，分工的逐漸精細，組織管理也日益復雜，專業化與團結意識的要求也越來越高，大量新工藝、新工種、新崗位、新職務不斷出現，優化體育產業整體人才結構，吸引優質人才進入其中成為這個行業甚至整個中國體育界的重要任務。

1　研究對象和方法

1.1研究對象

目前，我國體育產業中的人力資源是該文研究和探討的對象。現將其中的兩個概念:體育產業和體育產業中的人力資源分別做出界定。

對于體育產業的定義，目前各界對其的認識還有著比較大的分歧，有學者認為體育產業指的是體育服務業，是以活的勞動方式向社會提供各種各樣體育服務的行業。也有學者認為體育產業是指體育資源的合理配置，包括營利性和非營利性組織以及政府部門等組織機構以及他們經濟活動的集合。也有學者將體育產業定義為是滿足人們各種體育需求所進行的所有生產性和經營性組織以及機構的統稱，指的是一個產業群，而不是某種單一的行業，體育產業是集體育用品業、體育彩票業、場館服務業、健身娛樂業、競賽表演業、體育中介業、體育培訓業等為一體的系統性綜合領域。

關于體育產業中的人力資源，筆者通過統籌體育產業和人力資源等理論將其概括為與體育產業相關的體育產業內部及外部的人員。體育產業市場相關人才主要包括以下行業的人才:俱樂部經營管理、社區體育健身、體育康復與醫療、體質監測與評估、體育科研人員、體育運動專業人員、體育營銷及策劃、體育財務管理、體育公共關系和商務談判人員、體育影視傳播及廣告、體育法學、體育經紀人、體育統計、體育金融保險及體育新聞網絡。

1.2研究方法

1.2.1文獻資料法

該研究以西南大學圖書館為依托，查閱了體育管理學、體育產業學、體育市場營銷等與該論文相關的著作，并通過中國知網、萬方數據庫等查閱了與體育產業人力資源管理方面相關文獻。

1.2.2訪談法

通過與該校體育領域部分學者就該文選題思路以及文章結構框架為主題進行交流，并積極聽取寶貴建議。

2　研究結果

2.1我國目前體育產業人力資源配置存在的問題分析

圖1　體育產業組織人力資源管理的范式

在我國經濟飛速發展，以及強調促進經濟增長結構更合理的大背景下，體育產業有著不錯的發展前景。但是，由于體育產業在我國起步較晚，基礎薄弱，作為其中主要一環的人力資源配置存在較多問題。馮蘊中等在研究中指出我國體育產業面對的關鍵問題是專業人才的匱乏，其調查結果顯示，我國體育事業單位以及其他組織機構的在崗人員大部分都沒有體育的相關專業知識和經驗。現階段，我國體育產業的發展急需以下三類人才:首先是負責體育產業、體育市場規劃、監管職能的管理人員；其次是高素質和有經驗的體育企業家和體育經紀人；第三是體育相關銷售人才和體育產品研發人才。李煜文在其《江蘇省體育產業人力資源開發研究》中表示江蘇省體育產業人力資源開發中存在的問題是從人才需求類型上看，現階段，江蘇省缺乏三種人才，依次為體育市場開發人才、體育賽事組織策劃人才、體育產業經營管理人才。而江蘇省內高校主要培養的是社會體育人才、體育教育訓練人才和人文社會體育人才，人才培養的類型與市場嚴重地脫軌。胡笑寒、王靜等研究指出上海的體育產業人力資源的問題包括:產業發展的速度加快，更加地需求具有國際競爭力的人才，人力資源的供需矛盾顯著、現有人力資源質量不高，人力資源開發市場化導向不足、人力資源配置結構性失衡。此外，在體育產業人力資源的管理和開發方面我國大部分體育相關產業也顯出了比較稚嫩的一面:在我國，體育產業人力資源管理出現了很大的問題，其主要原因是人們太過于關注人力資源的開發以及培養，而忽視了人力資源的管理，我們過分地重視了體育產業人力資源的知識結構和素質能力，卻忽略了體育產業人力資源管理的相關內容（如組織學習、組織文化、員工滿意度、領導風格、員工參與性與組織績效等）的相關性及相互影響的重要作用。

2.2影響體育產業人力資源供給的因素

近年來，社會對于體育產業人力資源培養做出了一定的貢獻，但目前仍然缺乏大量的體育產業人才，企業和人才不對應，不僅造成了人力資源的浪費，也不利于體育產業的長遠發展，那么探究影響體育產業人力資源供給的影響因素就有了現實意義。

2.2.1高校教育對體育產業人力資源供給影響

高校作為為社會輸送大批人才的重要機構，承擔著培養各方面優秀人才的重任，體育產業人才也不例外，近年來，隨著社會對體育產業人才的迫切需求，很多高校都開設了諸如“體育產業、體育與經濟、賽事經營”等專業，這就說明高等教育是影響體育產業人力資源供給的一大重要因素。高校體育產業諸專業設計落實的好壞，直接影響社會體育產業人才的供給狀況。

高校在對體育產業專業學生的培養中，人才培養目標（包括人才培養方向和人才使用規格）、課程設置和培養方式是決定人才培養成功與否的關鍵。以廣州體育學院體育經濟學專業為例。該專業立足于培養具有馬克思主義經濟學理論基礎，了解現代西方經濟學理論，掌握現代經濟分析方法，可以在政策研究部門、綜合管理部門以及金融機構和企業工作，從事經濟分析預測、規劃或者管理的技術性人才。專業要求學生要系統掌握經濟學基本理論和專業知識，熟悉國家的經濟方針、政策和法規；了解市場經濟的運行機制和規律，具有很強的文字功底和表達能力，可以熟練運用一門外語。該專業主要設置了以下理論課程:政治經濟學、國際經濟學、西方級經濟學、貨幣銀行學、發展經濟學、企業管理、市場營銷、統計學、財政學、國際經融、資本論等。實踐課程主要有社會調查以及畢業實習。課程學習年限為4年，授予經濟學學士學位。廣州體育學院的體育經濟學專業培養基本上抓住了社會的需要，對學生培養有系統的方案，可以為體育企業提供一定的勞動力人才。

高校對體育產業人力資源還有另外一個影響因素，那就是招生規模。高校在辦學中能否客觀的判斷體育市場中對體育產業人才的需求量而控制招生數量的多少業尤為重要。高校切不可盲目的招收體育產業專業人才，造成體育產業人力資源臃腫而導致培養的人才專業不精。如果高校有相當充足的資源，則應根據市場需求相對應的擴大招生規模，不可造成教學資源的浪費。總之目前將中國對體育產業市場急需的高素質人才培養出來，是高校招收以及培養人才的必要前提。將高校的教學資源和學生資源充分得到運用，才是一個有體育產業專業高校對體育產業整個人力資源的最大貢獻。

相應的，相關體育經濟學，體育管理學方面的師資隊伍建設也成為影響體育產業人力資源的一大重要因素。目前我國相關學科的教師隊伍存在的一個顯著問題是一些教師具有豐富的經濟理論知識，但是體育實踐經驗卻嚴重不足；而體育市場工作人員具有足夠的經驗但又缺乏理論知識；兩者兼備的人才少之又少。

2.2.2行政部門對體育產業人力資源供給影響

舉國體制是新中國盲目學習社會主義制度的產物，這種體制扶持著中國體育從弱變強。但伴隨著中國體育看到國外體育大國體制優越性并決心廢舊立新，加速追趕之時發現舉國體制已深深植入了中國體育的每一個關節，難以完全根除。所以出現了現在足球改革十余年，中國足球不進反退；當年紅紅火火搞起的排球聯賽經過十多年積淀后仍處于半職業狀態；CBA賽場鬧劇連連等窘境。舉國體制的危害不只是在筆者上面提到的競技體育層面；其影響也悄無聲息地涉足到了體育產業領域，不說自明的一點是:對競技體育放不開手腳會影響到體育產業全行業的發展勢頭。政府體育部門在發展體育產業中的職能定位應該是在體育經濟調節上有所作為、在體育市場監管上有所作為、在體育社會管理上有所作為、在體育公共服務上有所作為。所以政府在發展體育產業中，做好宏觀調控和管理工作即可。

2.2.3市場對體育產業人力資源供給的影響

市場是一切資本的向導，在市場經濟大行其道地中國，多數人會將目光集中在能產生大量資本的領域。體育產業也不可抗拒地被這根無形的指揮棒控制著，在這個尚未完全開發的新興市場中，人們沒有看到足夠吸引眼球的利益，投入其中的人力資源也就相當有限。就拿體育經紀人來說，我國的體育產業發展較晚、人員較小，而且市場不健全。一些高水平的運動員希望有經驗的經紀人幫助他們，處理他們除比賽之外的活動。但實際表明，雖然經紀人的數量相對比較多，但是經紀人能夠生存的市場和空間相對較少，體育經紀人這個職業目前在中國還很難成氣候。經紀人就是做賽事轉會的，但目前中國又有多少市場化的賽事？我國的重要賽事如全運會、大運會等都大部分是由政府主辦，而不是市場主辦，競技市場尚未成熟，商業利益還比較低。而競技市場是體育產業發展的關鍵和基礎，競技市場的不成熟，也給圍繞競技產業發展的相關產業帶來了很大影響。其實體育產業人才缺乏其實與市場化程度低有很大關系。

2.2.4體育企業自我造血能力對自身人才供給的影響

“實踐是真理的源泉；是檢驗真理的唯一標準”這個哲理也可以用于說明體育產業相關企業與該領域人才的關系。市場和國家政策只能起到將人引入體育產業領域的作用；高校對體育產業人力資源的貢獻也只不過是將人才打造成“半成品”。而體育產業真正的人才絕對是在實踐領域，在每一個體育企業、公司中經過風雨洗禮成長起來的人。所以說體育企業自身對人才的培養是影響該行業人力資源的重中之重。李琛在其《體育產業組織的人力資源范式研究》中詳細描述了體育產業內部人力資源管理對體育產業發展的重大意義，如圖1所示。

和社會其他經濟領域一樣，各個體育企事業單位內部人才結構主要受以下幾方面影響:（1）高層管理人員是否放眼未來，制定出長遠且完善的人力資源規劃；（2）是否有優質的人力資源開發系統（包括:聘用、培訓、績效考核、晉升、裁減）；（3）企業內部獎懲制度

是否能對員工起到激勵作用，能否持久激發員工的工作熱情；（4）是否有成熟的企業文化。

2.3促進體育產業人力資源供給平衡的建議

2.3.1加快轉變高校培養方式，改善高校培養水平

學校對人才的培養要以市場為導向，培養目標應更具體、更具針對性。考慮具體用人單位的需求，正確預測未來市場方向，更好地滿足社會對急需人才的需求。

現階段體育產業人才的培養首選應該是由綜合性大學體育系與經濟系聯合培養。一些綜合性大學諸如清華大學、復旦大學等師資力量雄厚，國際間信息交流也很多。其次應以體育院校和經濟類大學培養作為補充。為實現資源優化配置，可以考慮合作辦學，例如體育類可以與經濟類的大學進行聯合，創造新的教學方式，發揮各自優勢。此外，可以開設培訓班或者函授、遠程教育等形式來更快更多地培養優秀的體育產業人才。

提高教師團隊的素質，深入進行教學工作，逐步改變高校重科研、輕教學的現狀，改革教師的考核晉升制度，鼓勵一線教師加強對體育產業人才的培養，提高教學質量。

2.3.2轉變政府職能，推進市場參與

政府對體育產業的全權管理影響制約了一大批體育產業人才的生存發展空間，政府體育部門應逐步將大型體育賽事放入市場，一方面可以大大減少財政壓力；一方面激活了市場，為更多的體育從業者提供更廣闊的生存空間。讓體育產業人才有立足的空間。

體育產業人力資源發展的重要途徑是健全人力資源市場體系。應該大力發展政府人力資源市場與非政府人力資源市場等正式職介機構；完善人力資源的流動制度；建立體育產業人才信息庫，并形成一個跨部門、跨行業、覆蓋全國的體育產業人才信息庫。

2.3.3各體育企業應引入科學的管理系統

首先要制定科學、合理的體育人才招聘和選拔系統，進行人力資源合理規劃、制定有效的招聘策略、采用科學的選拔手段來保證引進人才的素質和質量。其次是要建立合理的薪酬系統，企業必須把自己的薪酬實踐與企業文化聯系起來。此外，薪酬體系是平衡吸引以及留住員工的成本與該行業的競爭壓力。建立有層次、全過程的培訓體系。更應該注重培育良好的企業文化，它是企業“無形”的品牌，既是企業成功的關鍵，也是企業衰落的根源。

3　結語

收、開發一切可用人才。該文得出，體育產業的人力資源供給受多方面的影響，因而，面對其現實存在的問題尋求解決之道需要高校人才培養、相關政策法規、體育企業共同努力，相互配合才可。

由于受個人活動空間的限制，未能進行發放問卷，收集具有權威性的數據對觀點加以佐證，是本研究的一大缺陷，望之后做更深入分析時對此加以補充。

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在社會各個領域，決策者都已將人力資源的開發放到了戰略性高度。體育產業這一在國內起步晚，發展快，前景一片大好的產業要想使其盡快走向壯大、走向成熟，必須做到人盡其才，充分吸

吉斌（1972—），男，四川遂寧人，副教授，碩士，碩士研究生導師，主要研究方向為體育教育訓練學。

Study on Human Resources Development in Sports Industry

Ma WentaoJi Bin
（Sport Southwest University，Chongqing，400715，China）

Abstract:In this paper， the sports industry of our country’s human resources as the research object， using the method of literature and interview summary of research， draw the conclusion: at present the allocation of human resources of sports industry has many problems； the emergence of these problems is mainly affected by the impact of higher education， the four aspects of government，market， sports enterprises then the author tries to； from this four aspects put forward the improving suggestions.In order to sports industry of our country human resource configuration optimizationresearch and practice to provide a reference.

Key words:Sports industry；Talent development； Sports training； Human resources management

作者簡介:①馬文韜（1992—），男，山西晉城人，在讀碩士研究生，主要研究方向為體育教育訓練學；

中圖分類號:G812.7

文獻標識碼:A

文章編號:2095-2813（2015）06（c）-0161-03