經理人的精神合伙人的誠心

策劃/本刊編輯部

執行/本刊記者 萬江心 張云龍 宋欣 鄧力

經理人的精神合伙人的誠心

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執行/本刊記者 萬江心 張云龍 宋欣 鄧力

最近關于職業經理人的職業精神以及合伙人的歸屬感話題似乎很火，這把火的起源就是毛大慶宣布辭去萬科高級副總裁的職務。

俞敏洪曾談到， 因為新東方剛開始所謂的合伙，其實就是包產到戶。那么如何在現代管理中實現規范化的“包產到戶”呢？

馬云曾給阿里人的一封信中談到：合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。合伙人的合作基礎是什么？那么如何做到分權分股不分心呢？

文化留人這是一個老生常談的話題，我相信有很多企業層經歷過職業經理人的“變節”“被出走”的傷痛。有的職業經理人往往會由于企業股東之間的拉鋸戰而備受夾板氣，甚至是發揮不出自己的管理、經營的才能，而整天都在處理那些令人焦頭爛額的人際關系；有的職業經理人在利益面前選擇變節，利用自己的職權出賣企業的利益，不會心甘情愿為企業所有者做“嫁衣”。當然也有很多企業所有者和職業經理人很好的好到切合點，心往一處想，勁往一處使，在平等互利的基礎上實現共同的企業使命和愿景。