論機械隊大型機械費用的管理與控制

韓君

（青海鹽湖工業股份有限公司，青海 格爾木 816000）

論機械隊大型機械費用的管理與控制

Cost management and control of Large machinery in mechanical team

韓君

（青海鹽湖工業股份有限公司，青海 格爾木 816000）

機械費用在整個工程項目總成本中的比例一直處于不斷上升的態勢，尤其是一些工程項目在機械概算方面偏低的情況下，十分容易導致整個施工項目機械費普遍超標虧損，就當前來說機械隊的大型機械費用已經占工程項目總成本的20%左右，所以進一步加強機械隊大型機械費用的管理與控制不僅是企業發展提出的新要求，同時也關系到企業能否從工程項目中獲取良好的經濟效益。本文就機械隊大型機械費用的管理與控制進行詳細闡述。

大型機械；費用成本；管理與控制

現階段建設工程領域的快速發展使大型機械成為工程施工中重要基礎保障，壓路機、裝載機、刮路機、挖掘機、吊車以及推土機等大型機械的高度普及，對進一步提高我國公路工程領域建設效率奠定了重要基礎，然而，很多公路工程項目建設階段均出現機械隊費用超預算的現象，這對企業在公路工程項目中的經濟效益帶來了很大影響。通過對機械隊大型機械費用管理方面的研究發現，其存在較多問題，成本控制方法粗放、缺乏精細化管理、管理人員意識薄弱等因素，均是造成機械隊大型機械費用成本不斷上升的根本原因，只有利用多種措施來有效解決上述多種問題，才能確保企業可以在公路工程項目中獲取良好的經濟效益。

1 當前機械隊大型機械費用管理中存在的問題

1.1 大型機械投資過于盲目

現階段部分機械隊在對大型機械進行投資中沒有將國家政策導向與企業的施工租購決策統一起來，導致一些大型機械的投資并沒有幫助企業獲取合理的回報，部分機械隊在對設備進行采購過程中過于盲目，將一些專業性較強的大型機械作為采購對象，一旦該公路工程項目發生設計變更則勢必會導致該類大型機械失去使用價值。再者，很多企業的機械隊在運營中均缺乏計劃管理與統籌調配機制，甚至還有一部分企業內部無法在機械隊之間實現大型機械共享，再加上針對大型機械的管理、使用、維修以及保養等方面的缺位，這些問題都造成了部分大型機械總體費用不斷上升。

1.2 大型機械粗放式成本管理

現階段國內公路工程領域均是以招投標的形式為主，一些施工企業會采取低價中標的策略來獲取最終勝利，這便使其在投標中采用不提或少提大型機械折舊費的方式來降低報價，對于工程項目中的大型機械均是以自行補償的方式為主，但是在這種模式下企業按照現行折舊年限補償很難滿足機械隊的發展需求，容易造成機械隊大型機械運行與管理中出現資金入不敷出的問題。就公路工程項目中所使用的大型機械來說其一次性成本較大，并且這些機械的回收周期也相對較長，再加上機械隊沒有注意大型機械選型配套、擁有量控制等一系列問題，造成部分大型機械的利用率與裝備生產率均處于較低水平，這些因素都是導致機械隊大型機械費用成本不斷上升的根本原因。

1.3 大型機械維修管理落后

現階段很多企業所屬機械隊在針對大型機械維修管理方面依舊以預期檢修制和事后檢修制為主，很少有機械隊將先進的點檢制度保養措施應用于大型機械管理中，在上述兩種維修管理模式下難以提前發現大型機械存在的故障，最終造成了事后對大型機械進行維修的資金浪費。再者，部分機械隊的維修人員為了降低自身勞動強度，對于一些可以通過大修便可以重復使用的舊大型機械不進行修復，而是在個人主觀意見主導下對該類大型機械進行報廢，這便導致機械隊的大型機械容易出現“浪費維修”等問題，還有一部分維修人員由于受到自身安全意識薄弱等因素影響，為了應付維修任務而廢舊大型機械中拆卸零件進行維修，這不僅降低了所維修大型機械在使用中的安全性，同時也嚴重損害了該大型機械自身的正常使用壽命，這也是造成機械隊大型機械費用不斷上升的根本原因。

2 機械隊加強大型機械費用管理與控制的策略

2.1 提高機械隊全體人員的成本管理意識

對于機械隊來說不僅要求管理人員、財務人員具備良好的成本管理與控制意識，同時也要求每一個機械隊人員均要樹立正確的成本管理與控制意識，將其作為整個機械隊全體人員均要高度重視的一個內容，對于企業來說也要不斷通過員工再教育工作來幫助機械隊成員培養出良好的成本管理意識。

2.2 建立科學、完善的成本內部控制制度

建議機械隊內部要建立一套科學、完善的成本內部控制機制，對機械隊中的所有大型機械均施行標準化管理，確保大型機械費用管理、使用、維修以及采購等環節均能達到規范化。企業要針對機械隊大型機械費用成本過高這一問題，結合企業自身實際效益來制定獎罰措施制度，對于機械隊中違規使用、維修大型機械的人員要進行罰款，對于一些在大型機械費用管理方面表現十分優秀的人員則要進行獎勵，并要將破格提拔制度、責權相等制度等落實到機械隊成本管理中，這樣不僅有利于激發機械隊人員在大型機械費用管理方面的主觀能動性，同時也可以使每一個機械隊人員樹立良好的競爭意識，對進一步提高機械隊大型機械費用管理與控制效果有著重要作用。

2.3 合理確定大型機械的折舊年限

對于機械隊的大型機械費用成本管理與控制來說折舊費是十分重要的一項，折舊費在成本管理中會直接計入到工程項目的施工成本中，如果在核算過程中大型機械折舊過快則會將折舊率計算過高，進而導致大型機械的折舊費用遠遠高于實際成本，反之，折舊率計算過低則不利于機械隊進行資金周轉和設備更新。要求機械隊在關于各類大型機械的折舊年限方面要合理確定，在此基礎上適當地提高大型機械的折舊率，確保大型機械費用管理中可以實現其自行補償。

2.4 加強對大型機械的日常管理

機械隊中的大型機械日常管理工作對其十分重要，如果沒有做好日常管理工作不僅會導致大型機械故障率上升，同時也容易導致大型機械故障而延長工程項目工期，這些因素都是導致大型機械費用成本不斷上升的根本原因。機械隊針對這一問題要編制好日常管理中的大型機械運轉、維修以及保養計劃，按照所制定的計劃來做好大型機械的日常管理工作，在確保各類大型機械正確運轉的同時提高其生產率，這對進一步降低大型機械在使用中維修費用支出有著重要作用，并要求機械隊要不斷加強大型機械日常維修、維護以及保養中的審批與監控，這些措施對進一步降低機械大隊機械費用成本投入有著重要作用。

2.5 加強大型機械的事前、事中以及事后管理

機械隊在公路工程項目施工準備階段要對工程項目進行考察，確定工程項目規模、現場施工條件、大型機械布置數量等因素，并在此基礎上合理制定出大型機械使用計劃，要針對施工現場可能出現的突發情況制定好科學的應急機制，通過事前計劃可以將大型機械的費用成本控制在一個合理范圍。再者，公路工程施工階段要求機械隊管理人員，要將對大型機械的管理始終貫穿于工程全過程中，要確定每一臺大型機械需要完成哪些任務，利用哪種運行方式才能確保大型機械達到最佳的效果，只有這樣才能確保大型機械在運行階段的費用成本得到有效控制。公路工程竣工結算階段需要對使用的大型機械費用進行嚴格核算，對于企業來說只有降低大型機械費用成本投入才能提高工程效益，同時也可以確保公路工程項目建設目標的順利實現。

3 結語

本文主要基于成本管理角度對機械隊大型機械費用管理與控制進行詳細闡述，并揭示了造成機械隊大型機械費用成本不斷升高的幾項關鍵因素，對于機械隊來說只有實現對大型機械運行的事前、事中以及事后費用成本管理，才能幫助企業將大型機械費用成本支出控制在合理的范圍內。

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TU60；TU723.3

1009-797X （2015） 16-0117-03

A

10.13520/j.cnki.rpte.2015.16.040

韓君 （1971-），女，畢業院校為中共中央黨校青海格爾木分校，中級，研究方向為成本核算。

2015-07-17