淺議電氣工程現(xiàn)場施工進度優(yōu)化管理

殷為豐，陳林

（鹽城平高電氣有限公司，江蘇 鹽城 224000）

淺議電氣工程現(xiàn)場施工進度優(yōu)化管理

Optimization management of electrical engineering site construction progress

殷為豐，陳林

（鹽城平高電氣有限公司，江蘇 鹽城 224000）

隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質量的期盼也越來越高。提高工程質量需求，把握項目施工進度，實施項目過程中有效的進度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的方向和實施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現(xiàn)場施工進度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。

電氣工程；現(xiàn)場施工；進度

許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現(xiàn)場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質量和工期，對電氣工程的整體質量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現(xiàn)場施工進度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標的指導和保證。

1 電氣工程項目事前進度控制

對施工節(jié)點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責任，這樣就出現(xiàn)了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應當發(fā)揮至盡，權力全部下放，負責控制項目的進展情況，執(zhí)行與承包商實時監(jiān)控和合同業(yè)務活動，以確保項目的順利建設。

增加施工組織設計審查力度。在電氣工程項目的建設中，施工質量、進度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設計的要求、標準和內容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應和合同文件，招標文件進行比較，對具體內容、硬條件、工程標準等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現(xiàn)場組織的項目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設工期和安裝大型設備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發(fā)生；對建設相關的機械、設備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。

2 電氣工程現(xiàn)場項目施工的進度計劃

電力建設項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標準和依據(jù)。項目的建設，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴格執(zhí)行時間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預定工期。

（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現(xiàn)在工作量指標，此外也可以用類似的產值指標和工程費用指標，各種人工時指標的方法來表示整個綜合項目建設進度。因此，整體工程進度，項目的建設應盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。

（2）電力工程項目建設進度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設置評價指標衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應該是調查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數(shù)據(jù)、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統(tǒng)計分析、評估、預測，在預測比較分析的基礎上對未來進度的趨勢進行預測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項目、優(yōu)化和控制施工進度，應確立在不妨礙施工功效，確保工程質量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。

3 電氣工程項目相關進度計劃的優(yōu)化管理

工程質量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達到的質量完成工程，而項目經(jīng)理還要具有控制項目費用的能力。

為確保工程建設，在保證質量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協(xié)調項目的質量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質量、進度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項目要求特殊，技術人員提前獲得相關的預算，才能達到有效地控制成本的目的。

為了實現(xiàn)質量管理高標準和項目經(jīng)濟成本控制協(xié)調的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優(yōu)化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設進度、成本控制和質量管理這三大資源的分配和管理進行優(yōu)化，滿足實際生產的需要。然而，在實際施工中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預案，為可能產生的突發(fā)事件做準備。這需要項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現(xiàn)的影響質量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。

[1] 許云興. 論影響電氣工程施工質量的因素及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2009，（6）.

[2] 梁毅. 當前電網(wǎng)公司輸變電工程項目進度管理問題的探析[J]. 科技資訊，2011，（16）.

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TU85；TU722

1009-797X(2015)24-0055-02

A

10.13520/j.cnki.rpte.2015.24.018

殷為豐（1974-），鹽城平高電氣有限公司工程師，一級建造師，監(jiān)理工程師。

2015-10-28