李 恒 彭 輝 華潤武鋼總醫(yī)院,湖北省武漢市 430080
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目標(biāo)合同評價在臨床實習(xí)護(hù)生帶教中的應(yīng)用
李恒彭輝華潤武鋼總醫(yī)院,湖北省武漢市430080
摘要目的:探討目標(biāo)合同評價在臨床實習(xí)護(hù)生帶教中的應(yīng)用效果。方法:將2011年在我科實習(xí)的93名護(hù)生設(shè)為對照組,按常規(guī)的考核方式進(jìn)行實習(xí)評價。將2012年在我科實習(xí)的100名護(hù)生設(shè)為實驗組,在常規(guī)考核的基礎(chǔ)上制定實習(xí)合同培養(yǎng)目標(biāo),并且實施。在實習(xí)前期和實習(xí)結(jié)束時,分別測評兩組護(hù)生的自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度。結(jié)果:在護(hù)生自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度方面,兩組護(hù)生實習(xí)前期無明顯差異(P>0.05),而實習(xí)結(jié)束后,兩組差異明顯(P<0.05)。結(jié)論:目標(biāo)合同評價在臨床實習(xí)護(hù)生帶教中對提高學(xué)習(xí)效果明顯,值得護(hù)理同仁推廣應(yīng)用。
關(guān)鍵詞護(hù)生護(hù)理目標(biāo)合同評價
隨著護(hù)理學(xué)科日新月異的發(fā)展,患者對護(hù)理服務(wù)要求不斷提高,護(hù)理教育也不斷進(jìn)行改革。如何在保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的前提下,針對不同類型的護(hù)生開展個性化的臨床帶教,提高護(hù)生的帶教質(zhì)量,已成為各醫(yī)院臨床帶教的新課題。當(dāng)前,隨著高校擴(kuò)招、教師資源相對匱乏、部分教學(xué)方式的不合理以及社會大環(huán)境的急功近利等因素[1],導(dǎo)致臨床護(hù)生個人素質(zhì)參差不齊,帶教老師臨床教學(xué)困難。而臨床實習(xí)是一個積累知識與經(jīng)驗的重要過程,護(hù)生在實習(xí)期間所接受的教育直接影響到今后的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了提高臨床護(hù)生實習(xí)的效果,我科將目標(biāo)合同評價引入臨床實習(xí)帶教中,取得良好的效果,現(xiàn)報道如下。
1對象與方法
1.1對象選取2011-2012年在我科進(jìn)行臨床實習(xí)的護(hù)生共193名,年齡18~22歲,平均年齡(20±0.35)歲,女181名,男12名。將2011年在我科實習(xí)的93名護(hù)生設(shè)為對照組,按常規(guī)的考核方式進(jìn)行實習(xí)評價。2012年在我科實習(xí)的100名護(hù)生設(shè)為實驗組,在常規(guī)考核的基礎(chǔ)上制定實習(xí)合同培養(yǎng)目標(biāo),并且實施。兩組年齡、性別、學(xué)校等一般情況比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
1.2.1制定合同:(1)根據(jù)護(hù)理工作特點,包括護(hù)生禮儀、道德、素質(zhì)、理論、操作、溝通、護(hù)理安全、法律法規(guī)等幾方面進(jìn)行綜合設(shè)計,確定護(hù)生通過實習(xí)應(yīng)具備的基本要求。例如:我科要求實習(xí)期間到崗率100%,每日提前10min到崗;參加崗前培訓(xùn)不少于2次,護(hù)理操作培訓(xùn)每周不少于1次,考核合格率不少于95%;患者投訴率必須為0等。(2)與實習(xí)護(hù)生一起制定專人培養(yǎng)目標(biāo):首先,護(hù)生根據(jù)實習(xí)基本要求,在充分了解實習(xí)內(nèi)涵和實習(xí)目的的基礎(chǔ)上,本著實事求是的態(tài)度,對自身進(jìn)行客觀的評價,明確在參加護(hù)理工作前自已存在哪些不足,需要那些幫助?然后,由帶教老師與實習(xí)護(hù)生一起制定目標(biāo)合同。針對存在的問題與需求,擬定實習(xí)期間要完成的學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃。如某位護(hù)生認(rèn)為自身語言表達(dá)能力和溝通能力欠缺,則目標(biāo)擬定為每周閱讀溝通技巧方面書籍一本,每天與帶教老師及患者交流一定時間,每周撰寫交流心得體會周記一篇,帶教老師每周批閱周記,并對護(hù)生進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。但注意在目標(biāo)制定過程中要盡量使目標(biāo)固定和量化,以利于目標(biāo)計劃的實施。由于不同實習(xí)護(hù)生之間的個體特異性,每位護(hù)生的目標(biāo)重點不盡一致,故帶教老師應(yīng)提供個體化的指導(dǎo),帶教老師的參與能保證目標(biāo)的針對性、客觀性、現(xiàn)實性和可行性[2]。(3)約定獎懲:如實習(xí)評分目標(biāo)合同占權(quán)重30%;合同完成者推薦至護(hù)理部,在人事招聘時優(yōu)先考慮;合同完成者安排科技術(shù)能手單獨操作輔導(dǎo)4h等。未完成者延長實習(xí)時間,增大考核力度等。
1.2.2實施合同:這是重要階段,直接決定目標(biāo)合同是否能完成和實現(xiàn),是取得成效的關(guān)鍵。在實施過程中,筆者采取了多種形式、多種方法保證合同能有效的執(zhí)行,促進(jìn)目標(biāo)的完成。(1)根據(jù)實習(xí)護(hù)生的年齡和學(xué)歷安排匹配的老師。如本科護(hù)生安排高年資,較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸Ы汤蠋煛D挲g較小的護(hù)生安排年輕、性格活潑但認(rèn)真負(fù)責(zé)的帶教老師。在實習(xí)過程中,允許師生雙方有一次重新選擇的機(jī)會。(2)利用多種形式教學(xué)。例如帶教老師講課,組織臨床護(hù)理查房,利用多媒體、幻燈片教學(xué)等方式,促進(jìn)護(hù)生學(xué)習(xí)的積極性,提高臨床教學(xué)質(zhì)量,使護(hù)生接受多種形式的教育,發(fā)揮主動思維能力,使教學(xué)更有新意。(3)每周進(jìn)行一次討論會,分析存在的問題,交流工作方法。對按時完成計劃目標(biāo)的護(hù)生當(dāng)眾予以表揚,對未完成和表現(xiàn)較弱的護(hù)生予以鼓勵和幫助。(4)充分激發(fā)護(hù)生的主動性,挖掘潛力,發(fā)揮優(yōu)點。讓他們親自設(shè)計、主持、開展病區(qū)健康教育、疾病知識宣傳、病友交流等活動,帶教老師全程協(xié)助和指點。
1.3評價方法采用護(hù)生的自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度三個間接指標(biāo)來對護(hù)生實習(xí)期間使用目標(biāo)合同評價是否對實習(xí)效果產(chǎn)生積極影響進(jìn)行評價,并且將這三個指標(biāo)又細(xì)分為滿意、一般、不滿意三個等級。在護(hù)生實習(xí)結(jié)束后分別進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法使用SPSS13.0統(tǒng)計軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,采用χ2檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
兩組護(hù)生在實習(xí)前的自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度比較見表1。兩組護(hù)生在實習(xí)結(jié)束后的自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度比較見表2。

表1 兩組護(hù)生在實習(xí)前的自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度比較

表2 兩組護(hù)生在實習(xí)結(jié)束后的自身滿意度、患者滿意度及帶教老師滿意度比較
3討論
合同(Contract),又稱為契約、協(xié)議,是平等的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為一種民事法律行為,是當(dāng)事人協(xié)商一致的產(chǎn)物,是兩個以上的意思表示相一致的協(xié)議。目標(biāo)合同評價,又稱目標(biāo)管理評價,即組織內(nèi)管理人員與下屬在具體和特定的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議,并寫成書面文件,定期以共同制訂的目標(biāo)為依據(jù)來檢查和評價目標(biāo)達(dá)到情況的一種管理方法[3]。它通過目標(biāo)的制訂來指導(dǎo)、激勵成員的行為,發(fā)揮其主觀能動性,因而廣泛應(yīng)用于各個工作領(lǐng)域。現(xiàn)筆者將它應(yīng)用于臨床實習(xí)護(hù)生的帶教工作中,取得較滿意的結(jié)果,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),說明目標(biāo)合同評價在臨床實習(xí)護(hù)生的帶教工作對護(hù)生培養(yǎng)的確能起到明顯效果,值得護(hù)理同仁推廣應(yīng)用。
同時,合同不僅制約了護(hù)生,對帶教老師也有一定的約束作用,激勵師生共同努力,共同進(jìn)步。在帶教過程中,筆者采取了多種形式、多種方法保證合同能有效的執(zhí)行,促進(jìn)目標(biāo)的完成。在師生基于相互充分信任,充分配合的前提下,最終使目標(biāo)合同評價能順利實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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(本文通訊作者:彭輝)
(編輯楊陽)
收稿日期2014-10-17
中圖分類號:G642.44
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B
文章編號:1001-7585(2015)11-1539-02