淺議軍隊醫院成果轉化瓶頸及對策

?

·衛生管理·

淺議軍隊醫院成果轉化瓶頸及對策

作者單位:610083 成都,成都軍區總醫院醫務部

葉平,李勇,譚映軍,楊波,譚艷,沈君,王攀

[關鍵詞]軍隊；醫院；成果轉化；問題；對策

科技成果能否轉化為現實生產力,已成為衡量一個國家與地區自主創新能力乃至科技發展整體水平的重要標志[1]。我國每年所取得的近萬項科技成果中,只有20%左右的轉化并批量生產,而形成產業化規模的大約只有5%[2],與美國等發達國家科技成果70%左右的轉化率[3]水平有相當大的差距。在轉化醫學成為醫學發展前沿的今天,醫療行業成果的轉化問題日趨受到衛生行政主管部門和醫療從業人員的重視。如何促使已獲成果實現轉化,如何在科研基礎設計中引入轉化思維,已成為各醫院關注的焦點。我院近5年來獲得軍隊各級各類醫藥衛生成果獎57項,近兩年獲得發明專利、實用新型專利和計算機軟件著作權37項,但真正實施轉化的屈指可數。如何將這些科研成果切實轉化應用于臨床,實現B-B模式,值得研究和探討。本文介紹了我院成果轉化中存在的問題和應對策略,以期為軍隊醫院成果轉化工作展開提供參考。

1瓶頸問題

1.1轉化意識欠缺首先從科研出發點看,目前,絕大多數科技人員仍處于為科研而科研的狀態,“重基礎、輕應用,重理論、輕實踐”,追求科研成果的目的性和功利性太強,大多為了晉職稱、調級別、獲獎勵。因此,科研選題往往盯住當前熱門研究點,或者可以說是當前文章易發表的方向,而沒有切實從發現和解決臨床實際問題出發,這就導致科研成果的研發基點出現偏差,根本就不具有轉化前景。

1.2政策引導偏差一方面目前國內衛生行業各單位衡量人才科研績效的主要方式還是體現在文章、課題、成果、專利等的數質量方面,重基礎輕臨床,重等級輕實用,重研究前半部分,輕轉化后半部分,至于大量的研究成果能否具備實用性,能否指導或促進臨床,能否產業化,不納入考核政策范圍。這就從政策導向上出現偏差,醫學科技人員常規就不會考慮成果轉化應用問題。另一方面,絕大多數單位沒有形成關于成果轉化的配套政策,如經費支持、權利義務、效益分成等,這也不利于成果轉化工作的展開。

1.3轉化渠道單一目前科技成果轉化主要有自行投產,即以自主研制為主,橫向協作為輔；市場交易,即將科技成果以有償方式轉讓或許可給企業；產學研聯合,即依靠合作單位,接力式聯合；直接多層次推廣模式,即以新理論、新方法等非物化產品形式體現[4]。通常情況下,可以自行投產的單位,畢竟占極少數,絕大多數還是依賴于市場交易或產學研模式。縱觀我院近5年來的科研成果,其中也不乏部分貼近臨床需求而研發的成果,但是絕大部分都處于初級階段,與國內大多數單位一樣,作為“樣品、禮品、展品”[5],在轉化上仍然難以突破。

1.4軍隊特定性質限制軍隊醫院對外開放,但是科研成果中相當一部分涉及到軍事衛勤保障或特殊環境軍事醫學等涉密領域,這決定了相當一部分涉密科研成果不能走常規轉化路子,而只能軍內推廣應用。成果完成單位勢必要在模型制作、實物量產、申請配發等環節投入更多的人力、物力、財力,也在一定程度上限制了成果轉化的實現。

2應對策略

2.1拓寬人員思路我院從2012年初提出創建研究型現代戰區總醫院,從學科、人才、信息化三個方面全面推進,要求科研要根植臨床、貼近臨床、服務臨床,要以提升臨床診療水平為目的。醫院對全體科技人員統一科研思想,邀請國內外專家對各科室進行學科發展方向把關,梳理緊貼臨床研究方向,并大批立項院管課題,以每年1000多萬元的經費投入到臨床急需解決問題的研究上,從科研立項上植入轉化醫學思維,從根本上扭轉以往為科研而科研狀況,打破“立項、論文、獎項、晉職晉級”模式,打造“發現臨床問題、立項、論文、獎項、轉化、促進臨床進步”的模式。

2.2搭建轉化平臺為順應近年來轉化醫學迅猛發展模式,一方面醫院專門成立轉化醫學科,配合機關科管部門,從科研源頭到成果轉化全程進行干預和指導。并對醫院已獲得科研成果進行全面梳理和遴選,對處于保護期內的科研成果進行轉化引導。另一方面,醫院已與西南交通大學,軍事醫學科學院二、三、四所,成都醫學院,山東威高集團等校企簽署了全面戰略協作協議,為全方位合作搭建了平臺,構建穩固、長期的產學研合作模式,目前已有骨折內固定螺釘等項目進入實質性合作階段。

2.3培育轉化人才科技成果轉化是一項系統工程,從立項研制到市場準入與推廣,要協調科研、行政、中介、企業等多方面力量,需要專業的管理機構和人才[6]。一項成果轉化從專利申報、效益評估、風險控制等全過程均需要指導和把控,這就對科研人員和科管人員提出了更高層次的素質能力要求。在我院已建立轉化醫學科平臺的前提下,軟件提升是重點,急需大力培養和培育轉化醫學相關管理人才,在醫學專業背景下,不斷充實相關專利、法律、金融、技術交易等方面知識,打造復合型人才。醫院先后派遣兩批次人員赴山東威高集團管理學院進行繼續教育培訓,開辟了管理人才軍地融合培育新路子。

3前景探討

目前科技成果轉化已被全世界各行業廣泛重視,其重要性也日趨顯現,而我國關于成果轉化的政策法規也日益完善,并樹立了將科技成果放到市場上進行價值衡量的導向。在國家醫改進入深水區的大形勢下,各醫院也在多措并舉大力推進科技成果轉化工作,并以此為突破口,全面提升醫院綜合競爭實力。我院研究型現代戰區總醫院建設歷經近兩年多的全面推進,已進入“全面打基礎、深化搞創建”的跨越式發展階段。醫院對科技成果轉化工作給予了高度重視,從機構設置、人才培養、平臺搭建、渠道構筑、經費支持等方面進行了充分的論證和實質性推進,成果梳理工作已完成,遴選試點轉化正在實施,到2020年研究型現代戰區總醫院雛形建設完成時,醫院科技成果轉化工作將有望取得較大突破。

【參考文獻】

[1]沈意文.高校科技成果轉化新問題與對策再思考[J].科技管理研究,2011,13:82-84.

[2]趙雅麗,肖紅霞,鄭建中.醫學科技成果的評價和轉化[J].實用醫藥雜志,2012,19(5):453-454.

[3]遲寶旭.國外高校科技成果轉化機制及借鑒[J].科技與管理,2005(1):118-122.

[4]劉英.醫學科技成果轉化綜述[J].河北醫藥,2010,32(6):736-737.

[5]雒國勝.醫學院校科技成果轉化問題研究[J].中國高校科技,2011,7:16-17.

[6]朱杰,張從昕.推進醫科院校成果轉化對策探討[J].中國高校科技,2012,3:65-66.

(收稿日期:2014-10-21)

文章編號1004-0188(2015)03-0327-02

doi:10.3969/j.issn.1004-0188.2015.03.038

中圖分類號R 197.32

文獻標識碼A