新絲綢之路戰略背景下湖州絲綢復興的路徑

劉孝斌

(浙江省湖州市委黨校經管教研室 313000)

2013年，國家主席習近平正式提出絲綢之路經濟帶以及21 世紀海上之路，“新絲綢之路”戰略誕生。作為絲綢的重要發源地，湖州在這場以絲綢命名的戰略大戲中責無旁貸。新絲綢之路戰略既是聯通中國與周邊國家的發展、實現合作共贏的一座橋梁，也是吹響絲綢文化復興、絲綢產業轉型升級的號角。湖州以絲綢元老的身份在新絲綢之路戰略中負有的使命是:重塑絲綢文化;振興絲綢產業;全面深化改革，實現經濟轉型升級。

1 思想突圍

1.1 湖州絲綢的歷史與現實定位

實現湖州絲綢的復興首先要從思想突圍，打碎對絲綢的固有成見和思維模式，為絲綢文化和絲綢產業的發展奠定方向基調。在思想突圍的過程中，第一步即認清湖州絲綢的歷史與現實定位，準確把握湖州絲綢的過去、現在和未來。湖州絲綢的歷史定位為:湖州是絲綢的重要發源地，擁有絲綢文化及絲綢產業的深厚底蘊。湖州絲綢的歷史定位為湖州絲綢文化及絲綢產業的發展提供了良好的根基，這是湖州絲綢實現復興的巨大動力來源，也是湖州絲綢復興目標的潛在參照系。湖州絲綢的現實定位是:將絲綢打造成湖州的城市名片，把絲綢文化塑造為湖州集體人格的縱坐標，同時實現絲綢產業的可持續發展。絲綢產業的可持續發展可以解讀為兩個層次:一是絲綢產品功能的持續開發;二是絲綢生產技術的持續改進。

1.2 正確評估湖州絲綢的社會貢獻

僅以產業貢獻率來衡量絲綢產業的所有貢獻有失偏頗。在產業貢獻率之外，我們應該關注絲綢給湖州帶來的資產以及文化人格，這一切我們歸之為絲綢的社會貢獻。無疑，絲綢產業較之其他產業對湖州具有更為深遠的意義。絲綢搭建了湖州整個城市的歷史框架，孕育了湖州的風土人情，一部絲綢的歷史既是湖州從蠻荒到文明的演化史，也是湖州人尋找精神歸屬的心靈旅程。其他產業只是階段性地存在于湖州歷史，絲綢產業則伴隨湖州從起源延續至今，絲綢產業對湖州的社會貢獻超越其他產業太多。以社會貢獻為考量，湖州不能失去絲綢產業，更不能失去絲綢文化，建議通過經濟補償的方式扶持絲綢產業的發展，以彌補我們對絲綢產業、絲綢文化的虧欠。

1.3 絲綢文化的重要性

世界經濟的主流形態經歷了農業經濟、工業經濟之后，另一種形態即將登臺——知識經濟。絲綢文化在農業經濟時代走向輝煌，在工業經濟時代盡顯頹勢，但是可以預期其在知識經濟時代將邂逅巨大的機遇。知識經濟時代中，文化軟實力的重要性極大彰顯，文化軟實力的競爭給予文化史無前例的超然性地位。以此為邏輯軌跡，湖州未來的競爭力將倚重以絲綢文化為代表的文化資源根底。時代的轉換和交接是必然性和偶然性的辯證統一，轉換是必然的趨勢，然而誰會在轉換的過程中崛起或沒落是一種偶然。遵循必然的趨勢，以長期性、戰略性的眼光觀照絲綢文化、絲綢產業，那么湖州在工業經濟時代向知識經濟時代轉換的過程中實現崛起又何嘗不可?

2 文化重塑

2.1 提升絲綢文化的心理需求層次

文化的心理需求有四個層次:好奇、喜歡、欣賞、認同。好奇是最低的層次，認同是最高的層次。將湖州的絲綢文化與文化的四個心理需求層次進行比對，發現我們對絲綢文化的心理需求還停留在好奇的層面，一個明顯的證據是湖州對絲綢文化的展示主要依靠絲綢文化遺址、旅游景點等物質展示形式，相對應地湖州人對絲綢文化的需求以參觀的形式為主。湖州將絲綢文化理解為稀缺性資源，以此為基礎，湖州將絲綢文化的宣傳和營銷定位在滿足消費者的好奇心上。稀缺性資源的排他性阻礙了絲綢文化的傳播和推廣，因而無法實現人們對絲綢文化的欣賞和認同。鑒于此，建議打破絲綢文化稀缺性資源的定位，實現絲綢文化的共享和共鳴，提升絲綢文化的心理需求層次。

2.2 整合資源，轉化為湖州文化軟實力

文化資源不等于文化軟實力，文化軟實力是成功轉化的文化資源。世界上不乏文化資源相對貧乏但是文化軟實力雄厚的國家和地區，其間的癥結在于整合文化資源的能力。無法否認，湖州擁有得天獨厚的文化資源，絲綢文化即為典型代表，但是湖州的文化軟實力難言厚重。因此，我們需要通過創新文化資源的整合方式以提高文化資源的整合能力。在整合的過程中，應把握統一性和差異化的結合，切忌一刀切的做法。具體而言，既要將湖州三縣兩區的絲綢文化資源整合成一個具有統一性符號的體系，同時保留各個區縣絲綢文化的鮮明特色，切不可以固定的模式對所有的文化資源進行程序化、流水線式改造。

2.3 通過宣傳，播撒絲綢文化對湖州的歸屬感

湖州是絲綢文化的重要發源地，然而在對絲綢歷史的認知過程中，較之蘇州、嘉興、杭州、成都等城市湖州并不具備明顯的歸屬感優勢。這與湖州對絲綢文化的宣傳、包裝、推廣有很大關系。世界上因為宣傳而提升城市文化形象的例子不勝枚舉，成功的城市文化宣傳核心要義是通過感性的表達方式播撒文化的歸屬感。從過去到現在，湖州對于絲綢文化的宣傳差強人意，遠不足以凸顯絲綢文化對湖州的歸屬感。建議在未來的城市發展過程中，提高城市文化宣傳的地位，尤其是絲綢文化宣傳的地位，通過事前精心的策劃、事中多渠道的投放、事后持續性的跟進，最終將絲綢文化打造成湖州的城市名片，實現每一個湖州人的絲綢文化夢。

3 產業振興

3.1 開發絲綢的新功能，提高有效需求

絲綢產業的振興以提高絲綢產品的有效需求為首要突破點。絲綢產品的有效需求不足來自于外生存在的需求與內生創造的需求兩重受挫。從目前形勢分析，絲綢產品外生存在的需求即絲綢產品的傳統需求已然定型，很難再有突破，因此突破點降落在內生創造的需求上。提高絲綢產品內生創造的需求意味著開發絲綢產品的新功能，并予以推廣。一項新功能的成熟并得到市場的認可離不開兩方面的保障:一是強大的研發團隊做技術支撐;二是成熟的營銷團隊開拓市場。后一方面可以通過外包的方式予以解決，難點是前一個方面。建立強大的研發團隊需要研發人才的引進以及研發資金的積聚，這是湖州絲綢產業今后的努力方向。

3.2 打造絲綢創新平臺，突破技術瓶頸

湖州絲綢產業技術瓶頸的形成有諸多原因。其中原因之一即為絲綢創新平臺的缺乏。絲綢創新平臺的重要作用在于最大化技術創新的溢出效應。湖州絲綢產業的整體性孱弱導致人才和資金成為絲綢企業普遍性的難題。在單個企業力量有限的大環境下，通過技術創新平臺將單個企業有限的資金積聚到一起，從而破除技術創新的資金困境。資金積聚之后，技術創新平臺研發的成果可以在參與企業之間共享，如此以技術創新平臺為中介一聚一散的過程解決了單個企業研發力量不足的難題。技術創新平臺的打造有多種形式，可以通過行業協會的協調以行業協會的名義統一建立，也可以通過企業與科研院所合作的形式建立，還可以通過企業之間自由組合的形式建立。

3.3 改造傳統模式，提高產業邊際貢獻率

除少數大規模企業外，目前湖州絕大多數的絲綢企業仍然延續著作坊式的生產、管理模式，嚴重阻礙了絲綢產業邊際貢獻率的提高。打破行業內以作坊式為主流的生產管理模式，癥結在于龍頭企業的示范效應。因此，建議湖州絲綢產業的龍頭企業，諸如絲綢之路、翔順工貿等率先引入現代企業制度，建立公司治理體系，以垂范行業內其他企業。現代企業制度通過盤活人力資本存量，較之作坊式的生產管理模式更能激發絲綢企業的活力，更能充分釋放絲綢企業的生產效率，這對于提高絲綢產業的邊際貢獻率有莫大幫助。

3.4 抓住戰略機遇期，爭取更多的產業資源

新絲綢之路戰略提供給湖州的機遇絕不局限于精神動員的力量，還體現于獲得絲綢產業資源的可能性。以絲綢為媒介，湖州有足夠的理由參與到新絲綢之路戰略的建設梯隊中來。湖州靠近海岸和杭州、上海，在21 世紀海上絲綢之路的路線規劃中具備較大的區位優勢。這對于湖州絲綢產業開拓更為廣泛的海外市場以及開展更為深入的國際合作是莫大的良機。因此，建議湖州盡快制定對接21 世紀海上絲綢之路的規劃綱要，并且在規劃綱要中凸顯湖州絲綢產業的重要性，以此爭取中央的政策、資金、人力資本等產業資源。