淺析電力土建工程建設中的全過程管理

近年來，電網的改革修建項目中，例如山西孝義供電分公司梧桐鎮26千瓦電廠，臺湖鎮110千伏變電站，重慶銅梁縣西泉35千伏變電站等，均施工條件周期短，其相同之處都是位于偏僻的山地，地形崎嶇，修建的條件難，確保項目建設任務的竣工，必需嚴格對其進行科學的管理，認真周密的計劃。將自己當作工程項目的責任人，踴躍的加入以上修建項目的作業地點的管理，通過堅持奮斗的數年時間，如今，已將所有修建項目竣工。在參與以上修建項目時，親身體驗了最重要的目標管理方法，覺得主要是在整個修建流程里，質量的監督，修建的進程，項目的投資彼此息息相關，密不可分，達到有效掌握三者的，通盤籌劃，方可修建高水平的，合質量的電網項目工程。

1 工程質量控制

“百年大計，質量第一”這句耳熟能詳的語句，意味著電網項目不僅和國家的發展以及人民的生活息息相關，更是要求其質量能經得起千錘百煉，不能有絲毫的馬虎大意。

每一個建設電網項目，一旦接受了建設的使命，必須認真看待，明確項目標準，把關質量檢測，根據項目的實際狀況，將更深刻的標準落實到每個項目部門，施工管理層，保證達到整體項目的目標質量，如此一來，在管理質量的行動中才會不致流于形式有了明確的具體目標和著手點，才能使管理工作循序漸進穩扎穩打。

確定了質量目標后，就看如何將目標變成實際，這一過程的工作是具體的、實際的在招標?招投標階段，主要做好施工性能，做好評估的基本素質以及關鍵的信譽，以確定它們是否具備投標資格，是否已成功完成項目質量目標的能力。

通過投標競選后，挑選出了優秀的是施工方，與其簽署條約時，把首要的目標，標準的質量明確的表示，尤其是關于質量管理方面的實質，有必要進行更深刻的說明，達成共識，比如在質量檢驗規范，必須清楚的填寫名稱以及編號，為了與另外一些類似的區分開來，防止造成不便。另外簽署的違約責任協議，一定符合實際，達到真正具有約束力和促進作用。

在進行開工以前，預先對質量管理采取一些管控，將主要施工單位人員的主要項目管理和監理單位集中起來，舉行關于質量的特別會議，在會議中，促進各個小組的溝通合作關系，共同探討對工程項目產生不良的影響的原因，并對其進行剖析，制定對策，解決方案，嚴格要求參與人員遵章守紀安全文明。

在施工過程中，重點采取了如下措施:

(1)督促施工組設置自律，自我管制，確保質量的體制;

(2)嚴格檢驗當場工地的質量，察覺到問題必須馬上改正，遵守要求，防患未然

(3)對部分重要部位實行樣板制，以明確施工作法及質量水平

工地作業完成后，與相關的國家標準和技術標準，嚴格按照檢驗，施工方努力達到一次驗收達標，各主要分部工程優良目標，關于工地作業的過程里出現的多發性問題，分析問題，找到與其對應的策略。經過對幾個變電站和梧桐電廠的施工過程中的作法，收到了良好效果。

解決對策(1)振搗時不清楚澆筑方或部位，甩槎位置不對現象及原因根據結構部位在技術交底時向工人講清澆筑方向和必須完成的部位

現象及原因解決對策(2)振搗時下方無人看管模板，以致跑漿不做堵塞跑發生蜂窩或露筋漿板層澆筑時下面放專人看模板，漿或脹膜時及時與上面聯系采取緊及措施(3)振搗事先不探底.發生砼根部出問題掌握振搗棒的入模板最大的部位(4)振搗時間過長，水泥漿流出，拆模后爛邊澆筑前施工人員應該根據經驗熟悉部位的深度，操作者在振搗時應根據感覺準確掌握時間和作用半徑(5)養護時沒用塑料薄膜及時覆蓋，使水分流失出現裂縫按新規范采用塑料布覆蓋養護，保持塑料布有凝結水(6)骨料含泥量過大，不僅會降低含泥土強度，也容易產生蜂窩孔洞1%(7)下鋼筋錯位，生根位移 一是放線控制，二是跟班隨時校正澆筑時已按被扭動的鋼筋，嚴格控制碎石含水泥量≤1%砂中水水泥塊含量≤三是最后一道箍要與主筋綁牢(8)鋼筋代換未進行抗裂縫等驗算，隨意以大直徑替代小直徑按新規范事先辦理設計變更文件，按規定隱蔽驗收(9)振搗棒別鋼筋振搗，損失混凝土對鋼筋的握裹力和粘結強度，也產生不應有的刺耳噪音按規范振搗時盡量避免觸及鋼筋更不能有意將振搗棒插在鋼筋縫隙上解決混凝土石子離析(10)鋼筋主，副鋼筋放反，改變了結構的受力狀態，一旦隱蔽驗收沒有發現，將造成結構隱患網片或骨架綁扎前應向工人技術交底，將主副鋼筋位置交代清楚，加強自檢(11)腳手板擱置在模板或支承上操作，容易使結構變形淺筑混凝土時應搭馬道將腳手板放在臨時專用支承上，禁止使用模板或模板支承，搭設臨時操作臺(12)模板或支架變形，拼縫處容易漏漿，混凝土產生蜂窩，裂縫或砂線木模選用質地堅硬的木料，板縫刨光拼嚴，鋼模選用相配的陽角或者陰角膜，配足U形卡無論木方或鋼管，彎曲變形使用前要及時校正校直，拆卸時嚴禁亂丟亂扔

2 工程進度控制

在修建項目工程的進展中，伴隨著許多不良影響的原因，例如人為原因，技藝原因，設施工具配合的原因，機械原因，資本的原因等，另外還有諸如天氣，地形，環境，水質等自然原因。

要把諸多對進度產生不良影響的原因降到最小值，就要提前收集各類原因，對其展開剖析，然后編制一些列對應的解決策略，方可保障修建項目不會延誤工期。

對電網工程進度具體采取的措施為:合同措施組織措施、技術措施、經濟措施等。

合同計劃是項目的期限為主要內容，在工程承包合同內說明共同約束動工時間和竣工時間和違約責任，因此合同上的時間含有法律效力的。

組織措施主要通過落實相關人員，任務和職責分工，及制定有關制度。

技術措施是通過確定科學合理的施工方法或設計方案等以確保和提前工期。

經濟則是保障項目的資金如期提供抑或者刺激經濟提供有效的管控。

在每個項目的建設，并繪制施工進度和施工網絡計劃，并跟蹤，計劃進度和現實進展仔細控制，任何誤差馬上分析緣由，采取行動，使實際進度盡量與計劃進度相一致。

在施工過程中，堅決反對不切實際的提早竣工，做“獻禮工程”等，這只能是一種違反事物的科學發展規律，是粗枝大葉的豆腐渣工程。

3 工程投資控制

在公司職責內的重要任務是，管控工程投資，造價，將其控制在預算價格范疇里，保證質量，保證完工時間的情況下，盡可能降低造價投資控制且應兼顧以后生產運行所產生的綜合費用。

公司范圍內的電網項目投資控制主要采取以下措施:

(1)經過可行性分析探究，制定可行性方案，決定最優項目地址，線路定位定向，安裝方式和運轉成本這些有效方法;

(2)以招投標的方式，與投標報價的編制，投標價多少作為評價的重要指標，選擇優秀施工方，明確項目成本，商談并簽署項目合同;

(3)修建項目的進程里，將項目款，定量交付，避免中途改變設計，探究出節省的投資方法;

(4)把好結算、審計關工程竣工結算以合同價款為基準，增減必要的其他費用，如:合理的簽證、變更等。

4 結束語

質量和進度以及投資，這三者彼此相對，統一，在實際情況的踐行中，已計劃的目標標準，應該努力實現，力爭同一方向，并根據一切目標管控體系，為避免牽一發而動全身，沖動的達到一個目標導致影響全盤計劃的問題出現。