基于集約共享的財務管理模式探索

基于集約共享的財務管理模式探索

寧德穩

(云南電網公司，云南昆明650011)

一、財務集約共享的背景

(一)公司財務管理面臨的挑戰

2012年，網公司提出“構建適應公司邁向國際先進電網企業的財務管理體系，實現財務管理向精益化方向轉變；構建財務價值管理核心能力，促進公司可持續發展”的財務戰略目標，并制定了“財務集約共享”等十個方面的戰略舉措。其中，財務集約共享作為首個戰略舉措，是實現其他戰略舉措的重要前提條件。對比全網財務戰略，公司的財務管理還存在以下劣勢，具體表現在：

1.決策支持能力有待提升

財務工作仍以會計核算、報表編制為主，從事會計核算等基礎業務的財務人員占比達60%以上，財務管理在決策支持分析方面的作用未能充分發揮。

2.資源平衡和配置能力有待提升

現有分子公司數量多、資源分散，各單位對公司管理規范和標準的執行不一，預算對公司整體資源配置和平衡的能力有所欠缺、價值引領能力有待提高，未建立完善的EVA管理體系和決策支持體系。

3.經營風險控制能力有待提升

隨著市場競爭環境不斷加劇，公司利潤與經營成本壓力持續上升，現有財務風險管控職能分散，信息的準確性與透明度低，財務信息難以準確、及時反映生產經營過程與結果，導致公司的財務風險和運營風險提高。

4.協同服務能力有待提升

財務人員60%以上陷于會計核算等基礎業務中，海量信息需要逐層傳遞、匯總，時效性差，難以滿足“及時、準確、深入”的市場化要求，無法從管理角度形成對業務的支撐、服務、協同作用。……