加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設對策探討

□ 張 雪 張勝海

加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設對策探討

□ 張 雪 張勝海

指出當前國有鋼鐵企業(yè)在人才隊伍建設方面存在的主要問題是人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)性與統(tǒng)一規(guī)劃、人才選拔缺乏有效的激勵機制、重視學歷而輕視能力的現(xiàn)象普遍存在、對人才的專業(yè)培養(yǎng)力度不足,建議國有鋼鐵企業(yè)要通過更新理念、建立起專業(yè)的技術人才規(guī)劃機制、創(chuàng)新專業(yè)技術人才的激勵機制、加大人才測評力度、促進職業(yè)生涯和內(nèi)外部教育結合、加大對人才的吸納力度等方式來加強專業(yè)技術人才隊伍建設。

國有鋼鐵企業(yè)；專業(yè)技術人才；人才隊伍建設

在當今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展條件下,我國國有鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中所背負的社會責任與歷史使命對于促進社會經(jīng)濟增長具有重要的作用,在我國國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展進程當中,人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展所具有的重要作用不可估量。鋼鐵企業(yè)若想在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳步,必須不斷加強自身人才隊伍建設,通過過硬的人才隊伍與科技技術,使企業(yè)在競爭中脫穎而出,保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國有鋼鐵企業(yè)在專業(yè)技術人才隊伍建設中的主要問題

1. 人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)性與統(tǒng)一規(guī)劃

因受到傳統(tǒng)的人事管理及領導不重視等因素影響,國有鋼鐵企業(yè)通常對專業(yè)技術人才隊伍缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃性建設方針,對于企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)結構與企業(yè)的戰(zhàn)略是否匹配、人才隊伍的結構層次是否合理以及專業(yè)人才的供需是否平衡等問題沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理,導致專業(yè)類別與結構數(shù)量出現(xiàn)不平衡,難以實現(xiàn)人崗匹配,無法與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求相適應。

2. 人才選拔過程中缺乏有效激勵機制

一直以來,企業(yè)對于專業(yè)技術人才在薪酬與激勵上只在職稱聘用中體現(xiàn),工資薪酬升級主要依賴于個人所獲取的職稱等級,和實際的工作業(yè)績相關性不大,工資的上漲幅度小、周期慢,職稱升級的渠道單一,無法體現(xiàn)出專業(yè)技術人才的價值。

3. 重視學歷而輕視能力的現(xiàn)狀普遍存在

目前,隨著我國對于教育的重視與大規(guī)模投入,全民素質(zhì)和以往相比具有非常大的提高,為鋼鐵企業(yè)在人才選用上提供了更多的資源。但在當今社會,過度重視學歷的現(xiàn)象普遍存在,將學歷當做衡量一個人工作能力的標準,使得在人才選用方面出現(xiàn)各種誤差,大量優(yōu)秀人才流失。加上當前大學的擴招與各種函授學歷培訓機構的瘋漲,各層次人才在市場上魚龍混雜,使得國有企業(yè)賃借學歷招納到的人才卻未必有真材實學,導致企業(yè)的專業(yè)技術人才隊伍落后。

4. 對人才的專業(yè)培養(yǎng)力度不足

鋼鐵企業(yè)對于人才的培養(yǎng)力度不足,并且沒有形成針對專業(yè)技術人才的培訓機制,專業(yè)技術人才的知識逐漸老化、專業(yè)技術崗位設置不完善等,使得專業(yè)人才的專業(yè)技術水平難以獲得提高,難以適應當前知識更新速度不斷加快的發(fā)展形勢,進而影響企業(yè)的發(fā)展。

由于國有鋼鐵企業(yè)更重視人才的使用而忽視對人才的培養(yǎng),導致在具體支柱性人才的管理當中,并沒有形成一個科學、合理的結構鏈,缺乏長遠的人才培養(yǎng)觀念,無法提高企業(yè)戰(zhàn)略高度,難以達到企業(yè)的發(fā)展目標。

二、加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設的對策建議

1. 更新理念，重視人才的專業(yè)技術培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)都是以盈利作為發(fā)展的最終目的,追求利潤最大化。高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術人才隊伍能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持和保障,只有不斷更新企業(yè)人才發(fā)展理念,加強專業(yè)技術人才隊伍的建設才能使企業(yè)發(fā)展順應時代與市場發(fā)展的需求,讓企業(yè)擁有更好的創(chuàng)新能力、競爭能力以及發(fā)展能力。

2. 建立專業(yè)技術人才規(guī)劃機制

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中必須結合自身中長期發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境進行分析,對內(nèi)部需求加以充分的調(diào)查,分析重點崗位并預測人才供給情況,開發(fā)與創(chuàng)新人才培養(yǎng),從而制定短期、中期、中長期及長期的人才規(guī)劃,加強人才的梯隊建設,實施分階段、分層次、分專業(yè)的管理,在保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略任務的基礎上,尋找最好的配置體系與管理手段,從而實現(xiàn)企業(yè)的效率與效益在人才合理規(guī)劃中的最大化發(fā)展。

3. 創(chuàng)新人才激勵機制

為了有效地調(diào)動專業(yè)技術人才的研發(fā)能力和創(chuàng)造能力,通過各種激勵機制來鼓勵專業(yè)技術人才的積極性與主動性,企業(yè)可針對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備及工程建設中所出現(xiàn)的問題,設置攻關項目的技術懸賞,讓企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術人員通過自己掌握的知識技能去解決這些問題。創(chuàng)設相關的技術創(chuàng)新活動,鼓勵鋼鐵企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術人員積極參與,并根據(jù)項目的貢獻給予適當?shù)莫剟?從而激發(fā)專業(yè)技術人才的創(chuàng)造積極性,使國有鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展,從而不斷地提高企業(yè)競爭力。

4. 加大人才測評力度

通過對各專業(yè)崗位勝任力進行分析,明確關鍵的測評指標,并尋求最適合的測評手段,將測評信息真實地反應出來,建立起適應本企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設的測評機制,從而實現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配,提高管理效率?？刹扇≌衅概c選拔測評的方式來吸納更多的人才,摒棄以往以學歷職稱為準的錯誤招聘理念,不斷地完善人才選拔機制。通過對專業(yè)技術人才能力的診斷與員工職業(yè)的發(fā)展進行測評,不斷加大人才測評力度,從而不斷提高專業(yè)技術人才的專業(yè)技術水平與職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)對專業(yè)技術人才的有效開發(fā)。

5. 促進職業(yè)生涯和內(nèi)外部教育結合

鋼鐵企業(yè)要結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,指導專業(yè)技術人才更合理地進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃,設定好短期、中期、中長期及長期規(guī)劃的目標,并由部門的主管與企業(yè)領導對其加以指導與評價,以此來保證從每一個階段的小目標到最終目標都能夠得到實現(xiàn),使企業(yè)專業(yè)技術人才的個人成長和企業(yè)的發(fā)展愿景具有一致性,提高其企業(yè)的忠誠度。并且結合專業(yè)技術人才的個人職業(yè)生涯規(guī)劃,認真貫徹專業(yè)性技術人才培訓工作,從而更進一步實現(xiàn)人才的保值與增值,使企業(yè)在發(fā)展中具有更強大的人才隊伍,促進企業(yè)的發(fā)展。

6. 加大人才吸納力度

要想對專業(yè)技術人才有效儲備,就必須建立起人才梯隊,防止各種專業(yè)技術人才出現(xiàn)斷檔。鋼鐵企業(yè)不但要積極發(fā)現(xiàn)與挖掘那些已嶄露頭角但是還沒有獲得社會認可的人才,還要使這些人才能夠為我所用,并給這些人才創(chuàng)造一個促進其成長與施展才華的舞臺,從而壯大企業(yè)的人才隊伍。比如,對招聘的應屆大學畢業(yè)生,要大膽使用,并在實際工作中加強對其指導與管理,促進其理論知識與實踐相結合,不斷提高其工作能力,從而尋找出適合他們的工作崗位,充分發(fā)揮專業(yè)技術人才的作用。此外,還要加大人才交流力度,采取同等崗位的輪換與借調(diào)選拔等方式促進人才的創(chuàng)新,從而不斷提高專業(yè)技術人才的專業(yè)素質(zhì)與處理問題的能力與技巧,從而擴大人才隊伍數(shù)量,減少人才流失。

三、結束語

綜上,人才資源是企業(yè)發(fā)展中的第一資源,尤其是決定企業(yè)創(chuàng)新能力和技術水平的專業(yè)技術人才。在國有鋼鐵企業(yè)改革與發(fā)展的關鍵時期,要想在激烈競爭當中獲得主動權,企業(yè)就必須不斷地加大人才隊伍的建設力度,建立健全人才發(fā)展機制,創(chuàng)設良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,廣開言路,積極吸納更多的優(yōu)秀人才,不斷加強對人才的培養(yǎng),從而為鋼鐵企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實的人才基礎,進一步促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。○

[1]劉開君.從人力資本理論的視角看專業(yè)技術人才隊伍建設——以廣東省專業(yè)技術人才隊伍建設的相關情況為例[J]. 南方論刊,2011,14(2).

[2]涂霖養(yǎng).優(yōu)化專業(yè)技術人才的成長發(fā)展環(huán)境——以福建省龍巖市為研究對象[J].龍巖學院學報,2010,5(1).

[3]張訪問,李偉明.湖南煤炭行業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設現(xiàn)狀探討[J].采礦技術,2010,25(2).

[4]肖燦,晉婧.低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)專業(yè)技術人才需求預測方法的探索[J].中國集體經(jīng)濟,2010,23(7).

[5]王永亮.國有企業(yè)專業(yè)技術人才的管理和使用[J].企業(yè)導報,2010,14(5).

（作者單位：河南安陽鋼鐵集團有限責任公司，河南安陽455000）

F272.92

A

1002-1779 (2015) 02-0034-02