新機遇下的“通信再造”

新機遇下的“通信再造”

邁入2015年，通信行業的發展又將迎來新一輪的高潮。LTE產業已經駛入正軌，雖然FDD牌照仍未發放，根據目前國內4G產業的發展成熟度，預計工信部今年將會發放FDD牌照。三大運營商全面推進LTE的布局，將為國內通信業帶來最大的發展利好。與此同時，從三大運營商對于2015年的定調來看，運營商“再造”成為各家共識，面對OTT等外界沖擊，電信運營商在“去電信化”的探索中，也逐步明確了各自的未來走向，“打好管道牌，轉競爭為協作，探索新型商業模式”是電信運營商在與互聯網企業的博弈中，所找到的自身定位。LTE的大規模興起，也為其轉型提供了最佳契機。

在視頻業務、移動互聯網業務大行其道的當下，網絡的重要價值得以回歸。2015年，基于通信網絡的價值深耕將成為電信運營商重點發力的方向。經過前兩年的探索，三大運營商在流量經營、智能管道建設等方面有了頗多探索，通過新型業務模式的試點、平臺思維的構建、與互聯網公司深度合作等，在商業模式上逐步形成了相對清晰的架構體系，管道價值的深度挖掘將由理論探討轉為落地應用。可以說，“再造一個中國移動”、“再造一個中國電信”并非無的放矢。

2014年，電信運營商與微信們的較量一直在持續，運營商也徹底體驗了一把被人革命的滋味。“去電信化”思維已經成為運營商未來的惟一出路，與互聯網企業的合作發展也成為運營商不得不做的選擇。擺脫固有思維、降低姿態、與互聯網企業合作探索新型的業務發展模式，將是2015年運營商重點發力的方向。有了LTE網絡的資本，如何在這條高速公路上，引入更多豪華車型，開放的互聯網企業無疑是最佳合作伙伴。

商業模式方面，短信、語音已經徹底成為過去式，數據流量成為這張高速網絡上的主要承載體，新型商業模式的構建對于體型龐大的電信運營商無疑具有相當大的挑戰。2014年，雖然已經進行了諸多業務模式的試點探索，但如何全面推廣、實現業務的可復制性依然是個未知數，電信運營商需要引入更多的合作伙伴來經營一張精品網絡。大而全、小而美的業務特點都是可選項，2015年，對于各種新興體而言，與基礎電信運營商的合作將會有更多的可能性，虛擬運營商、初入電信領域的民營企業都將有更多的發展機遇。

運營商的轉型也在推動整個產業的深刻變革，首當其沖的則是各大系統設備商。艱難地熬過了通信業的寒冬期，迎接通信業新一輪發展大潮的同時，如何進一步降低企業經營風險、擴展業務領域也成為各家設備商2015年的發展主題。

從設備商的產業格局來看，“阿諾愛中華”的格局已經發生了重大變化，華為開始引領通信產業的發展大潮，愛立信將業務更多聚焦于服務層面，諾基亞通信收縮戰線，阿朗也重點聚焦于三大核心產品線，中興通訊則將自己定調為一家CGO公司。幾大設備商的業務領域在悄然發生改變，可以明確的是，各家都已不再完全聚焦于傳統通信領域，這個市場盤子已不足以滿足幾家巨頭的胃口，各家廠商開始將發展重心向行業市場、消費者市場、企業網市場傾斜。2015年，各家廠商在各細分市場的拓展步伐將會全面加速，傳統通信業務的比重也將進一步下降。

2015年，產業融合的理念將會向各傳統行業全面滲透，信息通信業與交通、能源、教育等領域協同發展將帶來更大的市場機遇，這都將成為系統設備商轉型的重要推動力；以華為、中興為代表的設備商在消費者市場的探索已有較大成效，企業品牌價值被重塑，用戶黏性全面提升，為企業的深度轉型提供了有效支撐；企業網市場方面，化整為零的管理架構使各家在提供個性化企業服務方面有了更大的競爭力。

三大市場的轉型探索是過去幾年幾大系統設備商尋求新增長點的主要方向，而且已漸得要領，2015年，各家將圍繞三大領域加快拓展步伐，搶占市場。

今年，信息通信產業的發展將不再聚焦于自身領域，更多的機遇將圍繞產業融合、各方協作來展開，泛通信的理念將貫穿于2015年始終。

趙光磊