“蜜月”過后 我們分手
——酷派、360反目周鴻祎討要近15億美元“分手費”

“蜜月”過后 我們分手
——酷派、360反目周鴻祎討要近15億美元“分手費”

幾天后，奇虎360稱已正式向酷派發出通知，將行使賣出期權，要求酷派從360手中收購雙方合資公司奇酷49.5%的股份。眾所周知，奇酷是奇虎和酷派于2014年12月成立的合資公司。而事情的起因是酷派與360合作之后，酷派又“委身”樂視，即今年6月28日樂視出資21.8億元購買酷派董事長郭德英18.5%的股份，成為酷派第二大股東。

據悉，360當初與酷派公司成立合資公司時簽訂了限制競爭協議，該協議主要用來限制雙方與彼此的競爭對手合作。根據協議，如果酷派公司發生違約行為，360有權行使認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。

目前，360已經書面通知酷派公司，根據其一系列違反同業競爭協議的行為，360決定行使相關認沽期權。書面通知中還顯示，合資公司總資本估值為15億美元，預計360所持有的49.5%股權價值7.425億美元，因此，酷派公司購買360所持合資公司股權的總價應為14.85億美元。

老杳 【360、樂視、酷派三角戀：基于利益的結合與分手】

表面是360希望出售期權，本質肯定是收購酷派股權，雙方的分歧只是酷派在奇酷股權的價值。無論過程如何，最終肯定是360全資擁有奇酷，酷派未來成為樂視控股的概率不小，形成樂視手機面向線上、酷派手機面向運營商、ivvi面向線下的格局。

皮少爺V博

當下圈內最火話題是: 酷派出軌，第三者樂視，360要和酷派離婚，婚前有協議，離婚后資產歸酷派，但酷派要拿出兩倍的錢贖回，并且孩子（奇酷）歸360。啟示：從國產手機傳統四強“中華酷聯”到今天的“華米OV”，手機業的競爭，不僅要有善于撕逼的營銷策略，還得有核心的技術和人才儲備，更重要的是轉型戰略要選對伙伴。

于斌的私宅

可能到最后，這場商戰中最虧的會是樂視，如果一下子掏出14.85億美元，賈躍亭心里也是不好受的；對于酷派來說，反正有樂視這條黃金大腿抱著，愛怎么樣就怎么樣；對于周鴻來說，是一個挺郁悶的局。不過我相信此間事了，奇酷手機會涅磐重生。

驀然，我想起了《道士下山》中，王的師傅在其下山前對他說的一句話：不擇手段非豪杰，不改初衷真英雄。或許，這句話是對酷派和360兩家撕逼時的最佳詮釋。而我們圍觀的是，后期的酷派將會如何承受來自周鴻的怒火，同時，還要考慮以后如何提升自己在合作伙伴眼中的商業誠信度。

那里一片荒蕪

這次的結局不出意外的話，酷派放棄奇酷，360方面付出5億美元左右的現金作為補償，酷派全面與樂視方面合作，對360與酷派雙輸！老郭退出酷派，蔣接手！360一貫的打法，上來先置于道德高地，博取同情，然后行業協會大佬出來調解或法院判決！回顧360一貫的案底，這是相對最好的結局。

IT老友記

在360移動端的困局即將打開之前，酷派與樂視公開秀恩愛的行為成了壓垮了周鴻忍耐底線的最后一根稻草，接下來的360可能要面對與酷派綿延無期的官司，同時繼續在供應鏈上孤軍奮戰。

孫永杰

與360翻臉之后，酷派只有樂視可以依靠了。也正是惟一，未來樂視無論是完全占有酷派，還是合作，都會具有極大的議價優勢。對酷派更不利的是，樂視與360的戰略同出一轍——樂視在與酷派合作的同時，也在力推自己的手機和應用，且這些手機也是定位在中高端。那么酷派只能在低端、低利潤的手機市場（酷派所言的運營商市場）中作個陪襯了。

作為傳統手機企業，酷派當初與360合作時就對自身實力及合作后的戰略欠缺考量，加之商業道德的缺失，注定了其未來很可能成為手機界“一女嫁二夫”的祥林嫂式悲慘人物。所謂打鐵尚需自身硬，無論是獨立發展還是與人合作，如果自身不硬的話，最終的結局就是被人拋棄或者委身于人變相死亡。看來，酷派要想在未來活下去，真的要好好思考一下了。

曾丹爍【360酷派之爭，能否回到“契約精神”本質】

遵誠守信的原則經過幾千年延續和傳承，潛移默化地影響了一代又一代的中國人，“遵肘后，辨地產，炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”，正是這種秉承了誠信原則的商業模式，鑄就了同仁堂百年老店的金子招牌。

在商言商，不論是否真如360所表述的，酷派違背了合同觸發了合同中的“不競爭認沽及認購期權”條款，酷派就違背了契約精神以及中華傳統誠信原則，因此建議雙方盡快啟動法律程序來解決問題，而不是你跟他講道理的時候，他卻在耍無賴。老子曾云:“人無信不立,業無信不興,國無信則衰”。誠信原則將直接影響到商業行為主體在經濟全球化條件下的生存和發展。隨著我國全社會對商業信用問題的關注以及制度的不斷完善，良好的商業風氣和社會經濟秩序必定能夠建立起來。