醫院固定資產管理探討

都德標，劉騰超

(1云南省中醫醫院設備科，云南昆明650000;2云南毅人投資集團有限公司，云南昆明650000)

醫院固定資產管理探討

都德標1，劉騰超2

(1云南省中醫醫院設備科，云南昆明650000;2云南毅人投資集團有限公司，云南昆明650000)

高、精、尖的醫療設備作為醫院的固定資產，是醫院開展醫療活動必不可少的物質基礎，管好、用好這些固定資產是醫院實現社會效益和經濟效益的保證。

固定資產;管理經濟效益

隨著現代醫學技術的發展，越來越多的醫療設備用于臨床，使得臨床診斷水平和治療水平得到了很大提高。為順應發展的需要，醫院每年購進大量醫療設備和先進辦公設備，于是，如何加強醫院固定資產管理，提高醫院經濟效益，成為醫院管理者日趨重視的一個問題。我院固定資產實行條形碼管理。在具體管理工作中遇到以下幾個問題。

1 固定資產賬物不符

(1)固定資產管理部門、財務科、使用部門三者脫節，要么有實物無賬目，要么有賬目無實物，存在漏登陸現象。其主要原因是使用部門、管理部門與財務部門無及時對賬，實物管理與賬務管理脫節。

(2)固定資產管理模式不健全。有的使用部門不設臺賬，無專人管理，科室之間相互借入借出設備無記錄，造成了財務部門登記的情況和實際使用的情況不一樣，管理混亂。

2 固定資產移交不清

對離職人員掌管、經辦的醫療設備登記移交制度不完善，造成部分設備無人專管、提前報廢，新上任者再重新操辦。再者，移交過程需要有效的監督機制，否則使得移交流于形式，也會造成醫院固定資產流失。

3 固定資產報廢不實

報廢的固定資產反映不真實。由于一些設備存在盲目購進或其他原因，又或者在使用過程對其性能不了解，而產生人為報廢。另外借資產核查之機隨意報廢，報廢后其固定資產不如實上報反映，結果為帳外資產。完善醫院固定資產管理有以下幾點建議:(1)完善管理制度:首先醫院轉變思想，讓固定資產管理工作與資金管理工作并重。其次就是完善固定資產管理制度，合理設置機構，明確職能分工，指定專人負責管理，及時入賬，嚴格盤點，對固定資產的購進、使用、移交和處置各環節全程監控，把管理落實到實處。(2)提高管理技能:經常組織在職業務及相關知識培訓，提高管理技能，控制好好資產購進、使用和處置環節，做到會計賬目與資產明細賬、資產明細賬與資產實物一致，促進固定資產管理規范、有序。(3)加強檢查監督:根據醫院實際情況，嚴格控制醫院的固定資產擁有量，促進醫院最大限度的利用已有資產。在購買固定資產時，進行認真論證，購進醫院確實需要設備，從而切實提高資產利用率，避免閑置、浪費、和損失。醫院固定資產管理部門切實做好清查、監督。

總之，固定資產的地位越來越重要，只有加強醫院固定資產管理，充分利用現有物力資源，使其保值增值，為社會提供優質高效的醫療服務，才能最大限度的創造更大的經濟效益和社會效益。

［1］董淑珍，姜永勝，徐召英．加強醫院固定資產管理的幾項舉措［J］．臨床和試驗醫學雜志，2006，3:41 -42．

［2］王濤．加強內部審計促進醫院固定資產管理［J］．江蘇衛生事業管理，2006，2:35-36．

［3］劉穎，史桂環．淺談醫院固定資產管理［J］．中國衛生經濟，2004．6．

［4］孫磊，沈閩輝．醫院固定資產中存在的問題及對策［J］．東南國防醫藥，2007．4．

R197．322

C

1002-2376(2015)01-0080-01

2014-11-23