企業員工職業生涯管理體系建設問題研究

朱小青

（湖北省黃石供電公司，湖北黃石 435000）

企業員工職業生涯管理體系建設問題研究

朱小青

（湖北省黃石供電公司，湖北黃石 435000）

企業員工職業生涯規劃管理作為企業人力資源管理的重要內容之一，越來越顯示出其對員工個人發展以及企業發展的重要意義。現今的人力資源環境較以前相比發生了很大的變化，企業的內部因素和外部因素共同促使著企業不斷展開員工的職業生涯規劃管理工作。本文對企業員工職業生涯規劃管理的含義和背景、企業員工職業生涯規劃管理的現狀、企業員工職業生涯規劃管理體系構建中出現的問題以及促進企業員工職業生涯規劃管理體系構建的措施等問題作了詳細的分析和系統的闡述。

員工職業生涯規劃 管理體系建設 現狀 舉措

企業員工職業生涯規劃管理工作的展開，對于提高企業人力資源的管理具有重大意義。企業對于員工職業生涯規劃管理工作的展開，不僅有利于成功實現員工的職業生涯規劃目標，更有利于企業長遠工作目標的實現。目前，企業員工的職業生涯管理已經被具體運用到企業的員工管理任務當中，通過企業員工職業生涯規劃管理工作的實施，有效解決了個人職業生涯規劃的需求和企業人力資源管理的需求，更有利于企業目標的實現［1］。

1 企業員工職業生涯規劃管理的含義和背景

職業生涯規劃是指一個人從參加職業工作開始到結束職業工作為止所經歷的工作過程。從目前人力資源部門的調查研究來看，人們越來越希望自己能在以后的工作當中制定一個長期的職業發展規劃目標，并通過努力工作不斷的實現自己的職業目標，而在實際的企業管理內容調查中，企業管理人員對這一管理目標的實施并不能滿足員工的要求，在管理中，沒有建立一套完善的員工職業生涯管理體系，造成員工職業生涯管理工作不能正常進行。

企業員工職業生涯規劃管理是促進企業人力資源管理的一項重要舉措，企業內部應指導、協助企業員工職業規劃目標的完成，促進員工個人的不斷成長，提高企業在國際大背景下的競爭力［2］。

2 企業員工職業生涯規劃管理的現狀

改革開放后，國家經濟快速發展，各企業間將面臨更為嚴重的競爭壓力，而企業的人力資源管理相應成為競爭的源頭，怎樣進行人力資源的開發和利用，越來越得到各個企業的重視。但企業在實際的員工職業規劃過程中，并沒有建立一套完善的職業生涯規劃體系，從而無法有效的幫助企業員工實現他們的職業生涯規劃目標。

3 企業員工職業生涯規劃管理體系構建中出現的問題

3.1 企業對員工職業生涯管理重要性認識不足

在對企業人力資源管理現狀的調查過程中，發現很多企業，在實際的員工管理過程中對員工職業生涯規劃管理的重視度不夠，這就嚴重影響企業的長遠規劃發展。大部分企業只注重員工在企業內部以及工作過程中的表現和發展，并不能有效地了解員工生活質量和生活狀態。甚至有一部分企業對員工職業生涯規劃管理沒有展開，是因為企業管理人員不知該如何構建員工的職業生涯規劃管理體系，企業管理人員和員工個人對職業生涯規劃管理存在誤解的問題，僅僅把職業規劃管理認為是對個人的要求，造成職業規劃管理的完善過程相當緩慢［3］。

3.2 員工職業心理復雜，缺乏制度保障

在企業中，會存在多種類型的員工，第一種是屬于穩定型的，這種員工對于自己的個人發展沒有長遠的打算，但能盡心盡力做好自己的本職工作，想在公司安穩的待下去；第二種是屬于上進型的，這種員工對于自己的個人發展具有長遠的打算，并希望自己能在公司中充分挖掘自身潛能，實現自己個人發展目標與公司發展目標的一致性；第三種是屬于跳槽型的，這種員工對于自己的個人發展目標很明確，但在實際的工作過程中并不注重公司的發展，只是將公司當作自己學習、發現的平臺，一旦發現機會就辭職，尋求自己的理想目標。同時，由于企業內部缺乏員工職業生涯規劃管理的配套制度，導致企業對員工的職業生涯規劃管理不能及時進行。

4 促進企業員工職業生涯規劃管理體系構建的措施

4.1 提高企業對員工職業生涯管理體系構建的重視程度

企業在實際管理過程中，應逐步完善企業員工職業生涯規劃體系的培訓和指導工作，為員工職業目標的實現奠定發展方向。

由于不同的企業具有不同的企業特點，相應企業員工的職業生涯規劃管理體系建設也不能一成不變。各企業應該對企業內部的工作崗位進行詳細的劃分，針對各崗位的崗位特點制定詳細的企業員工職業生涯規劃管理的方案。在公司的人力資源管理中，要做好對公司即將入職人員的考核工作，實現企業和員工的相互選擇，在選擇過程中，有效的排除了職業風險，減少了企業的職業發展成本，為企業新入員工以后的職業生涯規劃目標的制定做好前期準備［4］。

4.2 健全制度保障，端正員工心態

在企業管理過程中，要想逐步實現員工職業生涯規劃管理體系，必須要有相應的法規制度作為支撐。這就要求企業在實際工作過程中，要積極建立完善的獎罰措施，以員工的個人工作能力作為企業薪資發放的依據，企業應該注重員工工作能力的培養，只有工作能力高的員工才能勝任企業工作，才能為企業帶來更大的發展，理應獲得高薪回報。企業通過采取該種措施，充分挖掘員工的工作潛力，提高員工的工作積極性，使員工的工作能力得到不斷提升，即滿足了員工對自身發展目標的要求，又提高了企業的核心競爭力，為企業培養優秀工作團隊提供了保障［5］。

5 結語

企業員工職業生涯規劃管理作為企業人力資源管理的重要內容之一，職業生涯管理是企業為在職員工所提供的促進其自身職業發展目標實現的一種方式，企業只有不斷建立起一個科學、完整的職業生涯規劃管理系統，不斷促進企業員工自身職業發展目標的完成，才能不斷提高企業自身的發展水平，才能不斷加快國家經濟的發展速度。

［1］李業.企業員工職業生涯管理的現狀與問題分析［J］.經營管理者，2013，07：79.

［2］張雷，晁陽.企業建立員工職業生涯管理體系的對策研究［J］.經營管理者，2013，15：139-140.

［3］孟磊.電力企業員工職業生涯管理的實踐探析［J］.上海電力學院學報，2012，02：185-188.

［4］姚建安.企業員工職業生涯管理［J］.露天采礦技術，2010，03：75-77.

［5］韓雪梅.實施員工職業生涯管理 建立“以人為本”的企業文化——國有商業銀行員工職業生涯管理探析［J］.商業文化（下半月），2011，03：122.