電力企業物資的集約化管理模式

胡建中

（國網河南省電力物資公司，河南鄭州 450000）

電力企業物資的集約化管理模式

胡建中

（國網河南省電力物資公司，河南鄭州 450000）

隨著電力市場開放，對于電力物資的管理直接影響到成本與核心競爭力。傳統的物資分散管理模式阻礙當前電力企業發展，當前電力企業發展的需要更先進的物資管理模式，即集約化的物資管理模式。

物資管理 集約化管理 電力物資

物資管理對于電力企業來說是一個復雜的系統工程。近年來隨著國家電網公司物資集約化管理工作的推進，當前我國在物資集約化管理取得重大進步。

電力物資的管理直接影響到企業的供電成本管理和質量，電力企業物資管理具有其行業特點：首先，電力行業與裝備水平有密切相關；其次，電力物資一般流動量大；再次，電力生產的特點是發、供、用（產、供、銷）一次完成，其產品不能儲存要求電力產品連續、穩定，保證供電安全可靠；此外，電力生產自動化水平高，一旦變電站和輸配電線路發生事故就會影響電網穩定形成大面積停電從而影響供電可靠性，給用戶造成巨大損失。因此，搞好電力物資管理至關重要。

針對我國電力物資集約化管理研究，具有以下意義：首先，對電力物資集約化管理的深入研究具有一定的理論意義；其次，對電力企業經營管理具有指導意義；此外，電力物資集約化管理的研究對于電力企業來言，具有降本固效的現實意義。對電力企業物資管理發展提供指導建議，為電力企業管理決策提供科學的理論基礎和科學支持［1］。

1 電力物資集約化管理現狀

1.1 電力物資集約化發展現狀

我國電力物資企業的管理模式大體分為3種模式：一是電力企業物資科管理模式、二是電力物資公司管理模式、三是物流中心管理模式。

電力企業物資科管理模式：電力企業的物資科作為電力企業的一個科室是電力企業中最早的物資管理歸屬部門，物資科沒有物資的獨立采購權限，主要是負責計劃進行分類匯總各個部門上報的物資需求，并形成總體的物資采購計劃并上報，管理采購來的物資。在這種管理模式下，物資科的主要職責就是匯總需求計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫等［2］。

物資公司管理模式：物資科單獨從電力企業中分離出來，成立了物資公司。物資公司有獨立招投標和獨立采購權和進行財務的獨立核算。物資公司主要負責將電力企業各個部門的物資需求計劃進行匯總，列出物資的詳細采購計劃，物資公司對電力企業進行物資供應是以銷售的形式。

物流中心管理模式：物流中心是直屬于電力集團公司的行政管理中心。物流中心的主要職責是對下屬的各個分公司的物資進行統一的管理，收回原來下放的物資招投標和采購的權限，同時取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式，也就是“大物流”、“集團化”的物資管理運作模式。

1.2 電力物資集約化管理流程

集約化物資管理主要包含了4個統一，即統一計劃、統一集中規模招標采購、統一監理、統一核算。

統一計劃：統一計劃實現對電力企業的全面物資需求計劃管理；并通過對計劃執行情況的審查和考核，不斷提高計劃的準確性、嚴肅性、全面性，使公司物資計劃管理達到先進水平。

統一集中規模招標采購：集中規模采購招標是物資集約化管理的核心環節，物資采購要堅持以集中采購為主，針對不同設備材料特點采取靈活多樣的采購方式。目前國網公司采取的是“總部統一組織、網省具體實施”的采購方式，充分發揮兩級招標體系的作用，建立一種責任權利對等、采購效率、效益最大化的集中采購管控模式。

統一監理：按照“統一管理，集中監造，整合資源，降低成本，加強協調，信息共享"的原則，要求集中監造管理逐步實現制度化、標準化，使電力設備監造工作逐步走向專業化、規范化。主要體現在集中監造組織機構、集中監造的方式、集中監造的內容、集中監造管理體系的實施。

統一核算：統一核算是由供應商先到各物流分中心辦理支付證明、驗收、入庫等手續，然后供應拿到這些證明票據到省公司的物流服務中心去辦理核算。省公司的物流服務中心負責收集匯總付款憑證、并對發票進行效驗、制作付款申請，用ERP系統完成基本的核算流程。

2 電力物資集約化管理評價

隨著國家電網公司物資集約化管理工作的推進，如何對電力物資集約化管理的水平進行評價，是目前電力物資集約化發展的重要工作。

2.1 電力物資集約化管理的評價方法

三角模糊數層次分析法：

層次分析法是把定量和定性相結合的系統化結構化的評價方法，其核心是量化決策者的經驗，以定量形式提供給決策者作為決策參考依據。

三角模糊數層次分析法，是在層次分析法的基礎上引入三角模糊數方法以加強指標矩陣的一致性和合理性，優于傳統的層次分析法。在傳統層次分析法不能明確給出定量評價結果的情況下，通過借鑒層次分析、系統分析等其他方法來確定評價因素集，以及各個評價因素的權重。很好的解決了那些不能明確給出定量評價的問題，較適用于多評價因素的綜合評價問題。

在電力物資集約化管理運用三角模糊數層次分析法進行評價分析的主要作用是來比較各指標對于集約化管理水平的影響力程度，并對電力物資集約化發展提供科學的指導，此外也可以用于比較判斷各單位電力物資集約化管理水平。

2.2 電力物資集約化管理評價指標

本文在國家電網公司推行的物資集約化管理的“多個統一”的要求下以及對各地集約化管理的發展調研的基礎上，建立了電力物資集約化管理水平評價模型的主要指標。

目標層A：目標層A主要找到影響企業物資管理集約化進程的主要環節主要因素，及其各因素對集約化管理水平的影響力的大小。

準則層B：在電力物資管理的主要流程環節，具體的選取了4個主要的關鍵環節作為第一準則層的指標。包括：統一計劃、統一集中規模招標采購、統一配送、統一結算。

準則子層C：將準則層B中的4個大指標逐一細化，分解成若干具體的子指標［3］。

3 電力物資集約化管理改進措施

3.1 精益化的需求計劃管理

精確的預測可以有效的安排資源需求，減少生產能力與庫存能力波動造成的經濟成本。要順利開展物資集約化管理，就需要通過預測和需求計劃來推動物流中的各項活動。首先要注重物資計劃要素管理，其次規范物資計劃管理程序，加強計劃編制管理，提高計劃的準確性，加強計劃報送管理，保障計劃的嚴肅性，加強統計劃監督管理，加強對計劃的監督考核。

3.2 科學公平的供應商管理

對于電網企業的長期發展來說電力物資的供應商管理是非常重要的，良好的供應商管理不但能夠降低企業成本、提高企業產品質量、降低庫存以及滿足顧客需要，還可以大大提升企業核心能力和企業的競爭力。實現供應商關系健康、良好、長遠的合作發展，最終實現雙方的共贏。

建立合理的供應商選擇指標體系：建立科學的供應商績效指標評價系統，和公平評價供應商績效機制，并規范的評價和給予適當的激勵。

3.3 縱深化的監造管理

完善的監造體系包括完善的管理程序及監督準則、高效的監造管理信息平臺以及經驗豐富的監造隊伍，這些是設備監造的保障。而設備監造的前提是監造方對制造廠的高度控制能力。完善設備監造的競爭機制，加強設備監造行業管理，抓好監理單位內部制度建設。

4 結語

實施電力物資集約化管理是現代物流管理的趨勢，使精細化管理滲透到物資采購的每個環節，全面提升物資管理水平，能夠有效的降低企業成本，增加利潤空間，提高電力企業的核心競爭力并能夠為電力企業物資管理提供一定程度上的決策支持。

［1］謝小平.物資管理精細化［J］.中國電力企業管理，2009，（17）.

［2］王曉穎.企業存貨管理方法的探討［J］.中國工會財會，2009，（8）.

［3］王敬紅，劉曉霞.基于電力建設的物資管理模式［J］.電力建設，2005，（10）：50.53.