關于電廠基建物資全過程管理工作探討

王士范

（赤峰寶山能源（集團）熱電有限責任公司，內蒙古赤峰 024070）

關于電廠基建物資全過程管理工作探討

王士范

（赤峰寶山能源（集團）熱電有限責任公司，內蒙古赤峰 024070）

伴隨著市場經濟制度的不斷完善，各行各業都得到了快速發展，其中，電力方面作為最能貼近人們的行業，也進行了創新與完善。現如今，我國電力基建單位在發展的過程中，對物資的質量管理格外重視，并在嚴格規范，降低工程造價的基礎上，從根本上促進電廠企業的發展。本文主要闡述了電廠基建物資全過程的管理工作，并且提出相關的措施進行解決，在通過對招標物資的計劃管理、采購管理以及設備管理中提高電廠基建物資質量管理效果。

電廠基建 物資 管理工作

在隨著科技與社會的不斷發展中，我國電力基建單位在發展中不斷創新與完善，其中，要想從根本上降低施工造價，那么就要從施工過程出發，從施工的具體細節入手，在工程造價中以精益求精、細中求精決定工程造價。［1］在具體的一個項目中，物資的消耗占據了80%左右，這不僅給企業帶來損失，并且也給國家帶來影響。因此，在基建物的建設中采取全過程的質量管理，從根本上降低成本。其中，以xxx電廠為例，具體的管理措施如下。

1 建立物資計劃管理，嚴格執行計劃管理

要想從根本上降低成本，促進電廠基建的發展，那么就要制定嚴格的物資計劃管理，并且將制度落實到位，使各個部門嚴格執行，促進其發展與進步。

電廠中的每一個負責人都要根據設計院所編制的規范書以及工程書對施工過程有所了解與掌握，并且要積極填寫《物資采購申請》，在等到各個專業負責人進行審核通過之后，將計劃合同中的物資部分進行討論，在符合相關標準以及申請需要的基礎上，由相關部門提出相應的審核報告，等到公司批準之后，使其納入新一批采購計劃，從而進行物資的采購管理［2］。

當采購計劃審核通過之后，要將計劃合同進行集中管理，并且要根據工程的發展狀況以及工程的采購情況進行采購，有關部門在審核之后要按照公司的相關規定進行采購。

除此之外，在設備采購的時候，要獲取到設計院的相關資料，從而對此近施工圖的設計。

2 加強采購環節管理，減少采購成本

從本質上而言，電力企業屬于技術密集型企業，該企業在發展的過程中對物資的要求非常嚴格，不可以對此進行摻假。在電力行業之中，我國因為各種設備不完善，材料不合格而發生的問題逐年增多，在慘痛教訓中證明了電力企業中物資好壞的重要性。

公司在對物資進行采購之前要開展物資調研工作以及物資收集工作，并且在此基礎上設立相應的規范書。

在物資采購過程中要從根本上重視設備的壽命，并且要合理設定商務以及技術，無論是從購買的成本、成本的維護、技術性能都要進行分析與研究。物資在采購之前，要嚴格按照國家的規定，將物資的重要性、復雜性以及成熟性進行評判與認定。［3］在原則上對于技術要求過高的產品，要在評標中考慮到技術因素以及商務價格。

在設備的采購以及材料的采購中，要加大對性能的考核制度，將考核標準進行明確。與此同時，在合同中要明確設備制造、監管、檢驗，使施工單位保證設備的質量與安全。

要對影響性能比較大的設備進行采購，在閥門的采購過程中，要防止因為銷售單位與實際單位脫節而在成的不良現象，要加大對電纜、保溫材料的檢查力度。

對于工程合同中所規定的施工材料，要對其中的材料進行抽檢以及檢查，并且要在監理單位的監督下對材料進行監督，從根本上保證材料質量的可靠性。

要對陽光采購的力度加大，對程序進行嚴格控制。在操作過程中，要嚴格控制物資采購，并且制定相應的規章制度，從根本上實現陽光采購，陽光作業，促進采購工作的透明化以及公開化。除此之外，還要對供應商進行了解，包括對企業經營的狀況、生產能力、生產過程、質量、價格等進行考察，建立商務檔案，從而選擇適合的供應商。［4］并且還要在招標、投標工作中與廠商進行協調，將價格降到最低。在與供應商進行談判的時候，要貨比三家，爭取以最低價格獲取最好的質量。建立物資完善制度，在采購的過程中要嚴格遵守規章制度，堅持計劃與采購分離的原則，從而提高物資采購的透明性。

3 做好材料接收以及存放、出庫的管理，提高發展效益

要建立相應的基建物資制度，要求每一位員工嚴格按照規章制度。

等到采購的設備、材料到達現場的時候，要按照合同進行驗收，參加驗收的工作人員要根據供應商所提供的發票以及清單進行核查，要仔細觀察設備的質量、外觀、型號，并且要對其拍照。

等到開箱之后，要根據材料做好收集以及登記、歸檔工作。

如果在開箱之后無法進行現場安裝，那么就要封閉箱子，不能對此進行開箱，要采取保密措施。

所有購買的設備以及材料要按照要求進行存放，并且要定期進行清理，做好記錄。

設備保管員要將貨物按照要求進行分類，建立入庫、出庫的記錄，便于日后查找物資的方便、快捷。

在材料、設備出庫的時候，管理員要將物資進行準確、及時的力矩，包裝要完整、牢固，標志要清晰、準確，杜絕使用無正式手續的貨物，從根本上做到三不、三核以及五檢查。［5］其中三不主要指對材料審核不備貨，出倉時不出庫，沒有接到單據的時候不翻帳。三核則為物資在發貨的時候，要核對憑證、核對賬單、核對材料。只有如此，才能使每一個員工在質量管理中自覺遵守規章制度，為企業的發展奠定良好的發展基礎。

4 結語

總之，為了保證在物資供應中的安全性以及穩定性，那么企業就要堅持原則，按照規章制度，積極需求復合標準的戰略伙伴，建立相應的物資供應渠道。除此之外，要堅持創新，不斷完善，使物資的供應更加規范性，在降低成功的同時，能夠為企業的安全生產做好服務，從而為企業獲取到良好的效益。

［1］拓廣忠.電廠“基建、生產信息一體化”建設可行性分析、實施方法和意義［J］.電力建設，2005（6）51-54.

［2］李駿.大型火電廠基建期管理信息系統的設計與應用［J］.電力設備，2005（11）57-61.

［3］賈春生.工程項目管理系統在哈熱2臺新機組建設中的成功開發與應用［J］.電力信息化，2007（10）94-96.

［4］趙東.新建電廠基建期如何進行管理信息系統開發與應用［J］.寧夏電力，2004（1）113-118.

［5］朱志強.推進兩個根本性轉變 開創經營管理工作新局面［J］.云南電業，1996（8）10-16.