變電站工程施工甲供設備管理探討

陶陳

（國網湖北省電力公司荊州供電公司，湖北荊州 434000）

變電站工程施工甲供設備管理探討

陶陳

（國網湖北省電力公司荊州供電公司，湖北荊州 434000）

工程項目管理的目標是完成工程項目任務，好的項目管理就是在保障工程安全質量的前提下，在預算的范圍內，按照進度計劃完成項目任務。甲供設備的管理好壞直接影響著工程項目管理目標的實現。因此，開展甲供設備管理具有現實的重要意義。本文著重分析了變電站工程施工甲供設備管理的現狀，詳細闡述了甲供設備管理不到位對施工的影響，并主要針對施工項目部，提出了解決的意見和建議。

變電站工程施工 甲供設備 工程安全 質量 進度

甲供設備管理是變電站工程建設項目管理的重要組成部分，它關系到工程建設的安全和質量，影響著工程實施的進度和成本。目前，國家電網公司正大力推進智能化電網的建設工作，然而智能化設備技術正處于起步階段，部分設備性能尚不穩定。這就要求施工項目部加強甲供設備的管理，確保工程設備的質量和安全，保障工程順利投產送電。

1 變電站工程施工甲供設備管理的現狀

變電站甲供設備是否及時供貨將直接影響工程的開展。甲供設備廠商的服務好壞也直接影響著工程整體的安全和質量。縱觀變電站工程施工甲供設備管理現狀，呈現出如下特點：（1）甲供設備實際到場時間與需求計劃存在差異，設備供應廠商與施工現場人員橫向溝通有待加強；（2）甲供設備現場開箱檢查過程中，資料不全的現象時有發生；（3）甲供設備出現問題后，部分設備供應廠商處理機制反應遲緩；（4）按照公司的統一要求，對于甲供設備廠家現場服務人員應當與施工人員實施無差異化的管理。但是變電站現場安全文明施工標準提高了，部分廠商現場服務人員意識和能力達不到安全文明施工的要求。

2 變電站工程甲供設備管理不到位對施工的影響

（1）甲供設備如果提前到場，將增加現場倉儲的時間和空間，影響工程其他工序的正常運轉。甲供設備如果推遲到場，將直接影響工程的進度，造成工程成本增加。

（2）資料作為施工的依據，越來越受到各級項目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗報告既是安裝過程的指導，也是現場試驗數據比較的依據。合格證是工程質量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運的維護具有重要意義。按照國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法的要求，甲供設備廠家資料應要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設備資料缺失既影響正常安裝調試工作，也對日后運行維護以及歸檔工作帶來麻煩。

（3）對于設備問題的處理，施工項目部有程序文件作為指導依據。如果廠家對于設備質量問題不能及時進行處理，將造成施工進度滯后和重復工作，嚴重的還將形成質量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產送電。

（4）甲供設備廠商現場服務人員安全文明施工意識淡薄，既增加了現場安全風險，也加大了現場管理的難度。

3 關于變電站工程甲供設備管理工作的幾點建議

（1）施工項目部應根據工程施工計劃，合理編制甲供設備需求計劃，報送監理項目部和業主項目部。做好與業主項目部的溝通工作，通過物流服務中心聯系設備廠家，初步確定甲供設備是否能按照計劃要求進場。當需求計劃需要調整時，應及時以文字形式向監理和業主匯報，通過物流服務中心將信息反饋到設備廠家。要求設備廠家備貨完成后，應及時與施工現場人員溝通，確保現場具備收貨條件。如果甲供設備未按照需求計劃及時到貨，施工項目部將實際情況以工作聯系單的形式發送至業主項目部，最后還需要整理甲供設備實際到貨的時間，交業主和監理簽證。

（2）工程開工前，項目部應按照設備“定置化”管理的要求，結合工程施工工序，提前對甲供設備的堆放地點進行策劃，制作甲供設備放置平面布置圖。根據設備的存放要求，對堆放地點進行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設備擺放整齊、標識規范。設備開箱嚴格按照先報審，再實施的原則。參加由監理單位組織的設備開箱檢查，并對照設備開箱檢查記錄表，做好相應檢查工作。發現資料資料缺失后，應做好相應文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務中心，督促廠商及時完成資料補發工作。

（3）當甲供設備出現問題，施工項目部對甲供設備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設備問題進行準備的判斷，確定責任的主體。第二、對問題做好相應的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時將問題反饋到物流服務中心，并及時地向業主、監理項目部匯報，并對問題處理情況做好相應的簽證工作。

（4）關于甲供設備廠商現場服務人員的管理應從兩方面入手。第一、明確甲供設備廠商現場服務人員的管理主體。甲供設備廠家的現場安全管理由施工項目部負責。甲供設備的質量管理、協調以及資料移交應由項目監理和管理主體業主項目部負責。第二、明確管理形式。施工項目部與甲供設備廠商簽訂進場協議，通過協議條款對廠商服務人員進行有效約束。靠規章制度管理，更有利于施工項目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應該是得到了業主和監理的支持。

4 結語

綜上所述，工程有開始，也有結束。但管理工作不會結束，只會持續深化。只有不斷的總結經驗，加強溝通，依據程序和規章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設備管理工作，更好地提升工程項目管理水平。

［1］劉磊.淺析我國變電站設備的管理和維護［J］.電源技術應用，2013（1）.

［2］吳階林.變電站設備檢修管理系統探討［J］.湖北電力，2002（2）.

［3］劉嵩.企業設備管理信息系統［D］.電子科技大學，2010.

［4］王林.淺析建設期電力企業設備管理［J］.科技資訊，2013（11）.

陶陳（1985—），男，湖北天門人，碩士研究生，電力工程師，從事變電站工程項目管理工作6年有余。