論先進物資管理系統平臺在電力工程EPC總承包項目管理中的應用及前景

石磊

（中機國能電力工程有限公司，上海 200061）

論先進物資管理系統平臺在電力工程EPC總承包項目管理中的應用及前景

石磊

（中機國能電力工程有限公司，上海 200061）

隨著我國經濟的發展，市場競爭日趨激烈，項目管理任務繁多，傳統的項目物資管理模式應用漏洞百出，不能滿足生產發展的需要，企業根據實際需要應用項目管理軟件進行項目實施過程進度、質量、安全、費用、合同、資源、風險等的管理。通過項目管理信息系統的有效應用，實現項目管理信息的集中存儲，有利于項目管理數據的檢索和查詢，提高項目管理數據處理的效率，確保項目管理數據處理的準確性，方便形成各種項目管理需要的報表，從而保證項目信息資源滿足項目實施的需要。本文分析了EPC總承包項目物資管理的特點，介紹了引進物資管理系統平臺的背景，對其應用情況進行了探討，最后對該平臺在未來的應用前景進行了展望。

先進物資管理系統平臺 電力工程 EPC總承包 應用

1 引進物資管理系統平臺的背景和電力工程EPC總承包項目物資管理的特點

電力工程EPC總承包項目物資管理具有眾多特點：第一，強調了設計在項目建設過程中的主導地位，有助于項目建設方案的改進和優化；第二，實現了項目建設的設計、采購、施工的協調統一，傳統的項目物資管理模式忽略了設計、采購、施工各個階段之間的聯系，EPC總承包項目物資管理改善了此缺陷，有效地控制了項目建設的進度、安全、成本，保證了項目建設的整體質量；第三，實現了資源的優化配置，合理分配人力資源和崗位，科學管理物資設備。

2 先進物資管理系統平臺的應用

2.1 平臺的主要功能

先進物資管理系統平臺的主要功能如下：

（1）物資管理：用于項目設備/材料相關事務的全過程管理。定義設備/材料分類，維護設備/材料清單、臺賬。通過在施工計劃上加載材料、設備，設定到場提前期，形成物資需求計劃，并通過計劃中的需求量指導物資采購，可以實現物資統計分析（包括查看物資需求、實際消耗的匯總信息等）、物資采購過程的信息、施工統計分析（查看物資在施工作業上的需求及實際耗費等詳細信息）、采購計劃分析等多個角度的物資管理。

（2）物資采購管理：依據物資需求計劃，結合管理作業，管理物資的請購、招投標、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補供、不合格項、領用、分發等一系列過程。此外該模塊還具備按批次跟蹤采購合同到貨情況、管理缺損補供貨品形成到貨催辦信息；按時間分析采購總費用并根據合同信息形成支付計劃；設備可按箱件或設備明細到貨，設備領用關聯設備到貨信息；管理采購相關工程記錄（包括請購單、采購招標記錄、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、到貨記錄、領料單）等功能。

除上述功能外，此系統平臺還具備質量管理、施工機具管理、安全環境管理、工程記錄管理、圖紙文檔管理、支付管理、費用控制管理等功能。

2.2 平臺功能的實現原理

系統充分利用計算機手段，基于局域網或互聯網的信息平臺，進行項目管理有關的數據（包括設計、質量、安全、投資、進度、合同等信息）的收集、記錄、存儲、過濾、處理和傳輸，實現項目進展的有效跟蹤和控制，使之成為項目管理服務的有力工具。通過W BS（W or k Breakdown Structure）來劃分項目工作內容，并反映項目實施的組織結構與管理網絡。利用項目管理軟件的功能，將項目管理作業模塊化，通過綜合進度計劃將項目管理的工作內容有機串聯起來，以計劃為龍頭協同工作，以合同為中心全面記錄，通過管理網絡與管理作業實現管理流程與網絡計劃的有機聯系，使得所有的管理業務均在主體計劃下協同行進。

2.3 在具體工程中的應用實踐

PO WERO N系統已經成功應用于EP C總承包項目，并對工程實施起到了積極的作用。如神華神東郭家灣2*300MW發電廠EPC總承包項目，利用其強大的進度和費用管理功能，實現了工程設計、質量、安全、投資、進度、合同、物資采購、資源、文檔、綜合等方面的高效統一、規范協調的管理和控制，順利完成了項目建設目標，使公司的項目管理水平上了一個大臺階。物資管理實現了全過程管理。物資采購實現了與計劃協調一致，避免了物資的浪費，實現了效益最大化。

POWERON系統在郭家灣項目成功應用的基礎上推廣到國網哈密大南湖2*300MW發電廠EPC總承包項目，大南湖項目對前期的使用經驗進行了總結，并對各功能模塊提出了許多改進意見，使系統更加完善，后續的阿拉爾、和豐、酒鋼等300MW火電項目均采用了此系統。

3 先進物資管理系統平臺的應用前景

3.1 當前平臺應用中取得的成效

POWERON系統在電力工程EPC總承包項目中應用越來越廣泛，已經在幾十個企業中進行了項目級應用，并取得顯著成效，實現了對成本、進度、人力資源、采購、圖紙文檔、專項的高效管理，提高了項目管理的總體效率，受到業主的一致好評。但是POWERON系統也存在一些不足，該系統本身的安裝使用過程中會出現一些問題，需要參考解決方案進行解決。

3.2 當前平臺的創新策略

POWERON系統平臺的研發無疑是一項重大的創新，該系統實現了項目管理的模塊化，并通過綜合進度計劃將項目管理的內容有機串聯起來，使各自單獨的管理模塊，能清晰、完整地完成對各模塊的管理；同時POWERON系統又將其有機結合起來，相互聯系，協調一致。在使用過程中可以根據用戶實際需要挑選各模塊。隨著科技的發展研發團隊要與用戶建立長期合作機制，隨著用戶在使用中的要求越來越高，相應的技術創新也要跟上時代發展的步伐。

3.3 在未來的應用前景

科學技術的發展、企業意識的提高、電力工程EPC管理模式的發展都為物資管理系統平臺的應用提供了有利保障。隨著POWERON系統的應用取得越來越多的成效，其應用范圍將逐漸擴大。積極推進該系統在電力工程建設項目中的應用，在使用中不斷完善。

4 結語

綜上所述，在經濟、社會高速發展的時代，先進物資管理系統平臺具有強大的生命力，該平臺已經在電力工程EPC總承包項目物資管理應用中取得顯著的成效，但仍存在一些不足，需要我們在實際應用中不斷加以改進。

［1］路仲濱.基于項目控制的EPC項目管理核心技術研究［J］.項目管理技術，2012（12）.

［2］鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究［J］.中國新技術新產品，2012（05）.