國內新形勢下的建筑工程項目管理模式探析

葉志煉

摘??要：人們對居住環境的要求逐步提高，使得施工企業在開拓市場的同時，積極創新、變革工程項目的管理模式，不斷探索新型建筑工程項目的管理模式，逐步提高施工質量。不斷地創新和變革不僅能讓建筑工程項目有效應對激烈的市場競爭，還能在滿足人們居住要求的同時創造更多的社會效益和經濟效益。

關鍵詞：施工企業;建筑工程;項目管理模式;工程質量

中圖分類號：TU712.1?????????????文獻標識碼：A???????????????DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.01.062

隨著經濟全球化的發展，國內建筑市場逐漸開放，同時，也吸引了更多的國外資金注入中國建筑市場。機遇與挑戰是如影隨形的，國外資金的注入給國內建筑公司帶來了前所未有的沖擊，形成了一個嶄新的、多元化的建筑市場格局。工程項目管理作為保障工程質量和工程效率的前提條件，它關系著整個工程項目的建筑質量和施工效率，所以，國內建筑企業必須要改變傳統的經營模式，加強企業管理和技術革新，積極探索新型的工程項目管理模式，提高企業項目管理的整體水平，創造更多的效益，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

1??建筑工程項目管理概述

1.1??建筑工程管理

一個完整的建筑工程包括5個階段，即概念提出、整體設計、項目實施、施工結束、項目運行和后期維護。這5個階段缺一不可，共同組成了完整的建筑工程管理體系。項目管理的主要特點是專業化和系統化，它的核心是分包管理模式。對建筑質量要求的不斷提高，使得原有的計劃經濟瓦解，并逐漸發展為適應現代工程項目管理模式的分包體系。分包體系包括公司集權發包和項目團隊發包，由建筑公司與分包商簽訂分包合同，將工程項目的管理交給項目團隊管理和執行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要內容是協調和管理建筑工程的施工質量、工期控制、資金投入、施工安全和項目風險等。

1.2??工程項目管理模式

現代社會的工程項目管理模式主要有工程總承包和代建制兩種。工程總承包是適用范圍很廣的一種工程管理組織形式。它是指承包方按照合同的約定，承擔施工項目的原始設計、材料采購、施工運行等一系列工作和工程承包設計、材料采購等內容。代建制是國家發改委大力推廣的一種工程管理模式，但是，它的適用范圍有限，只適用于政府出資籌建的公用事業基礎設施建筑項目中，例如政府機構辦公樓、消防設施、水利設施和市政道路等。

2??建筑工程項目管理的現狀

2.1??監督體系尚不完善

我國現有的建筑行業的法律法規并不完善，而且執行效果也得不到保障，這都是因為建筑施工的監督體系尚不完善。現有的一些管理監督方式無法達到預期的管理效果，工程項目整體評定的權威性也不是很高。工程項目的監督管理只是一種形式，相關監督部門之間權責不明，無法合理、有效地監督管理建筑工程項目。

2.2??建筑施工操作不規范

建筑工程到了施工階段，往往已經經過了層層轉包，投入資金不斷被削減，但是，施工企業為了維持原有的利潤目標，很難按照已有的施工規范施工。受資金的限制，施工企業會聘請一些沒有經過資質認可的施工隊伍，無法保證工程質量。由于施工人員的技術水平不達標，質量管理水平低下，所以，在施工過程中，會存在不規范操作的情況，導致工程質量較差。

2.3??材料進駐缺乏系統管理

由于大多數施工企業沒有建立完善的材料進場管理制度，導致一些材料無法及時送達施工現場，拖延工期。有些施工企業對施工材料的進場順序、材料數量和堆放位置等沒有統一、合理地規劃，導致鋼材等大型建筑材料大批進場，引發材料堆放等其他問題。這樣做，不但占用了施工場地，而且還很容易造成材料損失和二次移動，浪費財力和物力。

2.4??項目管理模式不合理

許多施工企業還是采用之前的計劃經濟管理模式，所以，經濟效益一直不高，更無法滿足建筑行業的發展要求。一般情況下，施工企業都是按照固定的組織形式進行項目施工管理，并沒有結合施工項目的具體情況和企業的實際情況全面規劃，所以，無法實現資源的優化配置，最終導致了不必要的資金損失，且施工效率低下。

3??項目管理模式的創新策略

3.1??項目施工人員的優化管理

現場的管理人員是保證施工質量的關鍵因素，任何項目都是由施工人員完成的，所以，如何實現施工人員的優化配置和管理就顯得尤為重要。要建立、分配合理的施工團隊，最重要的是培養施工人員的責任感，營造一個良好的施工氛圍，具體可以通過精神獎勵或物質獎勵來實現。精神形成之后，就要通過嚴格的制度、措施管理施工團隊，保證建筑項目的施工質量。

3.2??有關項目施工的資料管理

有時，施工企業的項目管理水平可以從相關文件資料的管理中體現出來。因為施工團隊可以通過文件資料快速發現工程中存在的問題并及時調控，所以，文件資料管理也會進一步促進工程項目的現場管理和質量管理。在保證工程項目管理有序進行的同時，還要注意文件資料的準備工作是否同步。只有這樣，才能完善項目的現場管理。

3.3??施工現場建筑材料的管理

施工材料是保證施工進度的重要保障，對整個建筑施工項目有重要的意義。施工材料除了施工原材料外，還包括半成品、施工配件等，這些施工材料的質量、數量都是工程項目施工質量的重要保證。所以，針對這些材料的管理，應建立一套完備的材料管理系統，統一管理各種施工材料的進場時間、進場批次、進場順序和堆放順序等，急需的建筑材料可以優先進場，并堆放在距離施工現場較近的區域，以便取用。因此，施工企業要不斷加強對施工材料的控制和管理，保證施工項目有序進行。

3.4??施工過程中的成本管理

建筑施工項目一般施工周期長、施工材料多、質量規格要求高，所以，在項目結束之前，很難制訂精確的成本計劃。如果施工人員緊缺、施工目標多，就無法及時盤點、分析來往的票據、賬簿等。這樣，成本統計工作就會滯后，經營管理疏漏會直接導致項目成本失控，無法有序控制成本管理。因此，在控制、細化成本預算時，分別管理預算成本、目標成本和實際成本，并及時記錄和反饋各項成本內容，以便及時發現問題。在此基礎上，還要采用科學、系統的方法歸納、總結已經發生的目標偏差，最終實現對生產成本的控制管理，減少資源浪費和資金流失。

4??結束語

從以上分析中可以看出，在新的歷史條件下，建筑工程項目管理在整個項目施工過程中發揮著重要的作用，是保證施工質量的重要環節。但是，當前的工程項目管理模式仍然存在許多不足，這就要求施工企業必須要采取各種優化措施，不斷完善各項目的管理模式。只有這樣，才能有效控制工程質量和施工進度，保證企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]宋輝輝.建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究[J].才智，2014（20）：163.

[2]許敏強.國內建筑工程項目管理模式研究[J].門窗，2014（08）：311.

〔編輯：白潔〕

Construction?Project?Management?Model?of?the?New?Situation?under?the?Domestic

Ye?Zhilian

Abstract：?People?living?environment?requirements?gradually?increase，?making?the?construction?business?in?the?open?market?at?the?same?time，?a?positive?innovation，?change?management?projects，?continuing?to?explore?new?construction?project?management，?and?gradually?improve?the?quality?of?construction.?Constant?innovation?and?change?will?not?only?allow?construction?projects?to?effectively?deal?with?the?fierce?market?competition，?but?also?to?meet?the?requirements?of?people?living?at?the?same?time?creating?more?social?and?economic?benefits.

Key?words：?construction?enterprise;?construction?project;?project?management?mode;?engineering?quality