方圓之道

周玉柳

自秦始皇以后的歷朝歷代，一旦確立太子，他們的書(shū)齋里便有了《呂氏春秋》。不僅如此，從有關(guān)記錄來(lái)看，自秦王朝到清代八十三朝做過(guò)帝王的人，大凡讀過(guò)《呂氏春秋》，都從中借鑒到治理國(guó)家的道理和教訓(xùn)。

然而，自《呂氏春秋》成書(shū)至今，歷朝歷代，皇家都將其列為禁書(shū)，百姓與官員乃至重臣視為禁書(shū)；而太子皇帝卻必須看，天天翻。所謂御人者必窺，御于人者不得窺，帝王者心術(shù)可見(jiàn)一斑。本刊特邀專家解析呂氏謀國(guó)之道……

編者按：儒家講中庸之道，道家講無(wú)為而治，都是謀國(guó)之法，治國(guó)之方。呂不韋是扶植秦始皇嬴政建立卓越功勛的人物，他組織編寫(xiě)的《呂氏春秋》總體上是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的著作。其中的《圓道》，講的是領(lǐng)導(dǎo)者以圓御方的藝術(shù)。

圓，天的特點(diǎn)是圓，叫做天圓。日夜構(gòu)成一天，是圓；月亮運(yùn)行一月，是圓；生物由萌芽、生長(zhǎng)、長(zhǎng)大、成才、逐漸衰退、肅殺、最后隱藏，是圓。這是自然之圓。方，地的特點(diǎn)是方的，叫做地方。物與物相區(qū)別是方。

睿智的領(lǐng)導(dǎo)者善于借鑒自然規(guī)律確定上下級(jí)行關(guān)系，厘定領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，這是圓道與方道。

領(lǐng)導(dǎo)者制定決策，并且讓決策落到實(shí)處。我們現(xiàn)在講從群眾中來(lái)，到群眾中去，其實(shí)就是決策制定、執(zhí)行、意見(jiàn)反饋的完整過(guò)程，就是一個(gè)圓。這個(gè)圓可能出問(wèn)題。問(wèn)題會(huì)出在哪里呢？出在方上。

呂不韋指出：“萬(wàn)物殊類異形，皆有分職，不能相為，故曰地道方。”又說(shuō)：“先王之立高官也，必使之方，方則分定，分定則不隱。”作為下級(jí)，其責(zé)任、職責(zé)是確定的，按照領(lǐng)導(dǎo)者的決策去做，不打折扣，不推辭，不拖延，不推磨，政令就不會(huì)壅塞。

政令不暢，執(zhí)行不到位，就是方道不方，圓道不圓。

這種情況的出現(xiàn)，有時(shí)是兩方面的原因，領(lǐng)導(dǎo)者不善圓道，被領(lǐng)導(dǎo)者只講方道。曾國(guó)藩是一個(gè)令國(guó)人敬仰的偉大的成功者，然而有一段時(shí)間，他不懂得以圓御方之道，和咸豐皇帝發(fā)生沖突，給自己的前途蒙上了陰影。

被領(lǐng)導(dǎo)者不能只講方道

1853年，石達(dá)開(kāi)派遣胡以晃、曾天養(yǎng)進(jìn)攻廬州（今合肥）。合肥是安徽省城，往北直達(dá)天津、北京，往西可到河南，往南直達(dá)江蘇，是一個(gè)重要的戰(zhàn)略要地。根據(jù)安徽巡撫邵陽(yáng)人江忠源的預(yù)測(cè)，最多只能堅(jiān)守10天。因此急需援兵。

當(dāng)時(shí)曾國(guó)藩正在衡陽(yáng)募勇練兵。他的打算是招募水陸兩軍，合計(jì)10000人。他把這個(gè)想法告訴了江忠源和其他的人，最初的本意就是給江忠源練兵。江忠源將此報(bào)告給朝廷。曾國(guó)藩有10000人，咸豐很是高興，急忙下令，要他出兵安徽。實(shí)際情況是他還只招募了6000人，水師正在籌劃之中，槍炮沒(méi)有配齊，后勤尚無(wú)保障。

照理來(lái)說(shuō)，有陸軍6000人，也可以出征了，但是他不這么認(rèn)為。他認(rèn)為，陸軍必須訓(xùn)練三個(gè)月，才可以作戰(zhàn)，否則就是去送死。于是，他給咸豐上奏，據(jù)實(shí)報(bào)告自己的情況，并且拒絕出兵。咸豐看到他拒絕出兵，急了，立即下發(fā)第二道圣旨，態(tài)度有些硬，既表?yè)P(yáng)他平時(shí)有報(bào)國(guó)之心，又描述安徽危急之狀，要他抓緊出兵，作出樣子來(lái)給他看看。曾國(guó)藩不為所動(dòng)，又上一道奏章，說(shuō)自己什么都沒(méi)有準(zhǔn)備好，說(shuō)與其到時(shí)打仗失敗，不如現(xiàn)在挨批評(píng)。咸豐見(jiàn)到這道奏章，心里很煩躁了，但是忍住氣，和顏悅色，甚至有些低三下四的樣子，請(qǐng)求他出兵。可是他還是外甥打燈籠，照舊不出兵。這下咸豐沒(méi)有轍了，顏面盡失。

曾國(guó)藩不出兵自然有他的道理，但是他頂撞皇帝，也表明他方圓之道尚未完善，從而得罪了咸豐。

領(lǐng)導(dǎo)者要練好圓道

衡陽(yáng)有一個(gè)已故湖北巡撫，生時(shí)做了不少好事。曾國(guó)藩在衡陽(yáng)募勇練兵時(shí)，他的兩個(gè)兒子捐了不少銀子給他用。像這樣捐款的人，政府本來(lái)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的。于是，曾上奏朝廷，請(qǐng)求將這位老領(lǐng)導(dǎo)的靈位安放到政府修的祠堂去，以享受祭祀香火。對(duì)于死人來(lái)說(shuō)，這是最大的獎(jiǎng)勵(lì)了，也足可以激勵(lì)其他人。咸豐心里正火著，不僅不答應(yīng)，還給他批評(píng)了一頓，說(shuō)他管閑事，不僅如此，還給他降兩級(jí)處分。

1854年正月十五，曾國(guó)藩水陸兩軍17000人，在湘潭誓師東征。湘軍的確厲害，幾個(gè)月時(shí)間，就趕跑了進(jìn)入湖南的太平軍，并且在10月份，攻陷了武昌、漢陽(yáng)、漢口。這是一件很大的功勛了，清廷應(yīng)該給予獎(jiǎng)賞。咸豐看到捷報(bào)，高興不已，不假思索任命他為湖北巡撫。

然而，任命書(shū)下發(fā)后，有人聯(lián)想到前幾次抗逆圣旨，于是在咸豐面前詆毀曾國(guó)藩，說(shuō)他憑一個(gè)紳士就帶出這么多兵，而且這么能打，擔(dān)心成為第二個(gè)洪秀全。聽(tīng)到這里，咸豐害怕了。立即下令，免掉他的巡撫職位。理由是：我知道你要推辭，干脆不等你推辭，我先免了你的職務(wù)。任免不到一周，鬧了個(gè)笑話。

從此以后，曾國(guó)藩得不到咸豐的信任。因?yàn)橄特S的蝴蝶效應(yīng)，江西自巡撫以下官員，大多不支持他，甚至給他掣肘。他要銀子沒(méi)有，要糧食也不給，進(jìn)又進(jìn)不得，退也退不了。整整5年里，他處于非常尷尬的境地，面臨著被太平天國(guó)消滅的危險(xiǎn)，可以說(shuō)是有苦說(shuō)不出。

曾國(guó)藩是咸豐的下級(jí)，按照性質(zhì)屬于方。他的方太硬了，阻滯了咸豐圓的形成。咸豐發(fā)出指令，得不到執(zhí)行，圓就畫(huà)不好了。下級(jí)如何避免這種現(xiàn)象是需要好好考慮的。而咸豐急于決策，不考慮曾國(guó)藩的實(shí)際，盲目指揮也是造成自己政令不暢的原因。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的事情是把握好圓，要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要錘煉自己。練好本事，提高決策能力。

呂不韋認(rèn)為，只要百官“各處其職，治其事以待主，主無(wú)不安矣。”完全依靠下級(jí)自覺(jué)去執(zhí)行，也難以靠譜，領(lǐng)導(dǎo)一定要具體督查，否則，貍貓換了太子，還以為貍貓就是自己的兒子，那就麻煩了。endprint