西藏上市公司營運能力分析

茍小江 趙莉

摘 要：營運能力是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造社會財富的能力，它可用來評價企業(yè)對擁有資源的利用程度和營運活動能力。本文通過對西藏上市公司營運能力現(xiàn)狀分析， 進而得出相應(yīng)結(jié)論并提出相關(guān)建議，以期提高企業(yè)調(diào)節(jié)、配置及控制經(jīng)濟資源的能力與水平，改進資產(chǎn)利用的有效程度，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。

關(guān)鍵詞：西藏上市公司；營運能力；有效管理

一、引言

營運能力是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造社會財富的能力，營運能力可用來評價企業(yè)對擁有資源的利用程度和營運活動能力。其實質(zhì)是要以盡可能少的資產(chǎn)占用，盡肯能短的時間周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造盡可能多的銷售收入。

企業(yè)營運能力分析就是通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標(biāo)進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。營運能力分析能夠用以評價一個企業(yè)的經(jīng)營水平、管理水平，乃至預(yù)測它的發(fā)展前景，對各個利益主體來說關(guān)系重大。

本文通過對西藏上市公司營運能力現(xiàn)狀分析， 進而得出相應(yīng)結(jié)論并提出相關(guān)建議，以期提高企業(yè)調(diào)節(jié)、配置及控制經(jīng)濟資源的能力與水平，改進資產(chǎn)利用的有效程度，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。

二、西藏上市公司營運能力分析

本文根據(jù)西藏10家上市公司2008年～2013年的財務(wù)年報，選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等三項指標(biāo)，經(jīng)分析如下表所示

表 2008年～2013年西藏上市公司營運能力簡表

營運指標(biāo)作為反映企業(yè)使用資產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，應(yīng)該保持相對穩(wěn)定或略有連續(xù)性的增長。上表及指標(biāo)曲線圖顯示，三個指標(biāo)總體均呈上升趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的總體上升，說明西藏上市公司加強了對應(yīng)收賬款的管理工作，但值得注意的是應(yīng)收賬款管理過于嚴(yán)格會導(dǎo)致企業(yè)銷量增長緩慢；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長緩慢，說明單位資產(chǎn)占用所帶來的銷售收入比較低，資產(chǎn)的利用率比較低所致，很有可能與嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理有關(guān)；存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢，前幾年增幅不大，2013年增幅巨大，說明企業(yè)強化了存貨的管理。總體來看，西藏上市公司的各年度指標(biāo)起伏變化大且不連續(xù)，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動非常不穩(wěn)定，缺乏常規(guī)性的營運資金管理政策和指標(biāo)，也一定程度上說明了企業(yè)整體營運能力管理比較混亂。

三、改進建議

1.管理當(dāng)局應(yīng)加強對企業(yè)整體營運能力管理的重視

在企業(yè)的日常管理和運作中，管理層除了要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算和財務(wù)報表分析，也要加大對營運能力分析及管理的重視，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中隱藏的問題，并針對這些暴露出來的問題，制定相應(yīng)的解決辦法，不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟效益。

2.加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

根據(jù)2013年西藏10家上市公司年報中提供的有關(guān)財務(wù)負責(zé)人的信息，目前10家公司中，有4人明確提到屬于本專業(yè)，其中2人為本科，2人為碩士；其他財務(wù)負責(zé)人均為提到是否屬于財務(wù)管理專業(yè)這一信息。很明顯，西藏上市公司非常缺乏綜合素質(zhì)比較高的財務(wù)管理人才。因此，西藏上市公司應(yīng)有意識的加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，可以通過繼續(xù)教育、相互交流、引進人才等模式來進一步提升財務(wù)管理人員的的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用及效益，提高財務(wù)管理水平。

3.加強營運資金的有效管理

西藏上市公司必須打破傳統(tǒng)的觀念，樹立科學(xué)的資金管理意識，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，結(jié)合事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等手段加強營運資金的有效管理。比如，保證應(yīng)收賬款的及時回收以及銷售渠道的穩(wěn)定暢通，充分提高資金報酬率；貸款時選擇合適的銀行以降低資金成本；在進行投資時加強相關(guān)的論證工作，做好預(yù)測及控制工作；對匯票等票據(jù)加強管理，提高票據(jù)周轉(zhuǎn)速度等。

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[4]何燭竹.企業(yè)營運能力評價指標(biāo)分析[J].商業(yè)時代，2007（33）.

作者簡介：茍小江（1978.08- ），陜西咸陽人，碩士，西藏民族大學(xué)管理學(xué)院講師，研究方向：公共管理、土地資源管理；趙莉（1976.11- ），陜西咸陽人，碩士，西藏民族大學(xué)財經(jīng)學(xué)院副教授，研究方向：會計理論與實務(wù)