企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)和管理方法探究

張宏

摘 要：一個(gè)企業(yè)發(fā)生電氣設(shè)備故障往往會(huì)造成企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)損失，電氣設(shè)備故障嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和正常運(yùn)營(yíng)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)和管理是非常有必要的。文章通過理論分析，旨在找到科學(xué)的電氣設(shè)備維護(hù)和管理辦法，以減少企業(yè)電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；故障；生產(chǎn)效率；正常運(yùn)營(yíng)；辦法；降低

1 企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)和管理面臨的問題

1.1 科技進(jìn)步導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)和管理技術(shù)滯后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，集成電路、微型計(jì)算機(jī)等一大批高科技產(chǎn)品都被用在新型的電氣設(shè)備上，這些都是傳統(tǒng)的電氣設(shè)備所不具有的。那些熟悉了傳統(tǒng)電氣設(shè)備維修的工程師通常很難適應(yīng)這些科技進(jìn)步帶來的沖擊，在新型電氣設(shè)備的維修中如果還采用傳統(tǒng)的電器維修模式和辦法肯定是行不通的。

另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、競(jìng)爭(zhēng)等模式也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理人員的那一套管理辦法對(duì)于新型企業(yè)來說通常是背道而馳的。

1.2 不同廠商生產(chǎn)同類設(shè)備出于相互競(jìng)爭(zhēng)目的設(shè)備參數(shù)相差巨大

把高科技技術(shù)運(yùn)用到新型的電氣設(shè)備上，對(duì)于提升電氣設(shè)備的運(yùn)行效率有顯著的提升。然而設(shè)備制造企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在生產(chǎn)設(shè)備時(shí)通常使用自己獨(dú)有的一套生產(chǎn)參數(shù)。例如在汽車制造行業(yè)，汽車的制造會(huì)有一條完整的生產(chǎn)線路，在這個(gè)線路上的不同階段都會(huì)使用不同的設(shè)備，通常每個(gè)階段的設(shè)備企業(yè)都會(huì)擇優(yōu)選擇不同的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。但是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)為了獲得壟斷利潤(rùn)，在汽車制造的不同階段的設(shè)備必須使用同一家企業(yè)的設(shè)備，如果在汽車制造的不同階段使用不同企業(yè)的設(shè)備，往往這些設(shè)備是不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)的。這就導(dǎo)致汽車制造企業(yè)在制造流程的第一階段如果選擇了A企業(yè)的設(shè)備，在汽車制造的第二階段就必須也選擇A企業(yè)的設(shè)備，這無形中就降低了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，設(shè)備的價(jià)格自然就會(huì)提高。

1.3 企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)人員不專業(yè)

一個(gè)企業(yè)通常有魄力去引進(jìn)最好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，但是往往不太情愿去聘請(qǐng)最好的設(shè)備維護(hù)工程師來管理這些設(shè)備，這其中很大一部分原因是觀念落后所致。設(shè)備和維護(hù)設(shè)備人員的水平的不對(duì)等，往往不能發(fā)揮出設(shè)備最佳的效用而導(dǎo)致設(shè)備效用的浪費(fèi)。

2 企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)辦法

2.1 企業(yè)電氣設(shè)備故障檢查

2.1.1 定期檢查

企業(yè)的電氣設(shè)備故障的發(fā)生都是隨機(jī)的，所以設(shè)備故障的檢查不能因?yàn)槿藗冎饔^的判斷不定時(shí)的去進(jìn)行。想要降低這些隨機(jī)事件發(fā)生的概率就需要制定出一套科學(xué)的故障檢查周期。當(dāng)然我們有理由相信故障的檢查周期越短，故障的發(fā)生概率也越低，但是基于企業(yè)成本的考慮，需要在設(shè)備檢查成本和設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)成本之間找到一個(gè)最優(yōu)化的組合。

2.1.2 重點(diǎn)設(shè)備檢查

定期對(duì)企業(yè)的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查是為了降低設(shè)備整體故障發(fā)生的概率，但是我們清楚不同的電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率也不盡相同，那么如果對(duì)所有的設(shè)備都采用同一種檢查周期顯然是不科學(xué)的。因此在企業(yè)定期檢查周期之間雖然不需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一一檢查，但是對(duì)那些非常關(guān)鍵的和特別容易出現(xiàn)故障的設(shè)備的檢查周期相應(yīng)的也會(huì)縮短。例如一架飛機(jī)、通常一年會(huì)進(jìn)行一次全面的、細(xì)致的檢查，但是在飛機(jī)每一次起飛之前都需要對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢查，因?yàn)轱w機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)事故對(duì)于飛機(jī)來說是致命的，而發(fā)動(dòng)機(jī)也是很容易出現(xiàn)故障的部位。

2.2 提高企業(yè)維護(hù)人員專業(yè)水平

一個(gè)企業(yè)不單單應(yīng)該敢于在設(shè)備更新?lián)Q代上花費(fèi)巨資，同時(shí)也應(yīng)該重視引進(jìn)高層次的設(shè)備維護(hù)人員。例如一臺(tái)電腦用了最先進(jìn)的CPU卻用了質(zhì)量差的顯卡，那么這臺(tái)電腦的性能也就不會(huì)高。這就好比是水桶效應(yīng)，水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板。因此一個(gè)企業(yè)如果引進(jìn)了最先進(jìn)的設(shè)備就必須同時(shí)引進(jìn)更加優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)人員，否則企業(yè)在設(shè)備上的投資就是莫大的浪費(fèi)。

2.3 設(shè)備故障成因分析

事情的發(fā)展都有其規(guī)律和原因可循，企業(yè)的電氣設(shè)備出現(xiàn)了故障也會(huì)有其原因。有的是因?yàn)樵O(shè)備的老化、有的是因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行的溫度過高、有的則是純粹的人為操作失誤導(dǎo)致設(shè)備故障。一個(gè)企業(yè)如果在每一次電氣設(shè)備發(fā)生故障之后能夠有效地分析并找到造成設(shè)備發(fā)生故障的原因，這對(duì)于企業(yè)在以后的時(shí)間有效地避免設(shè)備發(fā)生類似故障至關(guān)重要。

同時(shí)作者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)除了應(yīng)該每一次都找到電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因，同時(shí)應(yīng)該對(duì)所有的故障都要安排專門的人員進(jìn)行集中記錄和整理，對(duì)設(shè)備發(fā)生故障情況進(jìn)行分類，了解不同設(shè)備發(fā)生故障的概率，設(shè)備在什么狀態(tài)運(yùn)行時(shí)發(fā)生故障的概率最大，哪些不當(dāng)操作容易造成電氣設(shè)備故障，哪些重要的設(shè)備發(fā)生故障對(duì)企業(yè)造成的損失最大等等這些情況，才能更加有效地避免設(shè)備故障而對(duì)企業(yè)造成重大損失。

3 企業(yè)電氣設(shè)備的管理

3.1 提高企業(yè)電氣設(shè)備操作人員的專業(yè)水平

文章之前提到一個(gè)企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備的同時(shí)應(yīng)該同時(shí)引進(jìn)更加優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)人員，當(dāng)然這些僅僅是一個(gè)企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督方面的投入。企業(yè)要想從根源上解決人為不當(dāng)?shù)牟僮髟斐傻脑O(shè)備故障就需要從設(shè)備的操作人員身上下手。

我們知道，不當(dāng)?shù)牟僮鲗⒋蟠蟮脑黾与姎庠O(shè)備發(fā)生故障的概率，顯然提高企業(yè)電氣設(shè)備操作人員的專業(yè)水平將是最直接的降低設(shè)備故障概率的辦法。

一方面，提高企業(yè)電氣設(shè)備操作人員的專業(yè)水平需要引進(jìn)更加專業(yè)的操作人員，當(dāng)然這樣的引進(jìn)往往成本會(huì)很高。但是在另一方面，企業(yè)需要讓引進(jìn)的這些優(yōu)秀的設(shè)備操作人員對(duì)企業(yè)原來的設(shè)備操作人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。

3.2 運(yùn)用科學(xué)有效的電氣設(shè)備管理辦法

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理模式，而創(chuàng)造這些科學(xué)有效的管理模式就需要最優(yōu)秀的人才。文章前面提到一個(gè)企業(yè)需要配備專門的人員對(duì)電氣設(shè)備故障發(fā)生的原因進(jìn)行整理和分析。而企業(yè)在得到這些信息之后，就可以更加科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效地管理。例如，企業(yè)獲得了哪些不當(dāng)?shù)牟僮骺赡軐?dǎo)致設(shè)備故障，就可以明確的在設(shè)備管理辦法中列出來那些“危險(xiǎn)操作”，設(shè)備的操作人員通過避免這些“危險(xiǎn)操作”就可以有效的防止設(shè)備故障發(fā)生。

3.3 明確企業(yè)電氣設(shè)備管理責(zé)任

任何一個(gè)企業(yè)，如果每個(gè)員工都能明確自己的職責(zé)，這將極大的發(fā)揮員工自身的能量，防止發(fā)生責(zé)任事故。同樣的，企業(yè)的每一臺(tái)設(shè)備都需要明確其管理責(zé)任人，這就相當(dāng)于是將風(fēng)險(xiǎn)分散開來而不至于風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語

總之，一個(gè)企業(yè)無論是出于延長(zhǎng)電氣設(shè)備的壽命還是減少電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率方面的考慮，都必須擁有科學(xué)有效的電氣設(shè)備維護(hù)和管理辦法，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，人才的培養(yǎng)，利潤(rùn)最大化都是至關(guān)重要的。

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