建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施

文/張希奎 歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司第四分公司 陜西西安 710018

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施

文/張希奎 歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司第四分公司 陜西西安 710018

在建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與成本控制對(duì)其有著非常重要的影響，并且現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制水平直接影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和成本控制之間有著不可分割的關(guān)系，在一個(gè)復(fù)雜龐大的建筑工程項(xiàng)目中，建筑企業(yè)如果想要有效控制成本就必須不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，有效管理好現(xiàn)場(chǎng)施工中的人、機(jī)、料、工程進(jìn)度、施工技術(shù)和施工安全等各個(gè)方面。本文對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施進(jìn)行解析，以供參考。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理技術(shù)；成本控制；措施

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、人員素質(zhì)問(wèn)題

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是決定管理效果的重要因素，但是在當(dāng)前的管理過(guò)程中，管人員的管理水平比較低，管理之間的差距也比較大，這對(duì)管理效果的提高有著很大的阻礙作用。建筑工程項(xiàng)目的施工非常復(fù)雜，其設(shè)計(jì)項(xiàng)目眾多，需要的施工人員比較龐大，施工程序也很復(fù)雜，影響施工安全的隱患多，這些都需要施工管理人員具備很高的素養(yǎng)和專業(yè)的管理技術(shù)。但是，在建工程實(shí)際施工過(guò)程中，絕大部管理人來(lái)自施工人員，而施工人員卻基本都是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，掌握的管理知識(shí)非常有限，在安全管理上的意識(shí)并不高，在工程施工過(guò)程中，他們只會(huì)看重工程的施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量管理和安全管理存在忽視，這就造成了管理混亂、資源浪費(fèi)、安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

2、機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題

先進(jìn)完好的機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工效率和施工安全得到保證的基礎(chǔ)，其不僅能夠有效節(jié)省人力物力財(cái)力，而且在工程質(zhì)量的提高上有著重要作用。但是，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理難度還是比較大。在建筑工程項(xiàng)目和工程量不斷增加的情況下，需要的機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越多，這給機(jī)械的有效管理帶來(lái)的很大的難度，然而很多建筑企業(yè)為了降低建設(shè)成本，就采購(gòu)性能不合格的，或者質(zhì)量不先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并且超年限使用機(jī)械設(shè)備，忽視機(jī)械設(shè)備需要的維修和維護(hù)，這給建筑工程施工帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

3、材料管理問(wèn)題

材料質(zhì)量問(wèn)題和堆放問(wèn)題也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，首先，材料的質(zhì)量問(wèn)題，材料的質(zhì)量決定著材料的使用性能和施工質(zhì)量，但是在施工中，很多企業(yè)為了降低成本而采購(gòu)質(zhì)量性能都不過(guò)關(guān)的材料。另外，材料的堆放問(wèn)題，在施工管理現(xiàn)場(chǎng)，材料配置不科學(xué)，施工人員忽視材料取用的規(guī)范性，造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料堆放凌亂的情況，這會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，從而增加工程的成本。

4、施工技術(shù)管理問(wèn)題

施工技術(shù)管理問(wèn)題也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中的重要問(wèn)題之一。在當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由于管理人員缺乏管理技術(shù)和管理能力，并且自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不到位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)掌握不精，不了解施工圖紙，這就造成了專業(yè)技術(shù)管理的不足，在工程完工以后導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致驗(yàn)收不能過(guò)關(guān)，從而致使工程不斷返工，造成嚴(yán)重的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，直接拉低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、安全管理問(wèn)題

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要部分，但是在安全管理方面依舊存在著嚴(yán)重的隱患。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理意識(shí)比較低，安全工作安排不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。其次，建筑企業(yè)在安全責(zé)任方面忽視制定規(guī)范的制度規(guī)則，施工人員以及管理人員對(duì)安全相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)深入不夠，導(dǎo)致在施工過(guò)程存在很多危險(xiǎn)施工操作引發(fā)安全事故。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)人員的管理

在人員管理方面，首先要加強(qiáng)施工人員的施工能力管理，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，最好施工人員的培訓(xùn)工作，給施工人員提供適當(dāng)?shù)氖┕きh(huán)境，保證施工人員能夠有效掌握相關(guān)的施工技術(shù)，從而不斷提高施工人員的施工技術(shù)和建筑工程的施工質(zhì)量。此外，在施工過(guò)程中需要建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，有效對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工人員的施工成果能夠滿足工程需要。其次，也要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員在管理方面的知識(shí)和技能，讓管理人員能夠有效處理施工管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

2、加強(qiáng)機(jī)械的管理

施工單位必須對(duì)關(guān)鍵的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)能力建設(shè)，這樣才可以確保設(shè)備的正確操作和正常運(yùn)行，加強(qiáng)施工機(jī)械管理可以提高施工機(jī)械的利用率，建設(shè)、維護(hù)和管理機(jī)械設(shè)備，靈活運(yùn)用不同的技術(shù)進(jìn)行施工，加強(qiáng)主管工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題在維修方面不成問(wèn)題，并能改善工程機(jī)械設(shè)備的狀況、讓所有設(shè)備可以正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)材料的管理

在施工材料的選擇和采購(gòu)中、對(duì)于相關(guān)人員必須在購(gòu)買之前進(jìn)行研究，獲取各方報(bào)價(jià)，以便提高效率，在材料選擇好后，直接采購(gòu)是最好的選擇，這樣可以避免很多的問(wèn)題，并且減少中間商的加價(jià)。已經(jīng)購(gòu)買好的待施工使用的建筑材料，應(yīng)該由材料主管部門進(jìn)行清點(diǎn)和發(fā)放，理清倉(cāng)庫(kù)的具體情況，根據(jù)施工進(jìn)度，進(jìn)行材料的發(fā)放。同樣的材料要注意批次，不能造成存放時(shí)的損耗，避免材料浪費(fèi)。還有些材料成本相對(duì)較高，要加強(qiáng)管理控制，還要進(jìn)行庫(kù)存量盤點(diǎn)工作。在材料使用后，要進(jìn)行清點(diǎn)和追溯材料的使用過(guò)程，對(duì)過(guò)于浪費(fèi)的情況要進(jìn)行追究和處理，要定時(shí)統(tǒng)計(jì)各種材料的消耗量，特別是一些關(guān)鍵材料和一些價(jià)格比較高的材料，對(duì)于某些可以回收利用的材料要進(jìn)行合理利用，做到物盡其用，以免出現(xiàn)較大的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)技術(shù)的管理

首先，對(duì)施工進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行有前瞻性的規(guī)劃和建設(shè)，施工單位應(yīng)實(shí)事求是，根據(jù)情況進(jìn)行安排，采用合理的技術(shù)方案，包括工程概況、施工方法、進(jìn)度管理和施工內(nèi)容編排。在編制施工組織明細(xì)時(shí)，要對(duì)建筑施工中的各種問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要合理利用現(xiàn)在的手中的資源，積極建設(shè)，例如，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、進(jìn)行施工技術(shù)探究等。其次是對(duì)于圖紙的管理，要加強(qiáng)施工圖紙的審核，明確與后續(xù)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，認(rèn)真審查圖紙，充分理解意圖，確保工程施工能夠保質(zhì)保量地完成。在施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合規(guī)劃圖紙、加強(qiáng)技術(shù)條件的判斷，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且重點(diǎn)進(jìn)行其組成部分的探究。

5、加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工組織管理和施工計(jì)劃設(shè)計(jì)，工程計(jì)劃設(shè)計(jì)需要做到施工程序的規(guī)范化和制度化，并積極按照制度規(guī)范實(shí)施，施工的管理人員一般都是希望能把施工管理有計(jì)劃，有組織地進(jìn)行，并可以方便地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并且可以按時(shí)完成任務(wù)，全盤根據(jù)系統(tǒng)操作，所有的工序都按部就班地進(jìn)行。要知道只有這樣，才有可能在施工現(xiàn)場(chǎng)避免施工事故和隱患。因此，在施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)的工作計(jì)劃，以合理、現(xiàn)實(shí)的速度進(jìn)行施工。

6、加強(qiáng)施工安全的管理

首先，發(fā)展并改進(jìn)在施工安全領(lǐng)域的條例和制度，并進(jìn)行安全實(shí)施，為了防止施工人員偷工減料，必須健全施工安全管理?xiàng)l例，使每個(gè)施工人員和承包商可以明確自己的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各司其職，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)，要進(jìn)行安全管理獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置，完善獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，有錯(cuò)必究，將建筑工程安全施工管理責(zé)任分配到每個(gè)人的身上，對(duì)所有的承包商，要嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲，而且在事故發(fā)生后，要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確保每個(gè)施工人員自身的安全。其次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過(guò)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督檢查，不僅可以在建筑工程的施工中預(yù)防事故，消除安全隱患，提前將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，我們應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行例行檢查、安全管理，定期檢查工地施工現(xiàn)場(chǎng)，還要不定期地實(shí)時(shí)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，從根本上消除威脅。最后是出了事故后的處理。要做到公正處理，不要徇私。并且要仔細(xì)分析出現(xiàn)這種事故出現(xiàn)的原因，并且判斷在某些地方是否會(huì)出現(xiàn)相同或者相類似的事故，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，積極處理事故，不隱瞞事故，不對(duì)事故進(jìn)行謊報(bào)瞞報(bào)。還要搞好善后工作。爭(zhēng)取以后不出現(xiàn)類似的事故。

三、建筑工程成本控制措施

1、合理控制材料費(fèi)用

在建筑工程施工成本控制過(guò)程中，材料費(fèi)用的有效管理對(duì)整個(gè)成本控制有著很大的作用，要嚴(yán)格控制施工材料的品質(zhì)，在材料的數(shù)量和價(jià)格上要進(jìn)行精確地預(yù)算管理。對(duì)于施工材料的限額規(guī)定，一定要嚴(yán)格落實(shí)，在領(lǐng)取材料的時(shí)候與單據(jù)上的相關(guān)信息必須嚴(yán)格核實(shí)，不能出現(xiàn)誤差和重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。另外，嚴(yán)格控制材料的性能是有效控制材料成本的重要途徑之一，在材料采購(gòu)過(guò)程中要進(jìn)行貨價(jià)對(duì)比，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量上乘的供應(yīng)商，用最低的成本獲取最好的材料，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目的，并且要使施工材料得到有效利用。最后，在采購(gòu)施工材料時(shí)要注意分清主次矛盾，需要根據(jù)工程需要進(jìn)行分批采購(gòu)，優(yōu)先購(gòu)進(jìn)急需用到的材料，保證工程的施工進(jìn)度。

2、合理控制人工費(fèi)

在建筑工程施工過(guò)程中，需要投入大量的人力，這也意味著在人力方面需要大量的成本投入，因而需要對(duì)人力成本進(jìn)行合理控制，制定規(guī)范的合同。在人力成本控制過(guò)程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部的相關(guān)定價(jià)，預(yù)先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行議程設(shè)置，擬定出工程的承包價(jià)格，然后再對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行核算。另外，在人工成本費(fèi)用的結(jié)算方面，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行靈活處理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程中施工人員的動(dòng)態(tài)管理來(lái)有效控制人工成本。為了有效節(jié)省人工成本，保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)的相關(guān)管理部門需要做好人員的精簡(jiǎn)，優(yōu)化人力資源，保證不浪費(fèi)。最后，在工程項(xiàng)目承包合同中，對(duì)于人工費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定需要明確標(biāo)準(zhǔn)，保證在核算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3、有效控制變更

在工程項(xiàng)目本身，有很多客觀因素的變化，具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，往往是極具風(fēng)險(xiǎn)的，所以，在有些時(shí)候變更索賠的重要性在項(xiàng)目管理中很明顯，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。很多不同原因的債務(wù)索賠關(guān)系，不容易全盤掌握其變化和要求，雖然日常工作由總公司全面監(jiān)管，但是，他們的管理在合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中很容易忽略細(xì)節(jié)，不能真正了解合同的意義。如果真的要面對(duì)不利形勢(shì)、遇到索賠要求，要把索賠資料進(jìn)行細(xì)致的整理，這是成功的第一步，而且要注意尋找能改變現(xiàn)狀的資料。在實(shí)際操作的過(guò)程中，關(guān)注索賠變更情況，建立市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)管理制度的建立和完善。了解和認(rèn)識(shí)相關(guān)法規(guī)，為自己的利益做最大的努力。但請(qǐng)注意，在索賠需求的改變過(guò)程中，雖然更多的利益訴求，但不是所有的損失都可以申請(qǐng)索賠的，通常情況是復(fù)雜的。

4、加強(qiáng)竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，主要還需要收集整理工程決算資料，進(jìn)行工程驗(yàn)收，并且對(duì)簽證記錄和驗(yàn)收成果進(jìn)行歸納整理，要在這個(gè)階段對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行控制：首先，在核算工程量之時(shí)進(jìn)行有效控制。在建筑工程竣工以后，工程量的核算直接決定著建筑工程的成本投入和造價(jià)，所以對(duì)于工程量的核算必須精確，不能存在遺漏或者錯(cuò)誤。其次，要有效運(yùn)用施工定額方法。施工定額價(jià)格主要是指在工程預(yù)算的時(shí)候做出的對(duì)工程建設(shè)成本投入的金額限定，而在實(shí)際工程建造過(guò)程中，由于影響因素比較多，所以會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)用定額價(jià)格或者同樣定額價(jià)格被反復(fù)使用的問(wèn)題，而這些問(wèn)題必須在工程竣工決算過(guò)程中進(jìn)行有效審核，避免出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上分析可知，我國(guó)的建筑行業(yè)建設(shè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和城市化進(jìn)程的加快而在快速發(fā)展，然而建筑工程行業(yè)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且得到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須有效控制成本，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和水平，減少施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，使施工人員的人生安全得到有效保障，并且確保工程的施工質(zhì)量。只有這樣，才能不斷提升建筑工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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