淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

文/常波 山東建工集團 山東濟南 250001

淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

文/常波 山東建工集團 山東濟南 250001

提升土建施工現(xiàn)場管理水平，改變傳統(tǒng)土建現(xiàn)場管理方法，并對現(xiàn)場管理展開進一步優(yōu)化，已經(jīng)成為當前建筑工程土建施工發(fā)展的必然趨勢，筆者在此提出了當前土建施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題，并針對此提出了相應的優(yōu)化管理策略。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

伴隨著現(xiàn)階段我國基礎建設的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭也越演越烈，為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場中占有一席之地，建筑企業(yè)一方面應從內(nèi)部上緊抓土建施工現(xiàn)場管理，從外部緊抓管理環(huán)境。在土建施工現(xiàn)場管理中，進一步對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，從而不斷提升土建工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 安全問題未加以重視

目前，許多土建施工管理人員并未真正意義上認識到現(xiàn)場管理中安全管理的重要性，在管理中常常忽視安全管理相關(guān)工作，或是僅僅只是將其當作一項普通的工作進行。這在很大程度上造成土建施工現(xiàn)場中存在較多的安全隱患，進而導致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的釀成。

1.2 監(jiān)督強度尚需要加強

當前，許多建筑企業(yè)在針對土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督上還存在著監(jiān)督面不全、監(jiān)督力不夠、執(zhí)行力度較差等問題，進而造成土建項目施工出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、存在安全隱患等情況。更有一部分企業(yè)為了盲目追求施工進程而完全忽視對土建現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作，對現(xiàn)場施工質(zhì)量等并未采取任何監(jiān)督方式，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

1.3 設備材料未管理到位

在由于施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)知識掌握不夠、專業(yè)管理技術(shù)的欠缺，并未針對現(xiàn)場施工設備制定有效的管理措施，造成設備運行突發(fā)安全事故時管理人員無法高效、迅速的做出正確管理。另外，部分施工設備的實際施工環(huán)境比較惡劣但卻遲遲未受到重視，部分設備已經(jīng)比較陳舊但是卻并未及時進行更換，一部分施工材料受到外部環(huán)境的污染但是卻沒有得到及時的控制，上述因素都可能對建筑工程項目的質(zhì)量安全產(chǎn)生非常大的影響。

1.4 人員素質(zhì)尚有待提高

目前我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑單位對于人才的需求量也越來越大，所以人才的綜合素質(zhì)要求就隨之降低，加之很多單位并未定期對作業(yè)人員進行培訓教育，員工的綜合能力無法適應現(xiàn)代建筑工程施工的實際需要，部分員工甚至對于一些基礎的技術(shù)理論都不清楚，如此便無法確保建筑施工的質(zhì)量；另一方面，大部分作業(yè)人員都屬于農(nóng)民工，真正的技術(shù)性人才較少，這些未經(jīng)培訓的農(nóng)民工技術(shù)水平較低，導致建筑工程質(zhì)量無法保證。另外，在進行施工現(xiàn)場管理時，缺乏高素質(zhì)的管理人才，現(xiàn)有的管理人員往往缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識不足，導致施工現(xiàn)場管理工作無法有效開展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度

在建筑生產(chǎn)時，必須要按照施工進度的要求，對安全管理措施進行優(yōu)化調(diào)控，如此才能夠有效的降低施工作業(yè)過程中存在的不安全因素。首先在施工中必須積極的尋求新的規(guī)律，同時不斷總結(jié)過往的安全管理經(jīng)驗，找到符合實際的科學的安全管理方法，不斷提升安全施工作業(yè)水平；其次必須要組建現(xiàn)場安全管理工作小組，對建筑施工中與安全相關(guān)的事宜進行管控，例如說防火工作、腳手架的搭置、電線的搭接等工作，同時要組織作業(yè)人員參與安全培訓，從而提升他們的安全意識和隱患處理能力，積極做到防患于未然；最后必須建立并完善安全文明施工制度，尤其是對于特殊崗位的管理制度，確保各個施工環(huán)節(jié)之間能夠有序連接。

2.2 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

在整個建筑工程項目的施工過程中，土建材料成本占據(jù)了非常大的比例，因此對施工材料的科學管理具有非常重要的意義。第一是在施工材料采購過程中應當在確保其質(zhì)量的前提下盡可能的壓低價格，從而有效降低工程造價；第二是要求施工作業(yè)現(xiàn)場的材料管理作業(yè)人員必須要落實相關(guān)管理制度，結(jié)合施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況來對施工材料進行優(yōu)化配置，同時科學的安排施工材料的存儲、使用以及采購等工作；第三是要定期組織施工材料管理作業(yè)人員參與培訓教育活動，不斷提升其專業(yè)能力和工作水平，防止施工過程中存在材料浪費或損壞的情況。

2.3 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，對于建筑施工單位的需求也逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。近年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工項目也越來越多，各類施工材料的差異對于施工現(xiàn)場管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。因此建筑施工企業(yè)建立完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理機制才能夠保證施工作業(yè)的正常開展。應當建立一個以企業(yè)法人為首，各級項目管理人員負責，所有施工管理人員共同參與的管理隊伍，真正做到制度完善、責任清晰、分工明確、監(jiān)管落實。

2.4 提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工作業(yè)過程中，施工地點或者施工人員的變更非常常見，施工人員的流動性非常大，而施工隊伍的綜合素質(zhì)和作業(yè)水平對于建筑工程項目的質(zhì)量進度會產(chǎn)生非常大的影響。確保施工作業(yè)人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強的安全施工意識，在建筑工程項目現(xiàn)場施工中是十分重要的。要認識到在實際的施工中的各類安全保障措施是對整個工程經(jīng)濟效益的保障，同時也是提升建筑單位市場競爭力的基礎。在具體的施工管理過程中，每一名作業(yè)人員的心中都必須要樹立安全旗幟，可以通過建立安全監(jiān)管小組的方式，定期對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行排查處理，積極組織其參與安全培訓活動，以提升其專業(yè)素養(yǎng)[3]。

3 結(jié)語

總之，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理方式，能夠進一步提升建筑工程土建施工水平和質(zhì)量，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益的完美統(tǒng)一。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理上，管理人員不僅要注重施工現(xiàn)場安全、材料等各方面的管理，排除各種現(xiàn)場施工安全隱患。同時，還要建立有效的管理制度，并不斷提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的高效性和高質(zhì)性，以此來推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高速發(fā)展。

[1]馬曉蓉.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議[J].門窗,2015.3.

[2]王永強.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略分析[J].民營科技,2015.5.

[3]王國標.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].江西建材,2015.15.