如何做好房屋建筑工程施工成本管理

文/呂征遠(yuǎn) 中核蘭州鈾濃縮有限公司 甘肅 蘭州 730065

如何做好房屋建筑工程施工成本管理

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成本管理工作是房屋建筑工程管理中的主干，在房屋建筑工程項(xiàng)目中如不加強(qiáng)成本管理將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度以及成本預(yù)算。本文對如何做好房屋建筑工程施工成本的管理進(jìn)行了分析探討。

房屋建筑；施工成本；管理

一、成本管理的重要性

第一，成本管理的成熟能夠推進(jìn)工程項(xiàng)目的完結(jié)功率與作用。在一個(gè)項(xiàng)目里成本管理能夠全面掌控和監(jiān)管全部出入系統(tǒng)，分配資本以推進(jìn)公司出入系統(tǒng)的均衡。公司在確保合理合法的前提下，成本管理能夠?yàn)楣緺帄Z最大收益值，因而成本管理的成熟性是決議工程項(xiàng)目能否順利完結(jié)的要素之一。第二，成本管理能夠?qū)Σ淮_定性成本進(jìn)行有用管理。在建筑工程項(xiàng)目中，除了穩(wěn)定性成本值以外，還存在一些不穩(wěn)定的成本值，經(jīng)過成本管理能夠?qū)⑦@些具備不穩(wěn)定性的成本進(jìn)行猜測，并及時(shí)尋覓對策以求項(xiàng)目工程如期完結(jié)。

二、房屋建筑施工成本管理存在的問題

1、成本控制缺乏統(tǒng)一性

在工程建設(shè)中，要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，要嚴(yán)格的按照制定好的造價(jià)額度進(jìn)行設(shè)定，并將工程施工過程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目工程建設(shè)在對投資額度進(jìn)行審核時(shí)必須要嚴(yán)格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒有充分準(zhǔn)備就進(jìn)行草率開工，這就使得建筑企業(yè)并沒有按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo)，也使投資的成本過高，整個(gè)施工的過程中無法起到一個(gè)控制和管理的作用，從而使得施工中對計(jì)劃進(jìn)行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內(nèi)部管理的效率低，成本增加。

2、成本控制管理制度不完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，但仍然存在著很多的問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在著滯后性的特點(diǎn)，就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統(tǒng)計(jì)的定額預(yù)算價(jià)值大多是最初的材料和設(shè)備的價(jià)格，信息資料又更新的較慢，就會(huì)使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度。

三、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的措施

1、從經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)成本控制

對于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和負(fù)責(zé)人員，要編制出合理的資金使用計(jì)劃，確定成本管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對其風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測，制定出相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。及時(shí)的對未完成的工程施工進(jìn)行成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的導(dǎo)致施工成本增加的問題，進(jìn)行防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而對成本的支出進(jìn)行有效的控制，減少不必要支出，節(jié)約成本。

2、從技術(shù)的角度加強(qiáng)成本控制

結(jié)合實(shí)際施工的情況提出具體的技術(shù)方案，并對此方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術(shù)的角度對成本進(jìn)行控制可以有效的解決在成本和造價(jià)管理中出現(xiàn)的技術(shù)問題，也可以有效的糾正項(xiàng)目的成本偏差。

3、從組織的角度加強(qiáng)成本控制

從組織的角度加強(qiáng)對成本的控制主要是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，將項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)給各個(gè)組織管理人員，可以明確各個(gè)組織管理人員的責(zé)任，權(quán)責(zé)明確，這是各種控制措施能夠有效有計(jì)劃進(jìn)行的前提和保障。

4、從合同的角度加強(qiáng)成本控制

加強(qiáng)合同管理就是從合同的角度加強(qiáng)對成本的控制，因?yàn)槌撕贤勁小⑻幚砗贤瑘?zhí)行過程中的索賠問題、處理好業(yè)主和各個(gè)承包商之間的管理和索賠，及時(shí)對合同條款進(jìn)行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯(lián)系以及互相之間的影響，盡量做到使每個(gè)合同都能夠進(jìn)行總結(jié)和分析研究，從而降低合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

5、不斷提高成本控制意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部必須建立一套嚴(yán)格的成本控制制度。在建筑工程的施工中，要貫徹落實(shí)好這一制度，這樣才能夠保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等都符合要求，避免出現(xiàn)返工的問題。在購買工程原材料和施工設(shè)施時(shí)，一定要嚴(yán)格地把關(guān)質(zhì)量，杜絕一切的不合法行為。另外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立一套完善的績效管理制度，鼓勵(lì)全體工作者不斷提高自己的成本控制意識(shí)，并對績效突出的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。只有全員參與才能夠有效地提高成本與造價(jià)控制的水平。

6、加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作力度

加強(qiáng)在施工的各個(gè)階段的監(jiān)督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工的進(jìn)度。如果施工過程中出現(xiàn)對原有計(jì)劃的變更，就要從多個(gè)方面對變更處進(jìn)行重點(diǎn)控制，并且要做好施工現(xiàn)場的簽證工作。尤為重要的是，在“四通一平”階段，本應(yīng)由業(yè)主單位完成的準(zhǔn)備工作，也交給施工企業(yè)去完成，施工企業(yè)要做好各種記錄，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主代表簽認(rèn)。

7、全面推行限額設(shè)計(jì)

從最初的設(shè)計(jì)階段就要做好成本的預(yù)算和控制工作，全面推向限額設(shè)計(jì)。首先要進(jìn)行公開招標(biāo)從中選取設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，積極的鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。在注重對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還要兼顧設(shè)計(jì)的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質(zhì)量的前提下，全面推行限額設(shè)計(jì)。

8、搭建動(dòng)態(tài)造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目施工的信息管理系統(tǒng)相對落后，資料也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能及時(shí)全面的為決策者提供可靠有效的信息進(jìn)行決策，甚至?xí)霈F(xiàn)資金超額的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)就是需要搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)，因?yàn)橐粋€(gè)動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái)系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應(yīng)的決策，不僅簡化了業(yè)務(wù)的流程，還使決策更加有效，也對各個(gè)施工企業(yè)之間的競爭維持了公平性的原則。

結(jié)束語

總之，進(jìn)行房建工程的施工時(shí)，嚴(yán)格開展成本管理工作是極為必要的。企業(yè)只有做好這一工作，并樹立高度的成本控制意識(shí)，謹(jǐn)慎的簽訂合同，才可以順利的完成施工工作。

[1］張龍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J］.中華民居（下旬刊），2014，10：392.

[2］呂軍孝.工程施工管理與成本控制[J］.中華民居（下旬刊），2014，06：419.

[3］陳海川.論如何強(qiáng)化房屋建筑施工過程的成本管理[J］.科技與企業(yè)，2014，11：59.

[4］金勝.房屋建筑工程施工管理中的成本控制[J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：29-30.