探究建筑工程現場施工技術管理

文/金永梅 荊門市金寧建設有限公司 湖北 荊門 448000

探究建筑工程現場施工技術管理

文/金永梅 荊門市金寧建設有限公司 湖北 荊門 448000

當今建筑工程遍布全國各地，隨處可見規模不一的工程項目，是我國社會經濟發展中的重要組成部分。然而，工程現場施工技術管理的科學與否對于工程質量與安全有著重要的影響，更危及到社會大眾的安全。因此，加強建筑工程施工技術的現場管理不論是對于建筑工程自身還是社會大眾都有著極大的關系，必須要提高重視，從多方面入手強化管理。

建筑工程；現場施工；技術管理

一、建筑工程現場施工技術管理的重要性

加強建筑工程施工技術管理的最終目的在于通過對施工技術管理來實現對于工程進度與質量的管理，保障施工質量符合施工標準與要求。因此，不論工程大小都應根據實際需求強化工程技術管理。首先，強化工程現場技術管理利于提升施工單位經濟效益。因為在對現場技術管理的過程中，需要管理者充分了解工程建設的概況并對現有的資源進行優化整合與配置，進而制定出最佳的設計方案、施工方案、檢測方案等。其次，強化建筑工程施工技術的管理能夠進一步提升施工質量，保障企業的經濟效益以及居住者的生命財產安全。最后，強化施工現場技術管理有利于提升施工單位的核心競爭力。

二、建筑工程現場施工技術管理的原則與目的

強化建筑工程施工現場技術的管理，是促進建筑行業技術發展以及提升建筑施工質量的有效途徑。同時，通過科學化的施工現場技術管理，能夠實現建筑技術的高效利用以及技術改造與升級，進而能夠保障滿足建筑施工的具體需求，促進建筑工程的順利竣工。

（一）對建筑工程現場施工技術管理的原則

要實現對建筑工程現場技術的科學管理，必定要堅持科學化的管理原則，根據施工的具體需求而定。首先，在現場技術管理中要保障企業經濟效益，堅持效益最大化的原則。因為對于任何企業而言，經濟效益都是決定企業能夠在市場競爭中生存并利于不敗之地的基礎，任何經濟活動的最終目的均是為了實現一定的經濟效益。因而，建筑工程技術管理必須與企業的經濟效益相掛鉤，通過對施工現場技術的高效管理，實現技術的優化組合，達到提升企業經濟效益的模板；其次，本著科學合理的原則對施工現場技術加以管理，以實現技術管理的有序化。建筑工程具有工程量大與項目多等特點，涉及到的施工技術更是較為繁雜。因工程項目的差異，對于工程技術的要求而不同，唯有對于施工現場技術進行科學化管理，方才從諸多的技術之中選擇符合需求的技術，以保障施工效率與質量。

最后，堅持標準化、規范化原則。堅持現場施工技術管理的標準化、規范化也是杜絕管理隨意性現象的產生，是保證各項施工技術能夠有序進行的重要保證。因此，為了是建筑工程能夠具有更高的生產與經濟效益，就需要在進行現場施工技術管理中堅持標準化、規范化的原則。

（二）探究進行現場施工技術管理的目的

建筑工程是當今我國社會經濟發展中的重要內容之一，行業發展前景大且市場競爭日益激烈，強化對于施工現場技術的管理是市場經濟發展的必然結果，更是決定建筑企業生死存亡的重要因素。換而言之，強化施工現場技術管理是社會經濟、建筑企業、建筑行業市場發展的必然選擇。同時，通過技術層面的改革，能夠有效的解決施工過程中遇到的技術難題并在第一時間內加以解決，以保障工程建設符合施工標準和要求。

三、加強建筑工程現場施工技術管理有效措施

當前，雖然我國經濟取得了巨大的發展，人均收入得到交到提升但依舊處于社會主義初級階段，各方面的建設還需要在探索中前進。對于建筑行業而言，還有諸多方面有待于進一步的研究和發展。因此，要想建筑業在經濟發展中的支柱作用充分發揮，就需要不不斷完善、不斷探索建筑工程現場施工技術管理工作的有效措施。

（一）完善現場施工技術管理的規章制度

建筑工程現場施工技術的管理離不開完善的管理制度，建立與完善施工技術管理制度是保障工程建設的必要前提和基礎。首先，施工單位要綜合企業自身的現狀、施工現場的實際情況、建筑工程的實際需求等做方面因素來確定施工技術管理制度；其次，明確要求和嚴格執行。再完善的制度也必須接受實踐的檢驗，在工程技術管理階段應嚴格遵守管理制度，以充分發揮出制度的作用，保障工程建設的順利開展和工程質量。

（二）做好現場施工技術管理的前期工作

做好現場施工技術管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具體施工要求、技術要求與設計要求，從而在現場施工技術管理進行時，詳細檢查各項技術指標，對不合要求規定的進行修正并做好管理環節中的記錄工作。只有將現場施工的各項技術管理工作與施工的實際情況相結合，以實事求是的管理理念進行施工技術管理，才能保障建筑工程的質量。

（三）培養高素質的現場施工技術管理人員

建筑工程事務繁雜，需要經驗與能力兼備的人員擔任管理人員，是保障工程建設順利竣工的軟實力。因此，在強化建筑工程施工現場技術管理的同時必然要建立一支強大的管理層隊伍。對于施工單位而言，可從以下方面加強管理人員的培養：一方面，對現有管理人員加以考核，以全面了解其具體狀況并由此制定相應的培訓計劃和內容，力求在最短時間內提升其管理知識與技能；另一方面，強化管理人員職業道德的考核與培養。建筑工程不僅關系到企業利益更影響到使用者的切實利益，因而管理人員必定是德才兼備者方能擔任。可從現有的人員中挑選出符合需求的人員，同時從外部招聘符合具體要求的人員擔任技術管理人員，以保障管理層的綜合素質符合建筑工程管理的需求。

結束語

建筑工程現場施工技術管理制度的完善是項綜合性、復雜性比較強的工作，也是項長期性、持久性的工作。因此，在我國經濟深化發展的大環境下，就需要不斷探索、不斷堅持、不斷完善，使得建筑工程的現場技術管理能夠在科學化、合理化、完善化的進程中，能夠更好的為我國社會主義建設服務。

[1］周文亞，謝福榮，孫浩，志安.淺談如何加強建筑工程技術管理[J］.《城市建筑》2013年第02期

[2］崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平[J］.《經營管理者》2013年第19期

[3］黃志成.淺談如何加強工民建施工技術管理[J］.《中華民居（下旬刊）》2012年第11期