建筑智能化工程施工質量與管理途徑的選擇及分析

文/顧志剛 南京創鴻景智能科技研究有限公司 江蘇南京 210019

建筑智能化工程施工質量與管理途徑的選擇及分析

文/顧志剛 南京創鴻景智能科技研究有限公司 江蘇南京 210019

隨著我國經濟不斷發展，科技不斷進步，建筑智能化程度不斷提高，將我國建筑事業推向了一個新的臺階。建筑智能化是提高建筑工程施工質量的有效有段，是推動建筑事業發展的內在動力。因此，相關企業單位必須提高建筑智能化程度，保障建筑施工質量，促進企業長足發展。本文筆者將簡要介紹建筑智能化，分析建筑智能化工程施工質量存在的問題，探究建筑智能化管理途徑，以供相關人士參考。

建筑智能化；工程施工質量；管理途徑；探究

一、建筑智能化

智能化系統建設具有較高的復雜性，需科學管理技術作為支撐點，在實際建設過程中，需考慮項目策劃、成本、工期、質量等多方面因素。具體而言，建筑智能化包括涉及面廣、投資規模大、系統門類繁雜以及集成要求高等特點，需要先進技術作為指導，屬于高科技建筑模式。

二、建筑智能化工程施工質量存在的問題

施工質量是建筑工程的核心和靈魂，是促進建筑事業發展的有效動力。目前在建筑智能化的應用基礎上，建筑工程施工質量有所提高，但其仍存在諸多問題，影響著建筑智能化的進一步發展。

（一）混用線纜工程材料

各系統線纜繁多是建筑智能化的一大問題，導致施工難度大大增加。目前，諸多建筑工程為方便施工、縮短工期而偷工減料，存在混用、替代線纜材料的現象。例如，為節約成本，利用低規格的線纜代替高規格線纜；為施工便利，利用非屏蔽線纜代替屏蔽線纜；為節約工期，利用單根多芯數線纜替代多根少芯線纜。此類混用線纜工程材料現象，是影響建筑智能化工程施工質量的重要因素之一。

（二）定制鐵構件材料質量不達標，未有效規范外殼接地

建筑智能化工程中的諸多電子設備不能直接進行安裝，必須以工程實際情況為依據，合理配置支架與設備箱子，保證施工質量。目前，諸多施工過程中存在定制材料防腐措施缺乏，尺寸不合規格，外殼接地不規范等問題，導致建筑智能化工程施工質量難以提高，影響建筑智能化工程發展。特別值得注意的是室外支架、箱體等鐵構件材料嚴重不合格，存在較大的質量問題，從而影響整個智能化工程的質量。

（三）接線箱內接線方式無序

中心機房布總線到中間控制設備的方式是建筑智能化工程中諸多系統采用的結構布線方式，例如，燈光控制系統、數字監控系統以及網絡綜合布線系統等一般而言，點對點星型發散方式是中間控制設備常用的布線施工方法，有利于形成線纜匯聚點。但系統設備品牌更換等原因引發原設計箱體規格不合符需求，出現設備放置缺乏規劃的現象，導致接線箱內接線方式混亂、無序。

（四）傳感器以及執行器安裝不合規格

傳感器和執行器的安裝主要屬于樓宇自動化系統范疇，且這類設備安裝需附著與水、電等安裝工程之上，對相關專業的配合程度要求較高。如果安裝此類設備時，缺乏相應的規劃和預控措施指導，導致預留安裝位置不合規格，難以有效滿足安裝技術需求，依法數據采集不及時等問題，影響整個建筑智能化工程施工質量。

三、探究建筑智能化管理途徑

建筑智能化工程施工質量與管理存在密切聯系，是影響建筑智能化工程質量的重要原因，因此優化建筑智能化管理途徑，為建筑智能化工程施工質量提供保障。

（一）構建智能化管理制度

在社會高度發展的背景下，智能化管理成為順應時代發展的標志，建筑企業為順應時代發展要求，爭取在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須構建智能化管理制度。在管理制度的指導下，規范現場施工，落實管理制度的相關規定，充分發揮其作用，促進企業經濟增長，提高生產力，提高經營能力，為實現建筑工程智能化管理提供保障。

（二）完善信息管理制度

信息管理，即通過信息系統得到管理的具體化效果，是實現建筑工程智能化管理的重要組成部分，反映了建筑工程的結果。在智能化監控系統基礎上，收集、整理施工數據，對相關數據進行有效篩選，建立數據資料信息庫，為后續工作開展提供便利，達到資料與信息的同步，為現場有序開展工作提供保障。簡言之，信息是決策的依據，是正常施工的保障，是提供建筑智能化工程施工質量的內在動力，因此，必須完善管理信息制度，避免信息遺漏，影響工程進度。

（三）健全施工現場智能化管理制度

在掌握建筑工程的具體施工特點基礎上，設計合理、有效的施工方案，在堅持以施工方案為指導的基礎上，做好現場智能化管理，健全施工現場智能化管理制度。建筑工程現場施工階段是受到外界影響最大的階段，因此，項目部必須明確管理責任，實施有效的現場管理，建立質量安全責任制度。同時也有利于增強管理人員的責任意識，促進現場施工現場智能化管理制度的健全。與此同時，以工程施工進度為依據，合理調配人員，提高施工現場智能化管理水平。注重培養管理人員的智能化管理能力，引領管理人員樹立安全文明施工的意識，提高管理人員的綜合素質水平，為健全施工現場智能化管理制度打下堅實基礎。

（四）落實智能化管理人才培養制度

人力資源是企業發展的重要資源，是促進企業發展的有效保障。在實施建筑智能化施工的過程中，人力資源具有不可磨滅的作用與價值。因此，建筑企業必須在建筑智能化管理的指導下，落實智能化管理人才培養制度，打造一支優秀的管理人員，為提高建筑智能化水平打下堅實基礎。一方面，建筑企業通過定期或不定期的知識與技能培訓，引導管理人員不斷學習，提升綜合素質的同時，提高管理技能，保證管理效果，為實現建筑智能化施工提供內在動力。另一方面，通過構建獎懲機制，激發管理工作人員的工作積極性，秉承著嚴謹、認真、負責的工作態度，提高管理水平，促進建筑企業發展。

四、小結

總而言之，在新的建筑形勢下，企業必須不斷提升自我智能化水平，通過構建智能化管理制度、完善信息管理制度、健全施工現場智能化管理制度等方式，提高建筑工程智能化管理水平，為提高建筑智能化工程質量提供保障，推動相關企業經濟發展，促進我國建筑行業的發展。

[1]吳建.建筑智能化工程管理技術實施要點探究[J].中國新技術新產品,2015,（02）:163.

[2]林建平.建筑智能化工程特點及施工管理重點[J].技術與市場,2015,（08）:254+256.

[3]余慶.開發智能化小區與提高房地產企業的競爭力[J].中國房地產業,2015,(7).