動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

文/李昕亮 河北張家口市房屋安全鑒定站 河北張家口 075000

動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

文/李昕亮 河北張家口市房屋安全鑒定站 河北張家口 075000

動態(tài)管理模式是財務(wù)管理工作的新型模式，其能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作效果提升帶來重大幫助。文章先對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)管理模式的作用進行闡述，之后對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建思路、構(gòu)建原理及系統(tǒng)設(shè)計進行分析，希望能夠為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理帶來幫助。

房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；動態(tài)管理模式

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取效益加大了對各環(huán)節(jié)工作的研究。財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作當(dāng)中的內(nèi)容，其對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響至關(guān)重要。動態(tài)管理模式是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展過程中的產(chǎn)物，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠提升財務(wù)管理效果，逐步在財務(wù)管理工作中開展動態(tài)管理模式，以求實現(xiàn)進步與突破。

一、動態(tài)管理模式對財務(wù)管理工作的作用

1.財務(wù)動態(tài)管理模式

財務(wù)動態(tài)管理模式是財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)物，其通過對企業(yè)未來財務(wù)經(jīng)營狀況的預(yù)估與模擬，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)的分析，然后通過科學(xué)的動態(tài)財務(wù)指標(biāo)及輔助管理模式來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，最終提升企業(yè)財務(wù)管理工作效果，為企業(yè)帶來更大的效益。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點來看，財務(wù)動態(tài)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的最佳狀態(tài)，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)能夠通過切實可行的辦法來實現(xiàn)管理效果的提升，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)決策效果，降低財務(wù)風(fēng)險，為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展提供支持。

2.財務(wù)動態(tài)管理模式對財務(wù)管理工作的作用

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長足的發(fā)展，就必須要做好對自身財務(wù)管理水平的提升。在這種內(nèi)部需求下，財務(wù)動態(tài)管理模式得以在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中開展。財務(wù)動態(tài)管理模式的應(yīng)用，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)變得更加穩(wěn)定，在獲取穩(wěn)定效益的同時，還能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來一定支持與保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建

1.構(gòu)建原理

財務(wù)動態(tài)管理模式是將原本看上去死板的財務(wù)管理內(nèi)容變成動態(tài)化內(nèi)容，想要真正的實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理，就必須要建立起一個全面性的系統(tǒng)工程。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，想要確保財務(wù)動力管理工作符合自身的實際特點，就必須要在設(shè)計系統(tǒng)工程時，充分的結(jié)合企業(yè)的實際規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點，使動態(tài)財務(wù)管理能夠全面掌握企業(yè)情況，立足于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)、及時的處理與反饋，讓后通過系統(tǒng)性分析與歸納形成一個科學(xué)的信息內(nèi)容，通過系統(tǒng)的信息傳達方式，將最后的信息結(jié)果展現(xiàn)給相關(guān)工作人員，讓財務(wù)管理人員能夠系統(tǒng)、直觀、全面的了解企業(yè)的實際財務(wù)狀態(tài)。

2.構(gòu)建思路

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作的動態(tài)管理模式，想要真正的發(fā)揮出作用，就必須要確保符合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，這是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建的基本思路。在實際工作當(dāng)中，動態(tài)管理模式設(shè)計人員必須要充分做好對企業(yè)自身資金使用特點進行分析，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)實際情況的動態(tài)財務(wù)管理控制流程。為了確保控制流程的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)必須要在依托產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一個良好的財務(wù)動態(tài)管理環(huán)境，確保企業(yè)當(dāng)中的各個部門、組織機構(gòu)都能夠積極配合財務(wù)動態(tài)管理工作。為了確保動態(tài)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，房地產(chǎn)企業(yè)要成立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，對動態(tài)財務(wù)管理工作流程的規(guī)范性進行監(jiān)督，確保房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用。

3.系統(tǒng)設(shè)計

房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)設(shè)計主要可以分為“需求分析”、“系統(tǒng)模塊設(shè)計”、“系統(tǒng)運行”和“集成管理”四個環(huán)節(jié)。(1)需求分析。需求分析是指對房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理目標(biāo)與研究進行分析，找出房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所需要解決的問題，并根據(jù)實際情況來進行動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)地進行系統(tǒng)需求功能模塊的設(shè)計。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工作性質(zhì)來看，其需求分析包括企業(yè)財務(wù)信息統(tǒng)計、計算、分析、查詢、反饋、評估等。 (2)系統(tǒng)模塊設(shè)計。系統(tǒng)模塊設(shè)計是在需求分析之后而進行的工作，其根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求分析，來進行系統(tǒng)模塊的設(shè)計，以確保所設(shè)計動態(tài)管理模式模塊能夠符合房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求。從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的累心分析，其動態(tài)管理內(nèi)容包括基本財務(wù)信息管理、項目可行性分析、成本控制、企業(yè)績效評估等幾大模塊。(3)系統(tǒng)運行。系統(tǒng)運行是指財務(wù)動態(tài)管理模式投入運行。該環(huán)節(jié)是發(fā)揮財務(wù)動態(tài)管理真正作用的環(huán)節(jié)，也是為房地產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)作用的主要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)當(dāng)中財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)所發(fā)揮的作用包括財務(wù)動態(tài)系統(tǒng)運行前期準(zhǔn)備、財務(wù)成本分解、成本跟蹤管理、項目動態(tài)管理以及評估考核等多個方面。(4)集成管理。系統(tǒng)的集成管理是指對財務(wù)動態(tài)管理模式當(dāng)中各個模塊進行統(tǒng)一管理，使系統(tǒng)當(dāng)中的各個模塊能夠相互配合，最大限度發(fā)揮出各個模塊的作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作提供支持。從房地產(chǎn)財務(wù)管理需求來看，選擇一個合適的數(shù)據(jù)平臺有利于實現(xiàn)個模塊之間的集成管理，實現(xiàn)各個模塊之間的信息交流。目前，Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)依靠其強大的數(shù)據(jù)信息管理優(yōu)勢而被廣泛適用于房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理工作當(dāng)中。

總結(jié)：

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)動態(tài)管理，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理效果，同時能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的科學(xué)、高效提供支持，這種一舉兩得的工作效果，是其他財務(wù)管理工作模式所無法達到的。在實際工作當(dāng)中，為了能夠更好的發(fā)揮出動態(tài)管理模式的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好內(nèi)部財務(wù)動態(tài)管理觀念樹立，為財務(wù)動態(tài)管理提供良好的條件，并加大人力、財力、物力等各種資源的投入，使財務(wù)動態(tài)管理模式能夠正常實施，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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