品牌多元化，農(nóng)資企業(yè)能“HOLD”住嗎？（二）

企業(yè)是否要進行多元化經(jīng)營，要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，主要的問題應該是企業(yè)多元化經(jīng)營路子選擇的問題。一般來說，企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

第一，從拓展市場的角度看，可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時，開辟新領域等于開辟了新的天地。

第二,從把握機會的角度看，可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性，也就是“東方不亮西方亮”。

第三，從規(guī)避風險的角度看，可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定，也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

第四，從資源利用的角度看，可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享，在資源利用上起到放大作用。

企業(yè)選擇實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，選擇的本身沒有錯，如果最終效果不佳，應該是選擇的結果有錯誤。第一種錯誤，可能是不顧企業(yè)本身的實力而強行進入新的領域；第二種錯誤應該是企業(yè)錯誤地選擇了新的進入領域。企業(yè)是否選擇進行多元化經(jīng)營，應該遵從以下幾條基本原則：

確保企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎扎實。如把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好，利潤穩(wěn)定，并有足夠富余的精力和實力問鼎其他產(chǎn)業(yè)。否則，企業(yè)還是首先要做好現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)；新舊產(chǎn)業(yè)要做到不沖突。保證新業(yè)務不能削弱原有核心產(chǎn)業(yè)，而是與原來的業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展；新產(chǎn)業(yè)要能夠進得去。企業(yè)有能力掌握新產(chǎn)業(yè)關鍵經(jīng)營因素，新舊產(chǎn)業(yè)有技術、營銷、管理等方面有一定的相似性；要能夠在新的產(chǎn)業(yè)領域站得住、打得贏。企業(yè)有能力、有計劃在新產(chǎn)業(yè)中實施管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，有超越競爭對手的潛力。