土建施工現場理性管理探討

文/馬元敏 秦皇島海三建設工程發展股份有限公司 河北省 秦皇島 066000

土建施工現場理性管理探討

文/馬元敏 秦皇島海三建設工程發展股份有限公司 河北省 秦皇島 066000

我國現代化建設的快速發展，使建筑行業達到了前所未有的發展。土建施工現場管理作為土建施工的核心，綜合人力、物力，管理主體工程的造價高低與建造質量。所以，科學合理的土建施工現場管理不僅可以提生施工企業的市場影響力，還可以增加經濟效益和社會效益。本文將以施工現場管理的重要性為引，在土建施工現場管理中存在的問題以及如何提高現場管理，做了深刻的闡述，希望可以與基層的管理人員進行交流和探討，以供參考。

土建施工；現場管理；問題及措施

一、土建施工現場管理的重要作用

在紙面上質量管理永遠無法得到保障，只有在土建施工過程中土建施工現場的有效管理才能使質量得到保障，因而質量管理要深入到土建施工現場管理。增強現場施工的質量控制，從而使建筑的質量得到保障，施工現場的管理可以說體現著一個施工企業的管理水平，因施工現場屬于露天工作平臺，各個施工人員全面合作，大量的人員會造成各種不安全的因素長生，這就需要對土建施工現場管理進行加強，從而使施工現場出現事故的現象得到減小，這也可以在機械方面減小，在土建施工過程中能用土建機械設備進行施工的盡量用機械設備來代替，這樣不僅使施工現場出現事故的現象得到減小更能提高施工的效率，從而加快施工的進度。

由于時代的進步，科技的快速發展致使新工藝、新技術、新材料不斷地出現，現在的大規模生產就必須機械化、專業化、合作化、因而施工現場管理要建立一個合理的科學管理體制，才能跟得上時代的步伐。現在的建筑行業的競爭變得非常的激烈異常，現場管理要嚴格，從而使現場管理的水平得到提升，只有這樣才能使公司的競爭力得到加強，保證土建公司得到快速的發展。

二、土建施工管理的現狀及缺陷

（一）施工隊伍整體素質和安全意識有待提高

在土建施工的整體施工隊伍中，農民工占據大多數，文化程度普遍較低。隨著社會經濟

的發展，土建工程項目的規模正在逐漸加大，專業技術的創新以及管理人員處于匱乏狀態。因為施工隊伍整體素質的降低，就造成管理工作無法在工作中得到落實。另一方面，土建施工人員的安全意識較為缺乏，但是土建工程的首要問題就是施工人員的安全問題，施工人員的自身安全與項目的質量以及施工進度是息息相關的。不過大部分施工現場的工作人員，常常會忽視這方面，管理人員也缺乏對工作人員的安全教育培訓，使得施工人員在安全意識沒有完全具備的情況下，只是憑借自認為豐富的經驗的進行施工，這就導致安全事故的發生，不但影響工程的施工，甚至會造成不必要的人員傷亡，得不償失。

（二）土建施工過程中監督力度不夠

在很多的施工工程現場我們會看到各種違章作業、污染環境和浪費施工材料的現象，還有就是對工程技術人員的監督力度也不是很到位。這些現象間接地影響到了土建施工工程的質量問題、工期問題、工程的使用功能等問題。所以，作為土建施工工程相關部門的人員一定要做好監督工作。

（三）安全管理方面問題

在工程的施工中，不僅會存在安全意識不足的情況，安全管理方面也有很多問題需要我們注意，主要有以下幾個方面：

1.在設計過程中就應該把安全問題貫徹其中，始終把安全放在首位，確保設計中不存在造成安全隱患的可能；

2.在材料和器材的準備過程中，我們應該注意不能把所用的器材隨意堆放，所需要用到的一些器材也需要經過合理的搭配，防止出現人員損傷；

3.在具體的施工過程中，工程人員應該將施工隊伍的安全放在第一位，不能存在僥幸心理，一旦存在僥幸心理就可能引發安全事故。

（四）施工過程中的技術水平問題

隨著科學技術的發展，現代建筑行業的含金量也越來越高，所涉及的專業領域也越來越寬泛。每個專業既有自己的技術要求，又要滿足其他專業的施工的時間順序和位置空間的其他合理的要求。同時，由于新技術和新產品的不斷出現與應用，施工人員專業水平素質參差不齊等的影響，使得施工人員未能及時掌握專業的施工技術，給施工建筑的質量和工期等帶來一定的不利影響。

（五）質量管理問題

除了安全問題在建筑施工中得到格外關注之外還有施工的質量問題也需要我們特別的關注，因為一旦在后期使用過程中建筑物的施工質量出現問題那么必然會造成極為嚴重的后果，當前質量問題存在的主要原因還是在于對于質量的檢查不嚴格，在檢查過程中一般會采取抽樣檢查的方式，這種方式的明顯缺陷就是會出現遺漏，如果沒有檢查到的地方存在安全隱患那么后果必將是極為嚴重的。

三、改善土建施工現場管理水平的對策

土建施工中常出現的問題已經在上文中做了詳細的闡述，針對這方面的問題，筆者總結了現場管理水平的提升策略，認為應該從工作人員的工作培訓、現場管理組織機構的完善、施工現場的安全管理以及施工現場的施工管理方面進行改善。

土建施工工程完成質量的優質與否與現場的人員管理是密不可分的，加強對現場人員的管理是防止安全事故產生的重要環節。經過實踐的證明，建筑施工的安全問題幾乎是因為人為措施不完善等方面原因引起的，所以對現場的工作人員進行專業知識和安全意識的培訓是極為重要的額。例如，在施工人員正式施工之前，要將工作中的注意事項和必要的施工工序以及工藝進行培訓或說明，加強現場工作安全教育的指導。另外，就是針對工作中容易出現的違規現象等，要提前進行警示，防止事故的發生。還有，就是管理人員應該對現場的工作實行科學合理的管理，從我做起，做好市場的管理工作。

結語：

建筑工程的工作對整體性要求高，真正開始操作需要調度的各個操作項目較多，也較為復雜，在實際工作的開展過程中需要各個工作隊伍的協調配合才能夠順利完成。因此需要特別注意強化土建施工現場管理的重要性。除此之外，還需要和施工現場的實際情況相結合，制定出操作性強的現場管理辦法。只有在施工的過程中不斷提高管理的辦法，強化理性管理的執行，才可能更好更快地幫助施工企業取得長遠的發展。

[1]羅添明.議土建施工現場理性管理研究[J］.建筑與工程.2010，01，22.

[2]馮波.土建施工現場理性管理探討[J］.科技創新導報.2009，02，11.

[3]黃勇位.土建施工現場管理探討[J］.工程管理.2010，12，33.