關于知識經濟的思考以及現代企業如何向知識經濟時代邁進

楊柏棣

摘 ? 要：本文結合國際經濟一體化大趨勢，對國家怎樣步入知識經濟時代、制約國內知識經濟發展的主要因素進行了深入淺出的分析，對現代企業在知識經濟轉型期間的發展對策，進行了初步論述。

關鍵詞：現代企業;知識經濟轉型;對策

知識經濟是以知識為基礎的經濟，即直接依據于知識和信息的生產、分配和使用的經濟。這是一種嶄新的經濟形態，以微型電子計算機的問世為標志，迄今為止，只有美國已于20世紀末率先進入了知識經濟的門檻，其他發達國家正在從信息經濟形態向知識經濟形態轉化，而我國目前只處于工業—農業經濟階段，與發達國家尚有很大一段距離。只有盡快地拉近距離，縮小差距，大踏步地跨入知識經濟時代，才是我們的出路。那么，從宏觀上考慮國家應怎樣步入知識經濟時代？制約我們前進的因素主要有哪些？關鍵時刻現代企業應該怎么做？這將是我們不得不思考和急待解決的問題。

1.核心的問題是從理念上突破傳統經濟發展模式。的禁錮，重新思考和設計我國的現代化道路，依靠科學技術的迅速發展，堅決地采取實際舉措使之升級提檔，加大科學研究、開發、教育的投入。

2.進一步加大改革力度，盡快實現計劃經濟向社會。主義市場經濟的轉變，并保持政治體制改革的協調推進。科學技術的發展與創新必須有制度的保證，否則是行不通的。

3.發展知識經濟的主導產業，必須把教育事業和國家創新體系搞上去，切實落實尊重知識、尊重人才的政策，增加教育投入，提高勞動者科學文化素質，創建以“產、學、研”結合的國家創新體系。

4.當務之急是加速國民經濟的信息化建設。知識經濟是信息經濟的進一步發展，知識經濟的崛起必須有堅實的信息經濟基礎。以國民經濟信息化戰略，信息產業政策為核心的國家高技術產業政策，是我國經濟結構調整和產業升級的重要保障。

5.根據自己的相對比較優勢，堅持“有所為，有所不為”發展高科技產業和用高技術改造傳統產業，推進產業結果變革。一方面在知識經濟的前沿領域深化知識經濟的基礎設施建設，發展高科技產業，另一方面，充分利用高科技成果改造傳統產業，加速升級換代。

以上是宏觀看法，那么現階段制約我國經濟發展，造成步入知識經濟時代障礙最主要、最嚴峻的因素有哪些？

1.科技、教育嚴重滯后，科研和教育經費嚴重不足，我國此項目投入值與發達國家差距懸殊，人才培養模式及目標、教育管理方式與方法陳舊落后。

2.腦體倒掛情況突出。直接表現是：（1）“學好數理化不如有個好爸爸”。許多品學兼優的人才因沒有好的關系網絡，只能被棄置、冷落，滿腹經綸，卻只能望洋興嘆。國家三令五申要提拔、重用德才兼備者，實際是在一個龐大的封閉人際關系網絡里，人才最終被排斥在外。

（2）“制導彈的，不如賣茶葉蛋的”。一個國家科技產業急需的人才只能默默地研究，默默地奉獻，他們收入無法與一夜暴富的商人想比擬，更無法與一夜走紅的明星相提并論，也有些在科研院所里搞研究、發明、創造的人才，縱然耗費畢生心血搞出的成果，卻無法投入使用，白白浪費。有些耐得住寂寞的，堅持捍衛民族的尊嚴，有些耐不住寂寞的便投入別國的懷抱，這是一個值得反思的問題。

（3）“鐵交椅，鐵飯碗”仍沒打破，還有許多毫無建樹，也毫無錯誤的干部、領導拿著國家的錢，不能絲毫有益于集體、造福于人民、國家，而偏偏這樣的人卻政治生命長青，把“鐵飯碗”端得牢牢的，那些有才華的人卻只能論資排輩。

以上不利因素，是進入知識經濟時代的絆腳石。

在跨入知識經濟時代的征程中，知識型企業起著舉足輕重的決定性作用，只有徹底轉換企業經營機制和理念，使“以物為本，以效益為本”的管理模式和思想被“以知為本，以人為本”的思想所代替，知識型企業才有立足之地，才不會被淘汰。那么什么是人本管理？我們該怎樣操作？

人本管理就是以人為中心的管理，也就是強調人在企業中主體地位的同時，特別注重發揮人的能動作用，通過各種對人的規范、有效管理，更多地依靠人——這一具有無限潛能，無限神奇的因素，使企業在競爭中永葆青春活力。歸納起來，即“企業即人”，人的潛力極大，把調動人的積極性放在主導地位;“企業為人”，當人的需求與企業追求利潤最大化發生沖突時，當人高于利潤，“企業靠人”企業經營者的主體是全體員工，要辦好企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實行全員經營。

西方成功企業在人本管理上做了許多管理實現，其具體做法包括：

（1）倡導各具特色的企業精神，進行多種形式的愛企業教育;

（2）使員工成為企業的股東，積極參與企業管理;

（3）廣泛開展員工技術創新活動，加強上下溝通，信任員工，為員工創建良好的工作環境;

（4）實行靈活的彈性工作時間，開展非正規活動，以激發人的創造力;

（5）注重人力開發，大力開展員工教育和繼續教育。

結合我國實際，當前我國企業實施人本管理需解決的問題是：

（1）了解員工需求。人本管理要解決的主要問題是要了解員工的內在需求，即想什么、要什么，并設法適應予以滿足，滿足需求是調動員工潛能，激勵員工積極性的最根本方法。

（2）改善員工的工作、生活條件，關心他們的業績。我們的工作伙伴是人，擁有感情，希望得到關心和尊重。要讓員工感到受重視，才能激發心靈的潛力，員工在意的首先是直接領導的關心，其次才是他的能力。

（3）激發員工高層次需求。人生最大的滿足，是在事業上有一種成就感和滿足感。對科技人員來說，最大動力是對研究工作的熱愛和興趣，是他的研究成果能否得到重視和承認，對企業中層干部，最大的動力是其發揮才能受到尊重。

（4）優化員工心理狀態，創造奮發向上的氛圍，通過情感管理，民主參與管理，誘導管理，文化管理等優化人的心理狀態，可以使平凡的人充分發揮自己的潛能而成為不平凡的人，健康的心理，快樂的情緒，奮發向上的氛圍是企業最大的生產力。

總之，現代企業要通過以人為本留住人才，以人為本造就人才，以人為本吸引人才，這樣，企業才不會有人才不足之憂而依賴于外部的知識流，企業本身就成為一個人才成長的搖籃。

當然，在具體實施中，我們要做的很多，但只要做好人的工作，一切都會迎刃而解，未來的競爭將不再凝聚于資本、技術、規模等，人才才是競爭的根本，誰擁有人才誰就擁有財富，目前關鍵是立即實施人本管理戰略，任人唯賢、唯才、唯德，在基層中提拔重用有識之士，進行徹底的工資、人力資源改革，向高學歷、高能力、高貢獻者伸出橄欖枝，則中國移動前途光明！